【方法】岗位评估培训
定月工作计划，并监控其实施5在集团发展战略的框架下，制定子公司的发展规划和综合工作计划(基本上为年度计划)，并指导、监控其实施6组织制定集团战略发展规划，审核年度经营计划，并监控其实施 30. 过程类
2010-07-20
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P35 P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
务计划工作： 负责根据国家经济社会发展长期规划和科研方针政策，起草全院科学研究中、长期发展规划和年度计划； 负责制定本室的工作计划，并按计划组织实施； 科研管理工作： 负责具体组织实施各项科研计划，督
2011-05-14
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P88 目标与绩效管理(华润）
如大家认为浪费时间，它就可能无效。 32. 绩效管理同企业的关联 公司战略计划和发展方向； 公司年度计划和目标； 工资、奖金和福利； 各级员工的升降调离； 人力资源开发计划； 财务计划的预算过程。 33
2012-07-07
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P27 部分部门内部管理岗位职责
务计划工作： 负责根据国家经济社会发展长期规划和科研方针政策，起草全院科学研究中、长期发展规划和年度计划； 负责制定本室的工作计划，并按计划组织实施； 科研管理工作： 负责具体组织实施各项科研计划，督
2010-01-23
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效管理步骤二：制定个人工作计划 在制定个人工作计划时，应遵循如下步骤： 员工依据当年的岗位职责和工作绩效考核指标，在部门年度计划的指导下，确定自己的年度、月份及周的工作计划; 管理人员下属员工的个人工作计划进行审查，根据部门
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效管理步骤二：制定个人工作计划 在制定个人工作计划时，应遵循如下步骤： 员工依据当年的岗位职责和工作绩效考核指标，在部门年度计划的指导下，确定自己的年度、月份及周的工作计划; 管理人员下属员工的个人工作计划进行审查，根据部门
2009-10-24
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P88 連鎖超市目標與績效考核
如大家认为浪费时间，它就可能无效。 32. 绩效管理同企业的关联 公司战略计划和发展方向； 公司年度计划和目标； 工资、奖金和福利； 各级员工的升降调离； 人力资源开发计划； 财务计划的预算过程。 33
2012-10-10
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效管理步骤二：制定个人工作计划 在制定个人工作计划时，应遵循如下步骤： 员工依据当年的岗位职责和工作绩效考核指标，在部门年度计划的指导下，确定自己的年度、月份及周的工作计划; 管理人员下属员工的个人工作计划进行审查，根据部门
2010-12-12
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P58 营销进阶-战略计划
4、管理营销努力营销组织通常由营销副总经理复杂： 协调全体营销人员的工作 配合其他职能副总经理的工作 营销控制 年度计划控制 盈利能力控制 战略控制^ 56. 五、产品计划： 营销计划的性质和内容执行概要和要领 提供所建议计划的简略概要
2011-04-13
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P37 红色商务风工作总结PPT模板
，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里， 11. PART 02工作完成情况1.年度计划完成3.季度业绩销售汇总2.工作达标情况4.销售指标达成5.与上一年度比较6.近X年数据对比 12
2020-01-10
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
人力资源发展、绩效评定和激励机制 集团战略规划的实施和控制 子公司 / 分支机构运作的管理和控制具体业务的年度计划、预算及实施战略业务单元的规划 业务运作的监控 业务人员的业绩考核和激励机制设计管理重点PEK-4303-04965-02-I
2012-11-20
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P89 华润-目标与绩效管理
如大家认为浪费时间，它就可能无效。 33. 绩效管理同企业的关联 公司战略计划和发展方向； 公司年度计划和目标； 工资、奖金和福利； 各级员工的升降调离； 人力资源开发计划； 财务计划的预算过程。 34
2011-02-03
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P44 绩效管理培训
绩效管理步骤二：制定个人工作计划 在制定个人工作计划时，应遵循如下步骤： 员工依据当年的岗位职责和工作绩效考核指标，在部门年度计划的指导下，确定自己的年度、月份及周的工作计划; 管理人员下属员工的个人工作计划进行审查，根据部门
2012-05-08
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
务计划工作： 负责根据国家经济社会发展长期规划和科研方针政策，起草全院科学研究中、长期发展规划和年度计划； 负责制定本室的工作计划，并按计划组织实施； 科研管理工作： 负责具体组织实施各项科研计划，督
2010-06-15
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
源规划人员选聘评价音像公司发展战略业务流程设计组织架构设计岗位职责界定分析工作分析任务/目标确定年度计划澄清绩效管理下一步工作思路 61. *形成以人力资源管理部门为核心的招聘管理结构 构建明晰的招聘申请、审核、审批等招聘管理流程
2012-02-15
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
员一定数量的公司流通股票作为奖励，它是公司薪酬体系的组成部分。 业绩股票计划建立在公司发展战略及年度计划完成的基础上，并通过业绩考核来完成的。 参加业绩股票计划的高层管理人员可获得的业绩股票由以下三个因素决定：
2010-09-19
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P35 【课件】岗位评估培训
定月工作计划，并监控其实施5在集团发展战略的框架下，制定子公司的发展规划和综合工作计划(基本上为年度计划)，并指导、监控其实施6组织制定集团战略发展规划，审核年度经营计划，并监控其实施 30. 过程类
2010-01-14
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P101 经理（主管）领导技能提升训练
续的发展。注：管理人员的职责不要与部门职责混淆，如果部门工作需要，则设定具体可考核的目标，或列入年度计划中管理人员职责：分为对人、事两类职责 78. 国内企业管理人员与目标区别部门职责管理人员管理人员部门2部门3部门1一种：授权型一种情况
2009-02-13
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P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 多层次计划预算规划企业的战略计划 3-5年长期计划预算企业的年度计划 可以按年、季、月编制 考核控制的依据预测 17. 全面的计划预算体系业务计划财务预算销售计划 库存计划
2011-05-13
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P49 基於品牌的戰略
制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算） 生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门
2011-05-01
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