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销售通道：直销厂商为主，其中：零售－>经销商，批量－>中间制造商促销：专业报刊宣传、展销（示）会、行业研讨会、品牌宣传、媒体广告影响因素：信誉、价格、质量、规格、供货期、信用政策、技术支持市场竞争：多种形式

战略方向 47. 经过东滩投资中高层的充分参与和沟通，制定东滩投资的短、中期发展战略1、举行战略研讨会，协助管理层考虑及补充战略蓝图初稿的不足，并作出适当的调整。 2、根据战略蓝图所确定的愿景和目标、

。相反，他们只是赋予了督导领导他们的权力。 在一家大型生产企业，一名培训咨询师为几位新的督导召开研讨会，几次之后，其中的一名与会者告诉咨询师她喜欢这门课，更重要的是她欣赏“和员工一起工作”以及“通过员

6000万元人民币收入谷元在石油行业拥有广泛的客户关系，现有营销人员多具备石油行业经验市场营销手段主要有到油田企业演说，及召开行业技术研讨会等。市场营销人员力量薄弱，要完成营销目标，仍需再招聘具有行业及销售专业经验的人员 有多个油田项目的合同处于洽谈中，成功的希望较大

绍, 回答有关问题, 广泛听取修改补充意见 针对反馈意见和建议, 进行局部调整和补充 可举办专题研讨会/培训班, 协助客户推动企业改革按照客户要求提供最终报告 举行报告正式发布会, 并就报告内容进行答疑咨询

－万博公司内部中高层研讨两次； －远卓公司内部大型讨论会四次（李波博士主持） －远卓公司内部小型研讨会若干次 －万博公司内部访谈23人次；此咨询项目采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法，依据一切从

1. 战略规划制定及实施 2. 研讨会的内容制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 制定强有力的公司战略规划 4.

检查目标5. 实施和支持学习第十单元第35章 员工学习与发展 120. **脱产培训与在职学习培训 研讨会或课程 CBT 远程学习 演示或教学工作观摩 岗位轮换 一对一训练 监督或支持 伙伴工作 第十单元第35章

的××产品 对现有客户提供更为优秀的产品/服务内容利用××品牌宣传帮助信息渠道共同建立品牌形象 研讨会现有客户战略合作伙伴其它中介 外部合伙人       提成分红根据所提供信息的价值给予相应的固定报酬

应试申请者须持准考证及个人身份证参加考试，考试时间2小时，内容是关于项目管理知识与经验的问答题。 申请者参加案例讨论或专题研讨会或提供项目报告。      D级(Level D) 应试申请者须持准考证及个人身份证参加考试。 考试时间3小时。 

所有这些业务人员能够在问题解决过程的早期利用公司最好的专家和头脑帮助你快速启动你的项目，比方说展开气氛活跃的研讨会。 12. 公司网络 – 利用公司现有知识（五）知识资源指南 知识资源指南（KRD）是由公司出版，

组织了有关公司组织设计的管理培训 提出了几种股份公司组织结构的方案，并组织了＃＃＃＃中层管理人员及高管层的研讨会，形成了初步的意见 正在对核心管理流程进行评估和完善运营内部信息收集完成了运营小组第一次中期报告前所有关键职能部门访谈

IT服务高峰年会 软件联盟启动 “E-TALKING”论坛承办 成立ERP协会 与政府合作各地企业信息化研讨会 定义、立论，阐 述“IT服务中国” 的理念 102. 2002.04神州数码2002年品牌推广方案——神州服务“神州服务”事件项目

将中国HP的成功管理经验介绍给国内企业。 4、3-5年目标 到2000年底，30个5000人次的HP管理研讨会。 达此目标的关键成功因素 A 充分了解客户需求 B 制定出可被政府部门所接受的合理方案 3小时以内/实例分析/易学工具/不讲HP产品

建设实施方案讨论会。 2003年 1月23-24日，国信办在哈尔滨召开部分地方电子政务 外网平台建设研讨会。 2003年 8月22日，国家信息化领导小组第三次会议。国家在推进电子政务方面的举措23 24.

识别流程改善的机会 确定IT组织架构及管理模式 关键任务全球最佳案例信息 技术架构 技术标准 IT 流程 跨部门的研讨会 (举行 3-4次） 原则/章程/标准 IT组织及管理架构 IT 流程 IT长期发展趋势 IT目标环境-技术架构

根据战略调整和反馈意见，对KPI进行修订，对于一些比较重要、比较综合、涉及面比较广的指标可以召开研讨会达成共识。* 72. 所有绩效监控指标所需数据必须在统计系统中落实企业的统计系统必须按绩效监控指标

根据战略调整和反馈意见，对KPI进行修订，对于一些比较重要、比较综合、涉及面比较广的指标可以召开研讨会达成共识。 72. *所有绩效监控指标所需数据必须在统计系统中落实企业的统计系统必须按绩效监控指标

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绍, 回答有关问题, 广泛听取修改补充意见 针对反馈意见和建议, 进行局部调整和补充 可举办专题研讨会/培训班, 协助客户推动企业改革按照客户要求提供最终报告 举行报告正式发布会, 并就报告内容进行答疑咨询