企业绩效考评管理1
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
2011-06-03
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P22 P25 市场部管理制度
3、跑户订货，并协助管理员进行货物及促销用品的配送； 4、每天建立当日工作台帐； 5、做好周度、月度工作总结，于周例会及月例会提交市场部经理； 6、做好终端培训工作（包含公司状况、产品知识、促销政策等内容）；
2010-12-20
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P129 项目总体报告
制订售后服务具体政策，供销售体系相关部门(服务中心及地区分公司售后服务)执行 管理集团的产品咨询电话热线及(今后的)与电子商务相关的活动(如公司的网页管理)营销服务品牌管理客户服务总部营销及业务计划主持集团战略规划及年度业务计划程序
2011-04-05
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P129 实达总体报告
制订售后服务具体政策，供销售体系相关部门(服务中心及地区分公司售后服务)执行 管理集团的产品咨询电话热线及(今后的)与电子商务相关的活动(如公司的网页管理)营销服务品牌管理客户服务总部营销及业务计划主持集团战略规划及年度业务计划程序
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
制订售后服务具体政策，供销售体系相关部门(服务中心及地区分公司售后服务)执行 管理集团的产品咨询电话热线及(今后的)与电子商务相关的活动(如公司的网页管理)营销服务品牌管理客户服务总部营销及业务计划主持集团战略规划及年度业务计划程序
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
制订售后服务具体政策，供销售体系相关部门(服务中心及地区分公司售后服务)执行 管理集团的产品咨询电话热线及(今后的)与电子商务相关的活动(如公司的网页管理)营销服务品牌管理客户服务总部营销及业务计划主持集团战略规划及年度业务计划程序
2011-05-20
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
费用重大问题大客户向电信维修部门主管请求帮助，有时甚至找到高层领导 常规问题通过普通的障碍台或服务热线号码联系 虽然大部分问题可以通过电话解决，但往往要打若干电话才能找到合适的电信服务部门或人员根据客
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
费用重大问题大客户向电信维修部门主管请求帮助，有时甚至找到高层领导 常规问题通过普通的障碍台或服务热线号码联系 虽然大部分问题可以通过电话解决，但往往要打若干电话才能找到合适的电信服务部门或人员根据客
2009-02-09
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P88 广东电信品牌策略-奥美
宽带化、大容量、高速度、多媒体 信息化 — 从电话服务转向全方位信息服务 语言、数据、图像业务的界限将逐渐消失 个人化 — 随时、随地的信息沟通 移动网与有线网及互联网的结合国际电信市场 10 11. 信息娱乐 娱乐
2011-11-05
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P88 广东电信广告沟通策略提案
宽带化、大容量、高速度、多媒体 信息化 — 从电话服务转向全方位信息服务 语言、数据、图像业务的界限将逐渐消失 个人化 — 随时、随地的信息沟通 移动网与有线网及互联网的结合国际电信市场 10 11. 信息娱乐 娱乐
2011-10-25
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P24 安全生产月主题生产在忙安全不忘强化安全生产意识模板
，对安全承诺内容不履行、信息报告不真实的单位和个人，一律及时通报预警；逐级完善安全诚信考评公司建立安全诚信档案，对严重“三违”和多次违章人员，一律纳入个人年度安全诚信档案；建立安全诚信档案对安全管理混
2020-09-01
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P22 医药行业PPT模板
2017Year-end work reporting on activities report|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|医药行业PPT总结 2. 目录contents相关标题文字 THE HEADLINE01相关标题文字
2019-06-11
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P73 《学会提问-掌握批判性思维》第十版改进笔记-@秋叶
空由人摆布 我们不能依赖别人思想生存我们不能总像愤青一样活着我们需要靠自己去问为什么 6. 电视 热线6发布 博客每天都有人试图改变你的认识与信念发表 社论杂志 专栏公开 演讲内部 辩论主动形成 自己观点被动接受 别人观点出版
2012-10-16
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P69 2010-《学会提问-掌握批判性思维》-@秋叶语录@长沙新思境
空由人摆布 我们不能依赖别人思想生存我们不能总像愤青一样活着我们需要靠自己去问为什么 5. 电视 热线*发布 博客每天都有人试图改变你的认识与信念发表 社论杂志 专栏公开 演讲内部 辩论主动形成 自己观点被动接受 别人观点出版
2011-02-18
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P150 新晋员工培训
1. *新晋员工职业化训练 2. *二十年是一个台阶，它通向百年老店。 ——北京市副市长·孙安民 3. *真心实意“店小二”——大中电器二十年 4. *上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录
2009-09-12
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P150 大中电器-新晋员工培训-167页
1. *新晋员工职业化训练 2. *二十年是一个台阶，它通向百年老店。 ——北京市副市长·孙安民 3. *真心实意“店小二”——大中电器二十年 4. *上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录
2011-11-16
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P49 最新《忠诚胜于能力（升级版）》讲义-邱庆剑-49页
出版社出版 3. 《忠诚胜于能力》告诉您1．百万年薪的“秘密”在哪里？ 2．一只野猪如何让普京从副市长跨上俄罗斯总统宝座？ 3．美国思科公司总裁钱伯斯为什么没有专用停车位？ 4．“德国最愚蠢银行”是如何炼成的？
2012-04-15
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P44 企業的績效管理
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
2010-02-16
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P46 预防电信网络诈骗小知识解读课件模版ppt
骗术9：虚构中奖诈骗分子借助网络、短信、电话、刮刮卡、信件等媒介为平台，随机发送虚假中奖信息。一旦用户拨打“兑奖热线”，诈骗分子即以需先交“个人所得税”、“公证费”、“转账手续费”等种种借口让用户汇款来骗取钱财。案例写真 17.
2019-03-21
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P34 营销人员培训大纲
产品知识、销售技巧、培训能力、销售策划能力…… 业务能力： 商谈能力、协调与资源利用能力、市场分析与掌控能力…… 个人素修： 自信心、诚心、耐心、忠诚度、学习能力、营销实务…… 3. 培训内容营销基础知识与实务 IT相关产品与方案简介
2011-10-22
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