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财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析/选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业 /专题 分析研究报告对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究整理专题研究提案

客户计划，关键客户/渠道开发与管理 危机 中 高 高获取这些能力的计划 与区域/当地的调查公司合作，并在每个季度召开简报会/研讨会 对市场销售人员进行系列产品的管理培训 对顾客优先权评估和资源配置进行年度评估，改善销售指导职能财务预算

产品分析 销售分布分析 型号分析 技术创新分析内部销售数据 中怡康、赛诺调查报告 内部财务数据 内部研讨会消费群分析 消费选购因素分析 市场成功因素分析 营销投入分析渠道激励分析 客户分析利润分布分析 生命周期分析

专区，例如： 现场示范互动网上社区服务（远程医疗、家政服务） 家居娱乐（网上电影、音乐） 87. 研讨会--未来高效企业运作新模式 针对对象：针对各行业大型企业 目的：展示宽带网在未来企业运作中的高效，强化品牌形象，推

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训练及认证各单位自定OJT计划及自行实施公司政策及策略性课程品质, IT技能性训练公安环保训练一般管理能力发展效率提升训练外部研讨会 国内外考察进修 外部短期训练课程 机台训练按个人训练计划中所订之进度执行按公司所定各阶层语言能

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一 人工智能学科的产生1956年夏季，由麦卡锡(McCarthy)等美国年轻学者发起的首次人工智能研讨会标志着人工智能作为新兴学科的诞生。就在这次会议上，第一次使用了人工智能这一术语。自此以后，人工智

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是什么执行‘原则’，也不是从一些消费者使用指南中或者更糟的，从短期研讨会中断章取议来的东西(任何客户只要他去参加了一个为期两天的研讨会，就篡夺为成了大卫欧格威第二)；因为这些东西经常会限制创意，且常是

法规和技术变化趋势 评估客户形势 职能能力定义财务目标 5. LCS000820BJ(GB)*与高级管理层召开目标研讨会，从而制定积极的财务和战略增长目标在中国移动电信市场上位居前3名在华移动业务每年翻一番创造巨大的增值经济价值

——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长 久地管好一家公司。 前 言1、管理团队产生的原因分析今天我们想要研讨的就是： 什么东西使团队起到了应起的作用， 以及为什么有的团队远比其他团队更为成功。 5. 为此，

**（三）、渠道整合前的沟通方法（1）1、全国性或者区域性经销商渠道整合研讨会：由企业高层领导出面演讲，并把我们的渠道中遇到的问题，提前告知请专家和全体经销商，然后一起研讨解决方案，这样一可看出经销商态度、二可知道经销商的顾忌。

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促进集团管理层与执行层的沟通与理解 5. 本次培训的方案内容：IT项目管理的知识、方法、研讨 形式：集中讲授、案例分析、分组讨论、互动交流相结合。 实质：共同学习、研讨 日程：第一天上午：系统理论概念 第一天下午：八大要素知识 第二天上午：四大过程知识

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