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IT经销商的发展-专业化分工贸工技专业制造商贸规模化多样化专业分销商贸（技）增值服务维护服务专业服务商贸专门化专一化品牌专卖店贸（技）解决方案系统集成行业方案供应商 IT经销商的发展过程就是IT专业化分工的过程HP

分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 “组织设计”是指通过专业化分工建立或改善组织结构，使各部分相互有机地协调、有效地实现组织目标。一个经过悉心安排的组织结构，有利于员工执行职务和进行决策。

例1：黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸 5. 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸倒入熔融的金属，芯子在原位置 6. 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸熔融发金属被活塞推入模子 7. 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸芯子抽出，模子打开

为更多的学校和地区提供学习和参考的模板，整体逐步提高全国教育整体水平，改变教育发展的不均衡发展状态。 为各地教学应用提供大量的范例和应用素材。 在资源建设过程中推动动信息技术与课程的整合，提高学校教学水平，建设数字化学校。 实现一定的社会和经济效益。

贸易”卢锋，CCER,2002秋季 13. 绝对优势：贸易带来利益由于两国各有绝对优势，可以通过专业化生产和贸易获得利益。 两国生产它们各自具有绝对优势的产品：中国专门生产大米，印度专门生产棉花。结果

加工装配型按生产稳定性和重复性分类大量生产 成批生产 单件小批生产按产品需求特性分类订货生产 备货生产 4. 2. 生产系统的类型工艺专业化加工装配型（Process Focus) A Production facility organized

季风水田农业特点含义产品分布区位条件分析特点发展方向小农经营 单产高，商品率低 机械化水平低 水利工程量大 科技水平低 9. 1.季风水田农业含义产品分布区位条件分析特点发展方向集约经营 加快机械化发展科技兴农

0400500198919921996 2002 （预计）两新新体制 新工艺原油产量（万吨）两高高水平 高效益19941998200019903 4. 目的： 找油成立之初，企业的定位是相对独立的指挥

指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量，它是反映生产可能性的指标. 9. *二 影响生产能力的因素1 固定资产的数量2 固定资产的工作时间3

护修复取得重大成效，高质量发展能力明显提升，开放型经济格局加快构建，基础设施条件大为改观，人民生活水平稳步提高，如期打赢脱贫攻坚战，同全国一道全面建成小康社会，踏上了全面建设社会主义现代化国家新征程。

选址区域的市场竞争程度； 所提供的服务具有的竞争优势； 与竞争对手比，所选位置的特点； 服务设施质量、水平与相邻商业状况； 经营策略； 管理水平等。 5. 二、设施选址的影响因素3.影响因素之间的权衡 4.企业生产运作全球化趋势对设施选址的影响

增加销量首先产品要有正确的市场定位， 初步分析表明丽珠并不处于有利的地位A：高科技含量的产品专业化发展 依靠全球科技的实力，将较尖端的产品引进中国市场。有知识水平很高的学术推广队伍。 B：科技含量加政府支持 进入中国市场较早，有

产品质量决策产品质量等级水平决策 产品质量合格率水平决策 27. 一、产品质量等级决策质量效益分析法（从企业立场） 图 寿命周期成本分析法（用户角度） 图 28. 二、产品质量合格率水平决策质量成本的构成

建立垂直管理的财务体系 建立一体化的人力资源管理体系 授权赋能，激后活一线经理，使之成为区域市场操盘手 营销职能部门的专业化发展，成为服务支持系统 7. 基本管理体系的建立有效的管理是简单的 目标责任体系 计划预算体系 绩效管理体系

1. XX物流整合方案建议 2. 综述XX物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全

美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司 一九九九年十二月 2. 综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层

美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司 一九九九年十二月 2. 综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层

(本页无文本内容) 5. 设施布局设施布局的基本问题影响生产单位构成的因素 产品结构与工艺特点 企业的专业化协作水平 生产单位的专业化原则 企业的生产规模 6. 设施布局设施布局的基本问题设施布置的目标 最短的运输路线

确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2 3. 从业务部门的角度看：HR管理如

确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2 3. 从业务部门的角度看：HR管理如