2020绩效管理ppt
薪 酬 导 向以岗定级以级定薪绩效导向● 四大岗位序列 (管理类 职能类 市场类 研发类) ● 宽带薪酬 (差异化薪酬)● 高绩效,高激励 (业绩为王)岗 位 价 值绩 效 产 出市 场 价 值公 司
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小时工资:日工资收人÷月计薪天数×8小时。 4.职工带薪年休假规定 (1)职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假。单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收人。 (2)带薪年休假天数标准如下: 职工累计工作已满1年不满10年的
奖生产奖不休假奖年终奖伤病补助庆贺慰问抚恤金社会保险带薪假期养老保险大病医疗保险工伤保险失业保险法定节假日带薪休假病假婚假探亲假事假丧假工伤假带薪旅游退休金医疗费宿舍设施交通设施制服工作餐补贴福利设施
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社会养老保险、社会失业保险 、社会医疗保险、工伤保险等。 2、用人单位集体福利 比如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假等; 为技术专家、管理专家等企业核心人员提供包括住房、汽车等。 (附1:一个简单的薪酬制度实例)
35. 奖励报酬 个人奖励计划 团体奖励计划 组织奖励计划 36. 福利管理补充性工资福利:失业,带薪假期,病假 保险福利 退休福利 员工服务福利 弹性福利 37. 7 劳动关系个人劳动合同 集体劳动合同
社会统筹保险 商业保险 职位消费 职位津贴 带薪休假 培训 股票期权 ……薪酬管理原理性技术思路 28. *薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬构成薪酬体系以价值为导向,实行宽带薪资结构 1、分配方式多元化:股权分配
选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组讨论, 如何使工作丰富化? 11. 改善员工的绩效鼓舞士气 一天的带薪假 名誉奖章 旅游奖励 表扬信 老板家的宴会 一次自愿的家庭照片展示会 公司、部门聚餐 独特的东西:
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(本页无文本内容) 40. 小众??? 41. 招聘设计师一名 42. 年薪三十万;每年两个月带薪长假;五险一金; 须中关村坐班(公司提供免费停车位);上班时间朝12晚6。laoluoschool@gmail
停发工资,并予以开除 出 勤准则篇西安平台员工必读 70. 假的种类包括:病假、事假、婚假、产假、丧家、带薪休假请假,要事先到考勤负责人处领取请假条,履行审批手续;并 遵守年假不能与春节假连休、年假不能连休、休病假或产假累
5月1日、2日、3日国庆节10月1日、2日、3日2.3.1 法定节日 2.3.2 带薪年假服务年限年假≤ 5年10个工作日> 5年15个工作日年假天数 27. 2.3.2 带薪年假员工入职满6个月,方可休年假。 休年假的最小单位是半天(上午3
项证据,刘女士均不认可。 据此,法院支持了刘女士的诉讼请求,认定其未休年假,判决装饰公司依法支付其带薪年假工资差额。【案例2】 12. 员工日常管理为什么在大量劳动争议案中,即使用人单位出具了工资单、
奖励优秀员工带薪休假 逐步推行劳动股份制或股份期权制41 42. 基本收入绩效收入福利待遇素质提升基础工资、职位工资 超时工资、工作补贴职位晋升、学历助升 专家指导、终身培训综合保险、带薪休假 车房信贷、团体福利任务奖励、项目奖励
借招聘会树立企业形象 预测企业人才需求,提前进行人才预定 资助教育费用,委托代培生,满足组织特定的人才需求 提供实习场地和机会 校园招聘 13. 广告招聘外部招聘—— 最常用、最广泛、信息传播最快 广告媒体的选择 报纸
薪酬 13. 设计方式组织结构 岗位设计 职务说明书 岗位评估 评估结果排序 确定岗位级别 确定宽带薪资幅度职位序列 评估要素确定 要素定义与分级 设定表格 实施评估 结果论证通过岗位核心价值评估,获取岗位价值的排序表
五、在薪酬激励方面的其他应用措施(示例)年度绩效考核结果与员工企业年金管理办法挂钩 年度绩效考核结果为“优秀”的员工,可延长其带薪休假的时间 成绩特别突出的部门或个人,可以获得公司提供的特别奖励 38. 第四部分 绩效考核工作计划
薪酬 13. 设计方式组织结构 岗位设计 职务说明书 岗位评估 评估结果排序 确定岗位级别 确定宽带薪资幅度职位序列 评估要素确定 要素定义与分级 设定表格 实施评估 结果论证通过岗位核心价值评估,获取岗位价值的排序表
什么是360薪酬?薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高
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