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计划中学习⑦运用信息技术 来加强而不是驱 动再造项目⑧从微流程后进行 从上到下的调整持续的在职培训以及 研讨会形式的培训 23. ①由客户需求驱动　并具有明确的　可衡量的目标客户群的需求以及客户愿意 付溢价购买的关键因素　

客户计划，关键客户/渠道开发与管理 危机 中 高 高获取这些能力的计划 与区域/当地的调查公司合作，并在每个季度召开简报会/研讨会 对市场销售人员进行系列产品的管理培训 对顾客优先权评估和资源配置进行年度评估，改善销售指导职能财务预算

财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析/选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业 /专题 分析研究报告对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究整理专题研究提案

一 人工智能学科的产生1956年夏季，由麦卡锡(McCarthy)等美国年轻学者发起的首次人工智能研讨会标志着人工智能作为新兴学科的诞生。就在这次会议上，第一次使用了人工智能这一术语。自此以后，人工智能

？？？？传化集团的战略目标明确, 但实施路径选择有很多不确定性,XX将用战略研讨会的方式, 明晰集团的阶段性选择**XX假设, 因访谈资料有限, 需要战略研讨会确认大集中小分散资本来源产业跨度分散有限专注确定资本投资实业投资相关产业非相关产业

区，例如： 现场示范互动网上社区服务（远程医疗、家政服务） 家居娱乐（网上电影、音乐） 87. 研讨会--未来高效企业运作新模式 针对对象：针对各行业大型企业 目的：展示宽带网在未来企业运作中的高效，强化品牌形象，推

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去思考个人战略，在这个大家庭里，在未来中国成长型企业的大浪潮里，你的位置在那里？因此我们这个战略研讨会也是帮助每个员工如何在中国这个时代大浪潮里找到自己的位置。你找到你的位置就可以帮助中国的企业家找到

法规和技术变化趋势 评估客户形势 职能能力定义财务目标 5. LCS000820BJ(GB)*与高级管理层召开目标研讨会，从而制定积极的财务和战略增长目标在中国移动电信市场上位居前3名在华移动业务每年翻一番创造巨大的增值经济价值

（CSF)确定关键业绩指标 和责任人增长矩阵研讨会/分析指标1 … 指标2 … 指标3 … … … 现有产品新市场指标体系 区域 行业 时间通过研讨会的方式确 定完成年度经营目标的 关键成功因素 根据关键成功因素确定

是什么执行‘原则’，也不是从一些消费者使用指南中或者更糟的，从短期研讨会中断章取议来的东西(任何客户只要他去参加了一个为期两天的研讨会，就篡夺为成了大卫欧格威第二)；因为这些东西经常会限制创意，且常是

产品分析 销售分布分析 型号分析 技术创新分析内部销售数据 中怡康、赛诺调查报告 内部财务数据 内部研讨会消费群分析 消费选购因素分析 市场成功因素分析 营销投入分析渠道激励分析 客户分析利润分布分析 生命周期分析

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和咨询师个性化管理工具甄选 帮助企业选择 符合其个性需要的管理工具 与海尔管理模式研究专家互动式大型高层研讨会 海尔管理模式学习资料研发/推广 海尔管理模式企业内训/5天课程研讨 海尔管理模式文化传播 海尔管理模式咨询项目服务教材甄选

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67. 寻求新的推销机会地图： 客户的位置、规模和数量。 68. 研讨会推销举办有效研讨会的6条好建议通过资格认定，邀请合适的人员出席研讨会。 安排休息、就餐、问答及产品演示，促进与会者的相互交往。如果没

业务能力，如：销售、财务,物流 其它技能，如：计算机培训内容要求专业技术人员一线操作人员外协：- 研讨会- 短期培训课程 自我学习培训目标专业技能：-技术 -设备 - 工艺 产品知识(不同类型及原材料)

产业研究SCP分析模型 产业价值链分析模型 Benchmark 战略规划三层面模型 战略性博弈模型 高层研讨会 行业和竞争环境分析及判断企业战略 管理改善 福华的远景、使命和战略目标 55. *在战略的引导下进行系统的管理改善子议题

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