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战略规划 部门建立： 2001年7月 员工： 3 人(1名经理，2位助手) 业务： 举办战略发展研讨会以收集历史数据，并列出各部门业务计划的纲要 进行市场调查 远景规划 发展“大某公司” 在2004年

让张某开阔一下思路。HR部门接到申请后，在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周结束回到公司后，状况没有出现任何改变。 9. 案例B：小张是天元公司总经理的秘书，工作出色。

信息确保体系的定立 信息的挖掘 信息收集及加工 与外部信息的连接信息的确保 宣传 使用体系定立 教育及研讨会 开通宣传及使用准备 维护保修的支援活性化支援 教育培训 技术移交 文书交接支援组织项目及 准备环境

理。 ■ 横向关系的创新特征为：经常举办由感兴趣的人自主参加的跨单位、跨部门，甚至是跨企业的专题研讨会、报告会，或问题攻关小组活动，以横向团队的形式自发地去探索新主意、新思路、新技术和新方法。 84.

将专业会变成培训会以工作中出现的案例 到现场即时培训变老师/领导为教练 将索赔单变为培训单 利用各种培训形式 （研讨会/成果发布会/小组会）现场培训， 培养员工务实精神案例培训， 培养实战型人才即时培训， 培养员工解决问题

所有这些业务人员能够在问题解决过程的早期利用公司最好的专家和头脑帮助你快速启动你的项目，比方说展开气氛活跃的研讨会。 12. *公司网络 – 利用公司现有知识（五）知识资源指南 知识资源指南（KRD）是由公司出版

根据战略调整和反馈意见，对KPI进行修订，对于一些比较重要、比较综合、涉及面比较广的指标可以召开研讨会达成共识。 72. *所有绩效监控指标所需数据必须在统计系统中落实企业的统计系统必须按绩效监控指标

可能更多地吸引组织成员参与，使企业文化建设成为提升组织成员的共同的价值观或精神境界的过程；按管理大师德鲁克的说法，“组织以其价值观为成长边界”。和君创业希望把这一过程，转化成江苏移动公司领导阶层“关心

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职能是相同的、目标是一致的，因而，在长城电工监事会牵头下，可形成监事会网络，通过组织专题座谈会、研讨会、经验交流会等形式，使各层面的监事会工作更加充实规范，发挥有效监督作用 增设专职监事 保证监事会职

度来拟定变革计划。将拟定好的变革计划推进到项目的实施中去，组织相关的系列活动； 利用多种方式包括研讨会、座谈会、培训等等，以促成变革计划在项目中的贯彻推进。在项目结束后或是项目进行的各主要阶段，再次通

1. *企业如何建立高效的培训体系 2. *本次研讨会的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要，设计针对性的培训解决方案，促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需

. 为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为上百家企业提供内部培训服务,在全国数百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA 考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲。

根据客户需求提供量体裁衣的增值服务，从而和客户建立良 的合作伙伴关系好通过为知名企业提供一贯的良好服务逐步建立信誉 通过举办研讨会为自己的服务作宣传提供包括实物和信息两方面的物流服务 服务范围涵盖供应链全程 在全国设有40多家分公司从而实现全国的市场覆盖，并正向

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与医务科、药剂科联系举办产品知识讲座，提高产品知名度 79. 成长期的拜访重点目标科室产品专业研讨会 目标医生从主任、主治扩展至住院医生，重点在于改变其用药习惯 从产品的目标科室延伸到相关科室 坚持专业推广，辅以感情投资

根据客户需求提供量体裁衣的增值服务，从而和客户建立良 的合作伙伴关系好通过为知名企业提供一贯的良好服务逐步建立信誉 通过举办研讨会为自己的服务作宣传提供包括实物和信息两方面的物流服务 服务范围涵盖供应链全程 在全国设有40多家分公司从而实现全国的市场覆盖，并正向

人员个人奖励有关个人所得税政策的通知 财税[2004]11号 2004-1-20 企业和单位对营销业绩突出人员以培训班、研讨会、工作考察等名义组织旅游活动，通过免收差旅费、旅游费对个人实行的营销业绩奖励（包括实物、有价证券等

第二：是对管理有高度的兴趣与学习热情； 第三：接受先进的系统化培训； 第四：建立支持系统（图书、研讨会等）； 第五：实际操作，透过实践深入了解所学，透过实践修正升华学习的理论。 16. 12 SKLLS

、金融期货、保险中介公司）开展合作的可能 加强对金盛的支持：召开金融控股公司与金盛人寿管理人员的研讨会，讨论五矿能够为金盛人寿提供帮助的领域，并共同挖掘协同效应 培养核心技能：推荐五矿集团内有保险从业