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价。），并按照下式计算破胶率： AV0――空白样品的粘度； AV――加有破胶剂样品的粘度； 5. 常用破胶剂低温破胶效果对比配制聚合物胶液，对不同类型的化学破胶剂进行了评价。实验结果见表。试验温度：50℃，试验时间：5h，测定温度：25

2. 培训内容Day1: 空调的基本功能 空气的状态参数及焓湿图 空调系统中几种典型的空气处理过程 常用空调系统的分类 定风量空调系统和变风量空调系统 空气的热湿处理设备（空调系统的组成） 风管内的压力分布（动压和静压）

65. 专项附加扣除政策的操作方法——获取纸质表格纸质表格获取纸质表格的途径也有三种： 第一，大家可以就近到任何一个办税服务厅领取已经印制好的信息表格。 第二，可以到单位负责为大家办理专项附加扣除的部门去领取。

1. 耳压疗法 2. 耳穴动画.exe 3. 耳压疗法是指使用丸状物贴压耳穴以防治疾病的一种方法。常用于治疗各种疼痛性疾病如偏头痛、三叉神经痛、坐骨神经痛等；炎症性疾病如牙周炎、咽喉炎、风湿性关节炎、

合形成M字或简称M代码。 M地址+数字=M字 4. 7.1 理解M代码表7-1列出一些数控编程中更常用的M代码。M代码功能M00程序停M01任意程序停M03主轴打开——向前M04主轴打开——逆向M05

挑出与绩效有关的个人特征，如手指灵活性 测量工作承担者的个人特征 测量工作承担者的实际工作绩效 统计分析 15. 工作说明书的常用缩略语(一)G(Intelligent) V(Verbal) N(Numerical) S(Spatial)

挑出与绩效有关的个人特征，如手指灵活性 测量工作承担者的个人特征 测量工作承担者的实际工作绩效 统计分析 15. 工作说明书的常用缩略语(一)G(Intelligent) V(Verbal) N(Numerical) S(Spatial)

二、根据提供的信息写出相应的诗句或俗语。 1.人们常用：“ ， ”比喻保持高尚节操，清白无污。 2.人们常用：“ ， ”比喻历经磨难，依然坚强。 3.人们常用：“ ， ”比喻有心去做某件事往往惨遭失败，反而是无心去做的某件事竟然成功了。

入信号是线圈的得电和失电，输出信号为触头的动作。中间继电器通常用来增加触头的数量或者作为开关使用，有时在电子电路也用来扩大触头的容量。常用的中间继电器有JZ7、JZ14等系列。JZ7系列 JZ14系列

毫米1米= 分米 1千米= 米在生活中，量比较短的物体，可以用毫米、厘米、分米作单位；量比较长的物体，常用米作单位 ；路程一般用千米作单位。长度单位●毫米、厘米、分米、米、千米1米= 厘米1000101分米=

场 分 析 46. 三.业务流程分析 1.描述管理业务的图表：1)管理业务流程图--TFD 2)表格分配图 业务流程图:表明系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流动的流程图，可帮助分析师找出业务流程中的不合理回路。

作效率，如工作人员通过网络申请出差、请假、文件复制、使用办公设施和设备、下载政府机关经常使用的各种表格，报销差旅费用等。 6• 电子培训系统。对政府工作人员提供各种综合性和专业性的网络教育课程，特别是

岗位任务岗位任务即岗位事项清单，是指通过罗列的清单方式，按照每天、每周、每月、每季度、每年等规律，将该岗位的事项以表格的形式罗列出来，以确保事项无遗漏。参考表格如下：内容二 29. 岗位任务时间类别序号工作名称备注每天      每周  

下年度经营目标和主要举措 财务预算经营计划和预算模版 20. 财务预算的主要表格和辅助表格损益表资产负债表现金流量表资金需求预算表主要表格辅助表格按项目、工厂的财务预算表重要项目营业额、收入预算细表管理费用预算表

会计算分数、小数、百分比等算术运算 17. 普通教育程度（GED）教育水平 3级 语文能力 1、会把表格、收据、资料进行归档； 2、会抄录档案资料、填写表格； 3、会运用电脑、打字； 4、会收集限定的信息； 5、会进行一般性访谈和常规性介绍。

Dephi法的过程主持人选定与组织专家组拟定征询表格第一轮征询确定M，Q-，Q+，e意见集中否分别个别调查征询少数派意见又一轮征询确定M，Q-，Q+，e结束YN 57. *征询表格的设计 精心设计，易于回答 58.

费用报销数据透视分析 17. 案例10 工资与个人所得税计算VLOOKUP函数：在表格或数值数组的首列查找指定的数值，并由此返回表格或数组当前行中指定列处的数值 TODAY函数：返回系统当前的日期 INT函数：无条件舍去小数，只保留整数

培训过程控制的规定 本规定共有 十一 章，三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。 2. *培训过程控制* 培训过程控制的规定  第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。

有利 不利 部门目标 自己 目标和直接汇报者讨论和同意 沟通 讨论前自己思考 职位说明书、目标确定表格、公司目标 37. 第三步骤——主管主管公司（大众）目标——部门目标检查营业条件检查责任范围外部 内部

群人了。也怪不得要裁员时，直接部门常常会将箭头指向助理单位。所以，常外出参观公司、研讨会，可能是最常用来消磨时间的方法，一个助理单位最尴尬的情形莫过于此了。要不然就是推动一些自己认为或有兴趣的项目，如