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人是开发和使用出来的，而不是管出来的 激励是提高员工素质最有效的手段 培训可以培养其具有技能、分配激励可以让其想干，激励与培训是提高员工素质最有效的手段，培训与激励相结合才能发挥作用海尔用人观念 12. 人本企业的

——做出简洁有力的断言，不理睬任何推理和证据。 重复 ——拿破仑说过，极为重要的修辞法只有一个，那就是重复。 传染 ——断言得到了有效的重复，此时形成了流行意见，传染便于此启动。 11. 举两个栗子 12. 案例一：小米——重复、暗示、传染小米手机好小米手机好小米手机好

它是不是主要步骤 ? 26. 将它写在工作分解表上面. 照上述的顺序, 考虑其它所有步骤. 其次重复将工作再做一次, 并将每一步骤的要点找出, 且同时要考虑下列三个条件 : 有没有左右工作成败的事项

质量、价格、可获性、功能性 有效购买步骤 简易的过程，快捷的交货，在线交货信息，付款期限 客房知识 重复购买，产品反馈 营业收入、利润、顾客满意度 投资回报，顾客维系，利润，顾客份额 13. Sharon

适应水平 　　　消费者在某一水平上不再注意一个频繁重复的刺激。广告失效：消费者经过一段时间，由于厌烦和熟悉而适应了一场广告活动，从而降低了他们对频繁重复广告的注意水平而不再注意它们。这种适应水平因人而异。

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NFS（Network File System）服务主要实现Linux和Linux之间通信与资源共享！利用NFS服务我们可以在客户端主机访问服务端主机的资源，以提高资源的使用率、节省磁盘空间。 4. 8.1

商务礼仪－言谈举止4、互换名片 递名片：双手拿出自己的名片，将名片的方向调整到最适合对方观看的位置，不必提职务、头衔，只要把名字重复一下，顺序要先职务高后职务低，由近而远，圆桌上按顺时针方向开始，在用敬语：“认识您真高兴”“请多指教”等。

1. 砌体结构 2. 砌体 ——是把块体（包括粘土砖、空心砖、砌块、 石材等）和砂浆通过砌筑而成的结构材料。砌体结构 ——系指将由块体和砂浆砌筑而成的墙、 柱作为建筑物主要受力构件的结构体系。砌体材料性能特点：

　　他的遗体躺在万国殡仪馆的大礼堂里，许多人都来追悼他，向他致敬，有的人甚至失声痛哭。数不清的挽联挂满了墙壁，大大小小的花圈堆满了整间屋子。那时候我有点惊异了，为什么伯父得到这么多人的爱戴呢？我呆呆地

） 8. 6、边学边练——百分之百效果学习：利用单词本、句子本、播放机完成初步认知训练：跟读两遍单词+词义；错词/句的先看后写测试：三种递进闯关测试、重复闯关、母语检测 复习：智能复习 9. 7、课程

（1）会展产品的综合性。 （2）会展产品的无形性。 （3）会展产品的同一性。 （4）会展产品的不可重复性。 3. 会展市场营销会展市场 1．会展市场的概念 （1）从经济学的角度来说 （2）从市场学角度看

能力 目标情感 目标知识 目标1.拉伸增料、拉伸除料命令的使用 2. 草图环是否闭合的检查和修正能够利用增料、拉伸除料命令成功 绘制典型零件的实体造型。培养学生团队协作意识，通过情境，让学生感受企业氛围。

1. 最值问题 我们都知道：两点之间线段最短。利用这个结论，大家可以解决生活中的一些最短路线问题。 2. A.B两镇位于河岸同侧，现在准备在河边CD上建一座水塔给两镇送水，水塔建在何处，才能使水管最省？A

氢键将被打开！ 7. AAATTTGGGGCCCATCCAGTCGT在酶的催化下 氢键已被打开DNA分子利用细胞提供的能量，在解旋酶的作用下， 把两条扭成螺旋的双链解开，这个过程叫解旋。 8. AAATTT

实践 11. 工作经历工作经验只有认真总结自己的工作经历才能获得真正的工作经验 12. 碎片化时间利用碎片化时间完成大块的工作学会给单位碎片时间寻求多元化用途 13. 04友情 与 爱情 14. 大学里的爱情不可“强”求一切随“缘”

一人不能单独作业。 不打架斗殴、不做违法乱纪的事。 两轮电动车不准进入厂区，自行车或电动三轮车必须挂厂区通行牌，杜绝无牌套牌、乱停乱放现象。 35. 酒后禁止进入厂区，违反罚款2000元。 不准在厂内睡觉，违反罚款200元。

三、目标消费群分析人口变量： －35－40岁，男性 －高中或大专以上文化程度 －个人月收入1500元以上 －社会骨干中坚层，西服是他工作中最主要的服饰 对西服的态度 －穿着动机： 增强自信、令自已看上去潇洒、让别人体会到诚意和尊重

轴切面，亦即和左房与右肋弓的连线基本平行。显示主动脉根部及其瓣叶、左房、右房、三尖瓣、右室、肺动脉干及瓣。如切面稍向上倾斜，则显示肺动脉主干及其左右分支。此切面可观察主动脉瓣、肺动脉瓣之启闭。主、肺动

险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。 6. **计划、战术代替战略现象许多企业没有认