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 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法

1. 企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲:舒化鲁 2. 绩效考核与企业管理是什么关系? 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4

2011-03-23    17884    0
P28

 员工绩效考核管理办法

1. 某公司 员工绩效考核管理办法 2. 绩效考核的目的战略目的:将员工工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高个人绩效来提高公司整体绩效。 管理目的:对员工的绩效表现给予评估与奖惩,以达到激励员

2011-10-04    12694    0
P69

 市场营销的量化管理

1. 市场营销的量化管理 Date1 2. = 提高身价 = 拥有赢取更大价值的机会 学习本课的目的掌握了本课程Date2 3. 营销透视-1 P&G每年都要进行招聘工作,时间是在每年11月15号开始

2010-01-18    9825    0
P39

 手心肺复苏ppt

成人常见原因: 心脏疾病(冠心病最多见) 创伤、淹溺、药物过量、窒息、出血、脑卒中小儿常见原因: 气道梗阻、烟雾吸入、溺水、感染,中毒等。

2019-10-18    2050    0
P81

 餐饮业经常卫生监督量化评分

1. 餐饮业经常性卫生监督量化评分 2. (本页无文本内容) 3. 卫生许可证 1、期限 2、范围 3、真伪 4. 期限: 审查内容: 监督检查被监督的餐饮业所持有的卫生许可证是否在有效期限内。 依据

2011-10-22    30042    0
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 五年级上册安全教育课件-安全生命

1. 安全·生命 2. 安全的前世今生 早在1885年,安全带出现并使用在马车上,目的是防止乘客从马车上摔下去。1902年在纽约举行的一场汽车竞赛场上,一名赛车手为防止在高速中被甩出赛车,用几根

2019-07-02    1299    0
P40

 护理教老师培训PPT

1. 教老师培训 2. 临床教学的定义 为学生提供把基础理论知识转移到以病人为中心的高质量护理所必须的不同智力技能和精神运动技能的媒介。 3. 教老师培训意义、目的: 我院护理教的现状—教欠规范、制度不完善

2019-05-31    4059    0
P19

 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004

1. Create a Performance Culture by Developing Ownership of Key Operating Measures at All Levels 创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化 Performance Measure for HRM

2011-12-11    13216    0
P22

 如何做好护理专业临床教工作PPT

主讲人:李静如何做好护理临床教工作 2. 目录前言1“传统带教法”存在的问题 2新时期教方法 3 现代护理观在临床教中的应用 4 3. 前言护理专业临床教工作包括低年资护士教和护理实习生教,低年资护士教工作注

2018-11-24    5978    0
P37

 量化投资的新发展程序化交易技术的最新进展ppt

1. 量化投资的新发展 ——程序化交易技术的最新进展 2. 研发背景 量化投资简介 程序化交易简介 程序化交易发展与现状 策略开发模式的变革 程序化交易策略智能生成系统 原理简介 系统功能演示 功能、性能对比

2019-05-10    1162    0
P45

 管理办法修订情况

1. 《药品注册管理办法》修订情况及有关内容简介 XX年X月1 2. ◆ 修订概况 —修订背景 —修订原则 —修订过程 —章节调整情况 ◆ 主要修订之处(共20点) ◆ 药品注册工作的一般规定2 3.

2009-12-05    18751    0
P150

 绩效考核

©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. ©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义

2009-09-03    15461    0
P25

 FY02宽业务组织结构公布-66611

1. *FY02宽业务组织结构 2002年6月 2. 宽业务组织结构 3. JV运营管理部组织结构 4. JV运营管理部职责职能汇报给人员预算(初步)主要职责JV运营管理部运营副总裁1、完成合资企业的经营任务(KPI)

2010-05-17    18390    0
P53

 助理人力总复习

1. 助理人力资源管理工作要求部分 l   人力资源规划 1、人力资源规划的内涵(1) 2、人力资源规划的内容 l   人力资源规划与其它规划的关系(2)岗位分析(2) l   中心任务是要为企业的

2010-10-25    29945    0
P70

 绩效考核实务

1. 绩效考核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就

2010-02-02    12605    0
P59

 绩效考核3

一标准尺度,去衡量相同职务的工作人员可以明确判断员工是否符合考核标准,以及符合的程度如何容易出现平均主义和居中趋势相对标准不按照统一的考核标准,而是根据同一部门或小组内同类人员相互比较作出评价可以确定同一小组内(或科室

2011-12-25    9263    0
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 纽广告宣传简介(专项版)2010

品牌策略推广纽广告Beijing Link Advertising Co., Ltd. 2. 1这就是纽 公司简介 纽诉求 纽服务 服务流程2纽的优势 专业优势 创意优势 资源优势3纽项目介绍 订货会项目

2010-01-24    27467    0
P33

 年终绩效考核

1. 年终绩效考核 王明基 2. 参考书目: 1.《现代考评技术及其应用》萧鸣政著 中国人民大学出版社1997年6月 2.《目标管理与绩效考核》(台湾)王忠宗著 广东经济出版社2002年6月 3.《KPI

2011-03-09    16288    0
P10

 员工工作绩效考核

1. 员工工作绩效考核 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做 的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公

2012-07-20    28122    0
P46

 KPI考核体系

KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统,通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化,从而达到提高整体业绩的目的 *KPI(Key Performance Indicator

2012-11-01    6958    0
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