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强 弱 弱 强 领导权力应用 下属自由领域 12. （四）管理方格理论1.1 贫乏型管理 1.9 乡村俱乐部式 9.1 专制的 任务管理 9.9 团队主管 5.5 适中但不卓越 13. 1、领导方式权变理论

27. 1.说说诗写了什么景象？ 这首诗描写了江南农村初夏时节的景象，表现了诗人对劳动人民的赞美和对乡村风格的热爱。 2.用一个词来形容这种景象给你的感觉。 生机勃勃。 3.杜甫的诗中有画，读一读，结合课本插图，看看诗中画了些什么？

尽量插得横平竖直，成一行。 20. 采桑叶 21. “采桑养蚕又插秧”，一件接着一件做，嗯！真是“乡村四月闲人少，才了蚕桑又插田”，农民们忙到何种程度？ 22. 早起勤耕作，归来戴月光。 因为农事很忙

适用于疗养区、高级别墅区、高级宾馆区等特别需要安静的区域 1类：适用于以居住、文教机关为主的区域。乡村居住环境可参照执行该类标准。 2类：适用于居住、商业、工业混杂区。 3类：适用于工业区。 4类：适

我国医疗保险制度改革的思路是“低水平、广覆盖、双方负担、统帐结合” 目前覆盖总人数在1.6亿左右，8亿乡村人口被排除在外。我国医疗保险制度主要借鉴以德国为代表的社会保险式基本医疗保险改革 4. 影响医院用

源开发人力资源规划人员选拔评价企业发展战略业务流程设计组织架构设计工作分析岗位评估任务/目标确定年度计划绩效考核 10. *绩效管理(考核)模块的项目建议 绩效管理原理性技术思路 绩效管理（考核）咨询流程

·员工以能力和贡献向岗位索酬。三、项目研究思路（三）人力资源管理体系：人力资源管理模式再造的基本思路 21. *薪酬管理任务/目标确定年度计划澄清绩效管理胜任力评估工作分析人力资源规划人员配置岗位评估培 训 以下是我公司人力资源管理体系图

（长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划 （中长期） 计划方案所需的 资源组织策略 开发新项目年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与 控制分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素

一、确定销售人员需求的数量（一）统计分析法 N=S/P N：下年度所需销售人员的数目； S：下年度计划销售额； P：销售人员年人均销售额； 35. （二）工作量法是根据销售人员承担的工作量来计算所需

市场信息研究 销售话术研拟周二五早会 周三晚上 2小时建议内训基本内容 83. 83销售店依据月度/年度计划，由种子讲师展开培训课程的作业 种子讲师组织培训工作的重点工作如下： 培训实施选择并布置教室 84

般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划；预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利

般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划；预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利

阶段监理和项目 验收阶段监理。 22. 施工阶段的进度控制内容1、文字部分 2、表格部分 （1）年度计划项目表 （2）年度竣工投产交付使用计划表 （3）年度建设资金平衡表和年度设备平衡表 23. 施工

子公司/分支机构运作的管理和控制集团总部 战略业务单元 （SBU） 子公司/ 分支机构具体业务的年度计划、预算 战略业务单元规划的实施与控制 业务运作的监控 业务人员的业绩考核和激励机制设计经营战略 44

划周检查周总结周修正3月计划月检查月总结月考核月修正4季度计划季度检查季度总结季度考核季度修正5年度计划年检查年总结年度考核年修正 47. 案例:海尔日清管理方法 八个字： 日事日毕,日清日高; 四句话：

计划继任计划 12. 人力资源部将根据汇总的部门培训需求以及公司整体战略发展规划来制度公司的培训年度计划和预算明确个人能力素质目标评估个人能力素质现状提出培训需求汇总各部门培训需求员工个人 中央平台各部门统筹需求

决会干 46. 海尔集团人员素质解决方案 47. 海尔集团人员素质解决方案市场人员培训预算BOM年度计划（市场）产品造势《小三角》培 训 模 块 A/B/C /D/E市场 质量 交货期 A:获取 订单量B:执行

内部供给分析制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制 34. 明确的人事制度自我监督组织监

决会干 46. 海尔集团人员素质解决方案 47. 海尔集团人员素质解决方案市场人员培训预算BOM年度计划（市场）产品造势《小三角》培 训 模 块 A/B/C /D/E市场 质量 交货期 A:获取 订单量B:执行

主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率