知识工作者的绩效管理体系
知识工作者的绩效管理体系 知识工作者是知识经济时代的劳动者的新称谓。随着科学技术的发展,第三产业在国民经济中占有越来越重要的地位,而劳动者的主战场也从流水线上、施工现场逐渐转到办公室里、电脑
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绩效管理及实战操作培训心得 绩效管理作为人力资源管理的核心,对其他人力资源起着承前启后的重要作用;没有一个完善的绩效管理系统以及恰当的实施,人力资源管理工作就很难开展。为促进公司绩效考核工作更好
绩效管理宣传标语口号 1、绩效管理需要管理者和员工的共同参与 2、绩效管理四个环节:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。 3、推行绩效管理,提升企业的整体绩效 4、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键
2004年绩效管理方案人事行政部 2. 2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力
附件三: 康恩贝集团有限公司管理制度 制度名称 《星级员工、星级团队考核管理规定》 签发 制定部门 人力资源部 审核 编号 HR-- 发布日期 页数 共9页 1.工作目标: 星级员工、星级团队评比的目的在于员工发展和素质的提高,
1. 目的 规定公司绩效考评的管理流程,保证绩效考评过程的质量和效果。 2. 适用范围 适用于对公司员工的绩效的考评。 3. 管理流程、职责和工作要求 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录
绩效奖金办法 (一)本公司绩效奖金办法的施行,系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的,每月核算定期发给。 (二)本公司绩效奖金包括两项。第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管、助理及模具制作保养人员
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
通用绩效考核管理办法 第一条 目的 为使公司员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据,特制定本办法。 第二条 适用范围 公司全体员工。 第三条 考核分类 一、试用考核
绩效管理的十大困扰 作者:行天人力资源管理 曹子祥第三大困扰,各级经理的抗拒; 一些部门经理,他们觉得,“人力资源管理是我额外的事,这怎么是我干的活?” 我的一个客户,是一家旅游景点,想要建立3
360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 文件部分: 本文件包括以下主要内容: (1) 总则; (2) 对非生产部门中层管理者的考核办法; (3) 对生产部门(厂部)中层管理者的考核办法;
HR-R-T-031109 Results Management System 绩效管理系统 第一部分:绩效考核制度 一、员工绩效考核的目的 使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析,作出
1. 工作分析报告、绩效管理 —提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义和目的 一、发现和培养人才; 二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会
目 录 酒店绩效管理概述 1.绩效管理的指导原则 3 1.1目的 3 1.2定义 3 1.3目标 3 1.4适用范围 3 1.5实施 3 1.6修改 4 1.7使用 4 1.8保密政策 4 2.酒店绩效管理指南
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人: 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客
绩效管理的十大困扰 作者:行天人力资源管理 曹子祥 返回目录 第二大困扰,总经理不参与绩效考核 总经理不参与绩效考评,这个非常麻烦。我们先思考一个问题,“绩效考评、绩效管理应该由谁来做?” 带着这个问题,先说说一个真实的案例:
论建设工程合同管理及绩效评估 【摘要】 合同管理是项目管理的核心工作,其管理绩效反映了项目管理的总体效果。合同管理绩效评价既不同于个体绩效评价,又有别于一般的组织绩效评价,应从结果绩效与行为绩效两方面进行评估。
Consulting (China) Ltd.绩效管理 3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理?绩效(Performance)是指
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
IBM绩效管理解决方案 2. 内容零售业背景概述 决策分析与绩效管理 绩效管理三部曲 KPI体系的建立以及分解 KPI指标管理监控 数据分析 绩效管理平台技术架构 部分案例 3. 零售业绩效管理背景概述