市场营销学原理
（3）与公司目标和资源的一致性 20. 五、目标市场营销 2、目标市场选择模式：单一市场；产品专业化；市场专业化；有选择的专业化；全选。 3、目标市场覆盖策略：无差异营销；差异营销；集中营销。 （三）市场定位 21
2011-09-06
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P76 P44 项目汇报
质和业务素质，尤其是商业操作意识和商业实战能力，增强危机感、紧迫感 市场营销管理。还没有建立相对专业化的市场营销体系来指导和推动生产经营，没有设立功能明确的市场营销部门 17. 生产组织管理。水平出色，充分表现了这一类型国有企业的独特优势
2010-10-03
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P8 中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策
了。一些调查的结果。 如何重构薪酬体系来提高员工的忠诚度？ 7. 挑战六：如何提高薪酬管理人员的专业化素质？薪酬管理人员的素质模型 事实：我们离理想的标准有多远？ 如何提高自身素质的若干建议。 8.
2011-03-17
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P16 打击经济犯罪是实现富国强国之梦的必经之路
经济竞争 经济诚信 经济契约 经济一、经济犯罪成因分析 14. 经济犯罪的宏观特点四大特点长期性复杂性专业化金融化一、经济犯罪成因分析 15. 一、经济犯罪成因分析 经济犯罪是中国特色社会主义市场经济建设发
2019-08-05
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P16 04-我国人力资源管理的走向(孙健敏)
高中低端人才的配置 制度化与规则化：创维，伊利，中航油事件的启示 11. 职业定位职业化的行为 专业化的技能 国际化的视野 本土化的智慧 12. 理论研究切合实际 厘清现状 科学实证 寻求突破 13.
2012-03-25
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P13 中国IT市场趋势和展望
商业高效率、智能化 11. ComputingConsumerCommunicationICT大众化专业化产业融合与双极应用 Inosculation of Industry and bipolar ApplicationPCIAInfo
2009-04-02
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P10 236以结果为导向的人力资源管理
一个瓶颈。这个瓶颈就是经营管理。Date8 9. 二次创业面临的三大问题将企业从粗放式管理转变为专业化、科学化管理 将企业有家族式企业、类家族式企业转变为开放式的现代化家族式企业 产业升级的战略问题Date9
2009-01-13
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P12 董事长对员工的三项要求
化妆品、手表、手机），十日内只要商品保持原样，无偿给予退换。 服务强化的过程： 三声、三心服务 专业化服务 超值服务 接待好每一位顾客。 7. 董事长对业务人员的三项要求一、充分了解市场，引导消费潮流
2012-12-17
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P8 【课件】中国人民大学-中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策
了。一些调查的结果。 如何重构薪酬体系来提高员工的忠诚度？ 7. 挑战六：如何提高薪酬管理人员的专业化素质？薪酬管理人员的素质模型 事实：我们离理想的标准有多远？ 如何提高自身素质的若干建议。 8.
2010-08-21
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P19 小学生涯启蒙教育实践探索
三、唤起职业好奇看看我爸妈工作的地方敬业，真棒！骄阳下的坚守社会活动 14. 四、队伍建设A核心教师专业化培训 项目化研究B骨干教师参与研究 积极实践C全体教师多方面了解 多形式学习 15. 03成效 16
2020-03-12
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P7 客户需要什么样的广告公司
代理商的创意和客户服务人员能够非常良好地协同工作6 7. 6．媒介 - 代理商应使我们的媒介投入非常有效 · 专业化的媒介建议 - 代理商能够非常有创意地计划媒介 · 对所有可能的媒介了如指掌7
2009-01-08
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P11 产业市场
8. 产业市场特点衍生需求 波动性大 需求缺乏弹性 购买者地理位置集中 购买人数少、数量大 购买者专业化 影响购买决策者多 9. 购买决策类型直接重购 修正重购 新购 10. 采购过程参与者使用者 影响者
2012-07-13
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
是企业价值流的构成部分； 是责任单元所能控制； 81. ©华安盛道版权所有波特三种基本战略对比分析成本领先产品差别化市场专业化目标一个广阔的市场一个广阔的市场狭小的市场，购买者偏好与大市场不同竞争优势基础比竞争者低的成本向购
2009-12-08
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P150 绩效考核
是企业价值流的构成部分； 是责任单元所能控制； 81. ©华安盛道版权所有波特三种基本战略对比分析成本领先产品差别化市场专业化目标一个广阔的市场一个广阔的市场狭小的市场，购买者偏好与大市场不同竞争优势基础比竞争者低的成本向购
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
是企业价值流的构成部分； 是责任单元所能控制； 81. 波特三种基本战略对比分析成本领先产品差别化市场专业化目标一个广阔的市场一个广阔的市场狭小的市场，购买者偏好与大市场不同竞争优势基础比竞争者低的成本向购
2012-09-21
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P108 6S与战略管理(NF)
六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略) 3. 一、华润发展模型总览 4. 华润发展模型组织 协同化管理 专业化经营 规模化治理 有效化组合 动态化图：华润集团运行框架与发展模型战略定位市场地位管理体制资源配置整体优势
2011-10-03
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P45 第2章 公共关系的主体ppt
事公共关系工作的组织机构。公共关系机构代理着特定组织的公共关系工作，是实质上的公共关系主体。作为专业化的社会组织，公共关系机构在组织公共关系工作中具有无可比拟的优势，在组织形象塑造、舆论管理、沟通管理
2019-06-24
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P78 员工培训管理
培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析 17. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标
2010-12-17
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P61 养老地产专题研究PPT
其死亡率也低于一般人口死亡率。 14. ①.国内养老地产的开发模式国内养老地产 开发模式居家养老专业化的养老护理员 志愿者队伍候鸟养老 度假养老基地老人公寓 日托护理中心 护工上门服务住院照顾 护理之家照顾
2019-09-07
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
追款不及时，客户流失 追款不及时，客户人员异动 79. 深圳瑞德丰是一家专业生产和销售复配农药的专业化公司，民营企业，成 立于1995年，2005年销售回款4.5亿元，是中国最大的复配农药生产企业。 1、行为规范8条
2019-01-07
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