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 山谷蓝评体系设计方案报告-孙彤版

山谷蓝/泰科曼公司 评激励体系 设计报告 2. 评激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类评激励体系设计的原则和目标评体系设计激励体系设计薪酬管理设计评指标的选择原则

2010-12-24    25255    0
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 【实例】万通地产-绩效核流程图 5页

1. 经理全年度绩效评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被评人信息提供 部门评人人力资源部评估流程起始绩效评小组工作动员会完成年度评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

2009-08-18    24949    0
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 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效核-21页

如何对下属进行绩效核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效评是什么 为什么要进行绩效评 绩效评的内容 绩效评的程序 一线主管对评的责任 绩效评的方法 评结果在工作中的应用

2010-06-22    15645    0
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 王延琪-绩效核基础知识

绩效核基础知识人力资源开发中心 2. 根据中国物价出版社 《企业人力资源管理》 王延琪主编 改 编 3. 内容提要 绩效核概述 绩效核的操作流程 绩效核方法 绩效核中出现的问题与解决方法

2010-06-13    29736    0
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 【课件】艾诺公司-绩效评培训-27页

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效评?业绩效率核评价绩效评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2010-11-26    7282    0
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 【实例】联想绩效核体系-37页

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效核是什么? 绩效核为什么? 绩效核怎么做? 部门绩效核 个人绩效核 3. 绩效核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,

2011-12-03    15606    0
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 【实例】旺旺集团-年中执行核流程 31页

1. 郑州分公司 2003年度年中评说明会 2. 核不是手段 核是我们管理工作的反思 核不是最终目的 核是对未来公司的思 3. 年中核 操作流程 4. 召开本次说明会旨在使各位主管、助理

2009-08-26    16991    0
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 KPI评体系方法与实证分析

1. KPI评体系方法与实证分析 2. 目录KPI评体系总体介绍 KPI评指标的制定和评分方法 KPI评体系的一般程序 KPI评体系实例分析 3. KPI 评体系的定义和基本功能三 大 基

2010-12-17    24768    0
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 第六章绩效核管理

1. 第六章:绩效核管理本章重点 绩效核管理概述 绩效核管理的原则与标准 绩效核管理的方法 绩效核管理的实施 学习目的 1.明确绩效核管理的作用,原则和方法 2.灵活正确的运用各种方法进行绩效测评

2011-03-10    20368    0
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 新华信-三木集团--绩效核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机

2010-02-12    24302    0
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 新华信-绩效核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机

2010-01-08    15894    0
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 绩效核表填写范例1

1. 绩效核表范例 绩效核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效核来客观、准确地表达自己的

2012-10-04    24350    0
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 和君创业业绩核咨询报告

业(集团)有限公司 业绩核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩核指标体系设计要点 四、业绩核过程设计要点 五、核结果的运用 3. 一、企

2012-10-09    4742    0
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 医药企业100强的人力资源核方案

1. 医药百强营销系统核方案2006年2月13日 2. 目 录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表,设计

2012-05-05    7705    0
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 中国式绩效核--总裁班

*李泽尧中国式绩效核 3. *一套适合中国企业的绩效核模式 一种针对非人力资源经理的绩效核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效核及制度管理的知识中国式绩效考核

2011-03-06    4056    0
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 126中国式绩效核--总裁班-2004

*李泽尧中国式绩效核 3. *一套适合中国企业的绩效核模式 一种针对非人力资源经理的绩效核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效核及制度管理的知识中国式绩效考核

2012-11-24    5692    0
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 2019高全国卷历史试题评析ppt

1. 2019高全国卷历史试题评析 ——我的一管之窥 2. 2019年全国卷历史必做题内容结构(通史)范围必做题分值查比重2018年查比重选择非选择合计中国古代史Ⅰ卷1662225%30.0%25

2019-10-11    2600    0
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 【实例】华为2004年绩效管理与绩效核-24页

绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效核制度 绩效管理组织与责任体系

2010-02-12    21353    0
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 【实例】华为绩效管理与绩效核-24页

绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效核制度 绩效管理组织与责任体系

2012-04-03    23737    0
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 【课件】北大方正陈伟 绩效核与操作流程资料22页

绩效核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效核的知识作用原则绩效核目的意义

2010-06-12    14421    0
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