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 国家免疫规划疫苗管理核流程ppt

1. 国家免疫规划疫苗管理核流程 2. 核指标和要求 1、损耗系数低于参标准得5分,高于参标准不得分 损耗系数=使用剂次数/接种剂次数 (耗系数参标准单人份疫苗1.05、2人份疫苗1.2、3人份疫苗1

2019-06-03    1809    0
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 連鎖超市目標與績效

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国很多企业导入《绩效核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5

2012-10-10    21758    0
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 进行培训需要虑的20个方面

进行培训需要虑的20个方面(1)弄清真正要解决的问题所在 培训是否是解决问题最好的办法? 过去应对问题的方法 设定衡量培训效果的标准 培训目标的确定,员工还是经理? 3. 进行培训需要虑的20个方面(2)培训时间的长短和财务预算

2012-12-12    23656    0
P37

 某度假村策略思及广告执行计划

1. 某度假村策略思及广告执行计划www. 中国最大的资料库下载 2. 策略思www. 中国最大的资料库下载 3. 度假在千岛湖并不难实现。一个顶级财富者为什么要选择千岛湖度假村的物业;顶级财富者选择千岛湖物业是否又仅仅是为了度假

2010-05-16    10400    0
P14

 赴通州、宿城学习察情况汇报PPT

1. 2019年5月赴通州、宿城学习察情况汇报汇报人--XX 2. 中共滨城区委组织部 20日-23日到通州、宿城进行了察学习,通过与当地组织部门交流,在创业环境营造、市场化引才育才、人才服务保障

2019-06-04    2436    0
P112

 目标管理与绩效核培训

1. * 目标管理与绩效核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25702    0
P112

 【课件】目标管理与绩效核培训-112页

1. * 目标管理与绩效核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4605    0
P33

 中冲刺动员主题班会模板

每个人的一生,都会面临一些很重要的关口。中,又无疑是这些关口的重中之重,它可能影响你一生的命运。而从现在开始的今后100天,则是中成败的关键。这100天的努力可能意味着你入理想的高中,从此掀开辉煌的人生篇章。

2019-03-20    2564    0
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 2017高论述类文本阅读课件ppt

1. 你的眼力找出下列两幅图中不同的五处高论述类文本阅读解题思路:解题基本思路: 读——审——找——比 2. 高论述类文本阅读 ——客观选择题专项复习 3. 论述类文本出题范围 1.社会科学类

2018-10-09    2143    0
P48

 客户经理的核与激励机制

1. *客户经理的核 与激励机制 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

2010-08-11    20598    0
P46

 胖东来学习察报告分享PPT

1. 胖东来学习报告 2. 目录 许昌简介 胖东来简介 本次察安排 生活广场简介 时代广场简介借签及建议123456设计与规划7 3. 本次察安排共分九个小组副食生鲜家百文体针织精品、鞋帽服装洗化人

2019-05-14    3610    0
P69

 景秀年华花园广告推广策略思

配合完成景秀花园的推广销售 8. 景秀年华花园广告推广 策略思MANTIME 深圳市木太广告有限公司 9. 广告目的吸引目标对象,促进本项目销售 10. 第一部分 广告表现策略思 11. 本项目需要通过广告宣传什么才能(吸引消费对象)

2012-04-20    3837    0
P70

 2010-雪译_PPT设计再思-@西岭夜雪

1. Present!陈述 设计 再思Re-thinking Presentation Design 2. 这期的“Present!”将 打破惯性思维, 换一种眼光 进行陈述设计。 3. (本页无文本内容)

2011-06-05    15972    0
P45

 【课件】如何管理你的绩效核-45页

富,并将提升你在组织中的价值。 16. 7、迎合你的工作目标在讨论工作目标时,大多数人希望上司会先虑他们的想法和观点。因为是他们在从事这项工作,他们更了解哪些方法可行,哪些不行,并且有可能知道该如何做才能实现未来的工作目标。

2011-06-11    8308    0
P27

 奥美策略思白皮书

1. 奥美策略思白皮书Shanghai Ogilvy & MatherDate1Shanghai Ogilvy & Mather 2. 奥美的策略思白皮书品牌检测/品牌远景摘要 由品牌检测(旧品牌

2010-08-06    30439    0
P24

 2019中作文注意事项及高分技巧ppt

1. 中作文 注意事项及高分技巧 2. 聪明的人把复杂的问题简单化 愚蠢的人把简单的问题复杂化 3. 作 文 寄 语克服畏难情绪,增强自信心 掌握作文规律,提高应试水平 用自己的话写文,保持自己的语言风格

2019-06-24    1761    0
P25

 关于营销战略的思(新华信) 25页

1. 关于营销战略的思许朝辉 新华信管理咨询 2002年5月12日 广州 2. 营销是什么?是系统的思是周密的计划是严格的管理是精确的行动 3. 第一部分:战略性地思营销问题 市场地位与“三四规则”

2012-06-01    14260    0
P18

 读书笔记ppt《麦肯锡教我的思武器》

1. 麦肯锡 教我的思武器从逻辑思到真正解决问题[日] 安宅和人译:郭菀琪 2. 目录CONTENTS 什么是有价值的问题?1 如何找到有价值的问题?2 如何组织线索?4 如何分解问题?3 3. 01

2020-01-10    925    0
P20

 019《麦肯锡思武器》读书笔记-@欣沐阳

1. 麦肯锡 教我的思武器从逻辑思到真正解决问题[日] 安宅和人译:郭菀琪读书PPT:@欣沐阳 2. 目录CONTENTS 什么是有价值的问题?1 如何找到有价值的问题?2 如何组织线索?4 如何分解问题?3

2012-02-17    5314    0
P13

 从技术角度对企业内部组织演进的察[2]

1. 从技术角度对企业内部 组织演进的察 Study on the Evolution of the Firms’ Internal Organization from the Technological

2009-02-09    19294    0
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