罗兰贝格协信集团KPI考核体系
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但不多见安于现状因循守旧创造能力熟练 准确 主动一般较差词不达意 干巴表达能力工作效率 技术成果 经济效果 群众威信高 多 好 强 较高 较强 较好 较强 较低 较少 较差 较差低 无 差 差效果 9. 功能评价
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对员工能力的要求,进而必须相应调整“人员与发展”方面的指标。 19. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系
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法 14. 工作排序法根据各种工作的相对价值或它们各自对组织的贡献来由高到低进行排列定义:成立评价委员会和选择需要评价的工作 通过工作分析,以职务说明书作为排序依据 进行评价排序 简单排序法:简单高低排序
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