xx—中青旅战略困境研究报告
二、战略缺少主业价值链的支撑 三、营销缺少信息化的网络渠道 四、组织缺少市场化的业务协同 五、管理缺少专业化的分工体系 六、产品缺少标准化的研发设计 七、服务缺少特色化的需求引导 目录 3. 第一部分项目背景
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二、战略缺少主业价值链的支撑 三、营销缺少信息化的网络渠道 四、组织缺少市场化的业务协同 五、管理缺少专业化的分工体系 六、产品缺少标准化的研发设计 七、服务缺少特色化的需求引导 目录 3. 第一部分项目背景
二、战略缺少主业价值链的支撑 三、营销缺少信息化的网络渠道 四、组织缺少市场化的业务协同 五、管理缺少专业化的分工体系 六、产品缺少标准化的研发设计 七、服务缺少特色化的需求引导 目录 3. 第一部分项目背景
要的价值和意义。尽量扩大投资 谋求主导地位市场细分以 追求主导地位专业化,采取购并策略选择细分市场 大力投入选择市场市场 专业化专业化,谋求小块市场份额维持现有地位减少投资集中对手盈利业务或放弃高中低高中低产业吸引力竞争力
*组织规模对组织结构的影响结构要素小型企业大型企业1.管理层次数目少多2.部门和职务数量少多3.分权程度低高4.技术和职能的专业化低高5.正规化程度低高6.书面沟通和文件数量少多7.专业人员比率小大8.文书、办事人员比率小大9.中高层行政人员比率大小
亡,100万人无家可归。 19. 组织能力=领导力+执行力+文化力+专业化能力我们是来改变的* 20. 我们是来改变的*专业化能力领导力执行力文化力 21. **文化力公司主流人群的思维模式和行事方式,CEO
项目目标解决全国厂家建直营店、展厅,个体户建加盟店的选灯难, 用灯不准的痛点。成为首家商业照明领域的B2C平台,提供专业化的商业照明服务。两个目标 9. 我们的机会我们的机会行业仍处于起步阶段,各家同行均处于发展阶段,我
进一步是天堂,退一步是地狱 9. 1998年以来央视的战略创新:CCTV持续进步的保障一、战略创新:频道专业化、栏目个性化、节目精品化 二、制度创新:CCTV持续进步的保障 1、“末位淘汰”制作为“栏目个性化、节目精品化”战略的制度保障,
*组织规模对组织结构的影响结构要素小型企业大型企业1.管理层次数目少多2.部门和职务数量少多3.分权程度低高4.技术和职能的专业化低高5.正规化程度低高6.书面沟通和文件数量少多7.专业人员比率小大8.文书、办事人员比率小大9.中高层行政人员比率大小
*组织规模对组织结构的影响结构要素小型企业大型企业1.管理层次数目少多2.部门和职务数量少多3.分权程度低高4.技术和职能的专业化低高5.正规化程度低高6.书面沟通和文件数量少多7.专业人员比率小大8.文书、办事人员比率小大9.中高层行政人员比率大小
18. 全球会展经济最新趋势 “专业化”会展模式 19. 会展经过多年的发展,内容逐渐专业化。一般的综合性博览会很多,大多数为以一种技术、一种商品为主题的专业性会展活动。专业化成为会展活动的基础,有利于提
从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 9. 6.当今国际项目管理发展的三个热点证书制热
力实现“养护决策科学化、养护管理制度化、养护作业标准化、养护工程精准化、桥隧养护规范化、人才队伍专业化”,最终建成现代化高速公路养护管理体系。 1.推行养护决策科学化:充分利用四川省养护管理系统,提高养护管理效率
*组织规模对组织结构的影响结构要素小型企业大型企业1.管理层次数目少多2.部门和职务数量少多3.分权程度低高4.技术和职能的专业化低高5.正规化程度低高6.书面沟通和文件数量少多7.专业人员比率小大8.文书、办事人员比率小大9.中高层行政人员比率大小
许会付诸东流。 23. 刘凌为此很伤脑筋,有心要把张英撤换下去,但又为难,因为张英是市农机局派来的干部,和上面联系密切,并且她也没犯什么错误,如硬要撤,搞得不好也许会弄僵上下级之间的关系。不撤换吧,厂
新签合同额20亿大项目部第二发展线(2156) 数字指标类营业收入10亿月度平均存款5000万项目平均结算收益6% 12. 专业化建设区域化建设标准化建设信息化建设国际化建设中国建筑“五化”发展策略---数字指标类 13. 品牌兴起战略的四个维度---
修设备,使之正常运转。 9. 加强责任心,重视质量意识,对设备的检查,维护必须是认真负责的,强调专业化,规范化。不允许敷衍了事的工作作风,一旦发现因维护不力造成的损失将追求有关人员的责任。定期对有关人
Q(1)递增递减不变所有投 入要素产量 21. 规模收益递增的原因资本与劳动使用的专业化。 随着规模的扩大,劳动对工作任务更熟练, 设备专业化更高。 工程关系。更大规模的设备常常更有效率,基本的面积/体积关系常常可以降低成本。
影响布置的因素及典型布置形式(二) 影响生产单位组成的因素1.产品品种、结构及工艺特点 2.企业的专业化形式与协作水平 3.生产单位的专业化原则 4.企业的生产规模 4. 第一节 影响布置的因素及典型布置形式二 布置决策
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)全球前十强第三方物流企业物流模式 第一,专业化。比如UPS主要是陆运,Fedex主要是空运,德国邮政主要是邮政运输,Maersk主要是海运。 第
2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。 31. 清楚上司对你的要求时计财部应该 依据企业的整体战略目标,接受与理解上司对你及你部门的目标要求: