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 麦肯锡的联想组织设计

LGD001122BJ(GB)-PR(org)机密二OOO年十一月二十一、二十二日联想产品/服务业务组合及组织结构综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司

2010-03-24    18779    0
P100

 世界贸易组织(wto)PPT

1. 世界贸易组织WORLD TRADE ORGANIZATION 2. 课程体系世界贸易组织运行机制与贸易有关的 知识产权货物贸易服务贸易入世对我国主要行业的影响 基本规则 3. 参考书目《世界贸易

2019-05-02    1687    0
P100

 现代人力资源管理与组织文化

(3)对公平与不公平现象的体认(土豆与馒头) 2. 现代人力资源管理与组织文化 —员工激励、管理团队和企业文化北京大学光华管理学院 组织与战略管理系主任 梁钧平教授 3. 人力资源管理在今日更为重要产品与生产科技越來越易过时

2011-05-24    14858    0
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 普通服务组织结构与职位说明报告

1. 普通汽车服务组织结构与职位说明(分报告二)2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目

2010-01-03    22214    0
P13

 成功企业的组织设计及特点

1. 成功企业的组织设计及特点SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 2. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理,总部只是起到一个服务平台的作用,而具体监控则由荷兰事业总部直

2011-11-18    2310    0
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 组织市场与购买者行为分析

1. 组织市场与购买者行为分析1 组织市场分析 2 生产者市场和购买行为 3 中间商购买行为 4 政府采购者行为 总结案例 2. 引导案例   2005年11月21日,华为正式宣布与英国沃达丰(Vod

2012-11-12    22481    0
P29

 世界贸易组织

1. 第八章 世界贸易组织(WTO)第一节 GATT概述 第二节 GATT的主要内容 第三节 GATT的多边贸易谈判 第四节 乌拉圭回合后的多边贸易体制 第五节 中国与世界多边贸易体制 Date1Co

2010-01-21    19459    0
P52

 管理模式与组织结构报告

1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3

2011-11-15    27392    0
P52

 ch5-生产过程的组织(龚国华)

1. 第5 章 生产过程的组织生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 2. 第一节 生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程:指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生

2010-08-13    10609    0
P73

 完善组织架构优化管理流程

1. 机密完善组织架构、优化管理流程 上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本

2012-11-19    18852    0
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 知识管理及电子商务的虚拟组织

1. 单元五 知识管理及电子商务的虚拟组织一、绪言 (1)在今天的商业环境里,知识是策略上最重要的资源,而学习也是策略上最重要的条件。 机构制订策略的过程能够反映出它拥有怎样的持续学习能力。 如何发展

2010-11-03    29049    0
P13

 塑性加工过程的组织性能

  塑性加工过程的组织性能 变化和温度----速度条件 §6. 1 塑性加工中金属的组织与性能 §6. 2 金属塑性变形的温度——速度效应 §6. 3 形变热处理 2. §6. 1 塑性加工中金属的组织与性能6

2011-09-03    9208    0
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 广告公司的内部组织与人员配

1. 广告公司的内部组织与人员配置 (兼谈如何选聘人才)主讲:曾华钧 上海灵狮广告有限公司 1999年6月26日1 2. 广告公司做什么?服务客户(是服务性行业) 替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告

2012-09-16    17862    0
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 第五章 管理学组织的决策

理性决策方法/有限理性决策方法理性决策方法:这种方法假定,管理人员是遵循一个系统的、循序渐进的流程。 进一步的假设是,组织主要是建立在经济利益基础上的,并且是由非常客观的、拥有全部信息的管理者在管理。 9. 两种决策类型

2018-11-30    1539    0
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 家园组织效能诊断报告

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 家园组织效能诊断报告 二零零四年三月 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 前言 组织效能诊断的根本目的在于从理论上对家园化

2011-12-16    26161    0
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 汇仁组织结构设计--部分

1. 汇仁集团组织结构设计0 2. 组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系? 如何形成有序、统一的对外经济运作体系?1 3. 汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一:以汇仁企业集团

2009-07-11    30939    0
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 组织结构设计研讨会

1. 组织结构设计研讨会四川鸿达科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十一月二十七日 2. 部门职责定义2 3. 部门主要使命及职责 - 质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准,协助总工程师制定产品企业标准

2010-07-07    4653    0
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 组织行为学 第九章领导

Koontz: 领导是一种影响力,或叫做人们施加影响的艺术或过程,从而可使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标努力。 4. 一、领导的定义(续二)席酉民:领导有王者风范,象狮子王,每句话都有威严和哲理,有威望,距离美,让人有钦佩之情。

2010-05-04    19317    0
P33

 期货市场做商制度

1. 期货市场做商制度 2. 一、做商和做商制度     做商制度,也称庄家制度或造商制度,是国际成熟市场中较为流行和普遍认同的一种市场交易制度。通俗地说,所谓做商制度,是指在一定监管体系下,券商持有某些股票或债券的

2010-09-02    7213    0
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 简洁带头像PPT组织结构图

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2012-06-05    28447    0
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