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：责任事故和非责任事故 3、按事故严重程度分：严重事故和一般事故 4、按事故发生的实际情况分：将成和已成事故EXIT 4. 二、事故的预防（一）、牢记服务宗旨，加强责任意识 （二）、制定周密计划，安排留有余地

NO6：电气检修作业作业风险 电气检修作业时可能发生电击危险、电弧危害或因线路短路产生火花造成事故等，使人体遭受电击、电弧引起烧伤、电弧引起爆炸冲击受伤等伤害。 此外，电气事故还可能引发火灾、爆作以及造成装置停电等危险。

气神，立足本职干事创业，努力实现新作为，在各自的岗位上建功立业续写新篇，做到既要想干事、能干事、干成事，又要想作为、敢作为、善作为。坚定信念、敢于作为 6. 共产党员如何才能有所作为？练好本事是关键。

资金缺乏，靠个人跑市场劳资效率寻找好的销售人成长有项目，靠能人完成事人组合差异报酬，找强人壮大靠协作、规模盈利人岗匹配职位分析，拓展骨干成熟体制、模式盈利战略管理人力资本，知识管理，建立专家团队 9.

心的内容，而不相关的内容则不怎么关心。因此，为了能够将参会者的发言、宝贵的思想火花及最终决策、待完成事项能够清晰地保留下来，必须要做好会议记录。会议记录的主要内容包括会议的全部要素（议题、议程、时间、

措施落到实处。要大力宣传改革创新、干事创业的先进典型，激励广大干部见贤思齐、奋发有为，撸起袖子加油干，凝聚形成创新创业的强大合力。《通知》强调 5. 七条意见1234大力教育引导干部担当作为、干事创业

評估資本監理機關 及早干預提高法定 資本比率監理機關 審查評估銀行簿利率風險信用風險議題作業風險議題監理審查 四大原則監理審查 特別議題監理透明化 及可信度21 22. 第三支柱：公開揭露8.監理單位干預1.信用評等2

有主观意愿，还要有真才实学。 32. 怎样才能成为做合格党员？一、誓做圆梦人，不做空想家 二、只有干在实处，才能走在前列 三、把包袱抛出去，把责任扛起来 33. 一、誓做圆梦人，不做空想家  中国人民的梦想是什么？。

矩阵式管理模式——资源最优化的管理模式 将与业务的个性关联紧密的增值活动，如主要的产品、研发、质量、资材等职能组成事业部； 将与增值要素（或某一类客户群的特点）紧密关联的增值活动，组成各专业部门，如技术发展、质量管

结点间的协同方式：事件机制 任务流事件：启动事件、停止事件、查看事件、完成事件 工艺流事件：激活事件，停止事件，查看事件，完成事件，修改事件工作流的事件机制产品工艺设计和工作流管理 11. 课题报告任

事故（accident）——造成人员死亡、职业病、伤害、财产损失或其它损失的意外事件。 事件（incident）——造成事故或可能造成事故的事件。注：没有造成职业病、伤害、财产损失或其它损失的事件也称为险肇事故或未遂事故。 危险

sign for Six Sigma) 將根據你們公司接下來的願景作為指引的基礎 回答： 要求完成事項a. 短期連續的活動: 各部門推行六標準差時程表 (2-3的時間安排) b. Six Sigma

要服务和协调企业发展所有利益关联主体的关系。 承认被管理者的主体地位，尊重人的价值、尊严、地位和个性。 6. 管理学第二原理：成事定理（执行力定理） 7. 他人不诚心想做的事，他总可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失败的理由。

——“DISC性格特质分析”使用课程 3. 管理者的主要工作=用 成 。课程从一道填空题开始人事“善用人者能成事，能成事者善用人。” “所谓知人善任，无外乎就是帮组织找对人，放对位置，只有这样，才能把事情做对。” 4

保管型仓库与配送中心（流通型仓库）的差异点 仓库 配送中心 事务处理、信息传送的系统化 基本上使用人工完成事务得理和住处的传送 利用信息系统工具和物流信息系统完成事务处理和信息传送 作业的自动化和省力化 基本上是人工作业 在信息系统的支持下实现作业的自动化和省力化

如果不是我看错，也一定是因为我的错才造成她的错 总之，太太不会错24 25. 近期利益ⅠⅢⅡⅣ 远期利益25 26. 问题：“拿多少钱，干多少事”这个观念对不对？为什么？ “只管耕耘，不问收获”的人将会获得最多的收获。26 27. 理 性ⅠⅢⅡⅣ乐

企业解决方案事业本部 网络分销事业本部 通讯产品事业本部35 37. 业绩合同制定范例 2职位：软件集成事业本部总经理 姓名：________ 2001年工作重点 建立/软件服务产品化机制，培育产品化能力

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事故隐患分类及表现PART TWO 12. 事故隐患的分类事故隐患的分类按照可能造成的事故类型可分为20类按照可能造成事故的原因分为3大类按照可能造成的严重后果和治理难度分2大类 13. 按照可能造成的事故类型分类企业