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属于无衬线。与微软雅黑相比，笔画更粗，看起来更加饱满，文字也更富有变化，机械的切割处理让它看起来更加醒目。但缺乏庄重感，用在特别严肃的场合时要三思。不过在一般的场合，方正综艺用做标题还是合适的，但用做正文时不好辨认。偏旁被剪切在矩形之内点增加了转折Font

危重病人的病情严重随时可能变化，如果抢救及时，护理得当，病人可能转危为安，反之，即可发生生命危险。因此对危重病人的护理是一项非常重要而严肃的工作，是争分夺秒的战斗。 3. 在危重病人的抢救过程中，除了医护人员恪尽职守、充分发挥其医疗护理

色、稳定的海军蓝，以便在值勤时表现出统率、支配的权威感。　　当海军蓝用红和金色来强调时，会变得较不严肃，但仍表达出坚定、有力量的感觉。 40. (本页无文本内容) 41. (本页无文本内容) 42. (本页无文本内容)

静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头苦干，有耐久性，态度持重，不卑不亢，不爱空谈，严肃认真；但不够灵活，因循守旧。 抑郁质相当于神经活动的弱型，兴奋和抑制过程都弱。这种气质的人沉静，深

学校、小弗郎土发现情况不同往日 见下表平 时最后一课气氛一切偏安安静静的， 整个教室有一种不平常的严肃的气氛 学生开课桌，关课桌，怕吵捂着耳朵大声背书……同学们都在自己的座位上了老师拿着大铁戒尺在桌子上紧敲着，"静一点，静一点……"

习近平总书记强调指出，加强党的全面领导是深化党和国家机构改革必须坚持的重要原则，重点阐述了两个方面的重大问题： 一是在我国政治生活中，党是居于领导地位的，加强党的集中统一领导，支持人大、政府、政协和监察机关、审判机关、检察机关

习近平总书记强调指出，加强党的全面领导是深化党和国家机构改革必须坚持的重要原则，重点阐述了两个方面的重大问题： 一是在我国政治生活中，党是居于领导地位的，加强党的集中统一领导，支持人大、政府、政协和监察机关、审判机关、检察机关

2、及时了解和反馈渠道成员之间的动态和信息，在冲突未发生之前予以控制 3、策略调整，加强调控 4、建立协调机制，加强合作 5、严肃合同合游戏规则，由企业监督和仲裁，但要有力度 6、删除及重建，删除其中的某个渠道成员，以保全另一渠道，或者就干脆重新建立一个全新的渠道

算没使用。 密切注意某项目与其他项目费用预算之间的内在联系，防止顾此失彼，造成整体预算失衡。 秉持严肃认真、实事求是的工作作风，缜密地进行分析测算。 61. 二、编制人力资源管理部门的费用预算（P.4

2、及时了解和反馈渠道成员之间的动态和信息，在冲突未发生之前予以控制 3、策略调整，加强调控 4、建立协调机制，加强合作 5、严肃合同合游戏规则，由企业监督和仲裁，但要有力度 6、删除及重建，删除其中的某个渠道成员，以保全另一渠道，或者就干脆重新建立一个全新的渠道

①将“失败”改为“失误” ②将“曲解”改为“误解” ③将“认可”改为“谅解” ④将“散布”改为“传播” ⑤将“严明”改为“严肃”或“严格” 12. 11.下面是某位高三学生为获取某大学自主招生资格写的自荐信，其中有多处词语使

作。对危重病人不得有任何借口推迟抢救，必须全力以赴，分秒必争，分工明确，紧密合作，各司其职，并做到严肃认真、细致准确，及时全面。0304抢救器材和药品必须完备，定人保管、定位放置、定量储存、定期检查，

①与人交流要注意对象（年龄、身份、职业、文化程度、情绪等） 3. ②说话还应注意场合。 正式场合----庄重严肃； 非正式场合----坦率直言。；喜庆场合----多多吉言； 悲痛场合---不任意说笑。 4. (4)说话文明得体

容 38. 坚决落实安全生产责任制 认真进行安全生产监督检查 重视制定应急预案 坚决查处事故隐患 严肃认真调查处理事故 安全管理基本责任管理 39. 安全生产工作以事故控制为中心事故预防应急救援调查处理监

提取、专款专用。02不合格要追责严格安全培训质量追溯制度，凡培训责任不落实、培训质量不合格的，一律严肃追究相关单位人员责任。发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量。 03 14. 强化重点领域整治

《呼兰河传》是萧红创作的长篇小说，该作品以萧红自己的童年生活为线索，把她对乡土农家的爱恋，把她对生活的严肃思考，传达给了她的读者。 本文《祖父的园子》节选自《呼兰河传》。作品简介 3. 　 萧红(1911

公司及下属非开发企业高层约40人次集团总部南京公司仪征公司扬州公司南通公司非开发企业董事长 高总 常务副总 陶总 副总裁 黄总 工程副总 楼总 财务总监 高总 总裁助理 杨总 高级顾问 朱关芝 总裁办公室主任

且熟悉企业管理咨询的专业人员组成南洋林德“长城电工企业管理模式创新咨询”项目小组，长城电工以杜克勤常务副总经理为首组成项目支持小组 项目指导委员会、项目董事、质量总监 确定项目目标和方向，保证及调动资源供应，支持项目推进

协调各部门业绩考评并形成汇总报告； 协助总经理/常务副总合理安排工作日程； 组织总经理/常务副总指示、决策等的记录和实施督办； 组织召开公司经营会议等例行会议、及总经理/常务副总参加的非例行会议； 收集、整理并分

协调各部门业绩考评并形成汇总报告； 协助总经理/常务副总合理安排工作日程； 组织总经理/常务副总指示、决策等的记录和实施督办； 组织召开公司经营会议等例行会议、及总经理/常务副总参加的非例行会议； 收集、整理并分