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的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8

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经理和有管理潜质的骨干员工三个层面），即九格图中的6、7、8、9格内的人员。 注：总经理（含）以上干部不在范围之列 8. 关注对象——要保留的人才部门重点保留人才，包括： 重点是工作满2年以上的员工 绩优员工

中出现问题要及时调查、果断处置。打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，建立健全考核激励制度，关心关爱基层干部特别是条件艰苦地区干部，激励干部锐意进取、大胆开拓、担当作为。中央区域协调发展领导小组要加

”。和平时期最辛苦最劳累、付出牺牲贡献最大的是公安干警。——2019年2月1日，在北京看望慰问基层干部群众时的讲话 14. 和平年代，公安队伍是一支牺牲最多、奉献最大的队伍，大家没有节假日、休息日，几

”。和平时期最辛苦最劳累、付出牺牲贡献最大的是公安干警。——2019年2月1日，在北京看望慰问基层干部群众时的讲话 14. 和平年代，公安队伍是一支牺牲最多、奉献最大的队伍，大家没有节假日、休息日，几

商品谷物农业特点含义产品分布区位条件分析特点生产规模大 商品率高 机械化和科技水平高 交通运输便利 区域化和专业化生产 19. 美国的小麦玉米带春小麦冬小麦玉米带 20. 季风水田农业与商品谷物农业产品：稻米产品

设施网络中的新址选择 6. 第五章 设施布置 第一节.设施布置的概念、影响因素及分类 第二节.工艺专业化和对象专业化布置 第三节.流水生产组织和平面布置 第四节.混合布置的布置方法 7. 第六章 工作研究 第一节

西部畜牧 业区 21. 舍饲养畜业广大农区。猪、鸡、牛、奶、乳制品 22. 大规模机械化生产地区专业化生产 23. 农业面临问题：水土流失（山区） 黑土退化（平原） 土地沙化（西部） 盐碱化（西部） 草场退化（西部）

件喧宾夺主 公司智力结构问题（经营者的控制权收益的激励与规范、经理人的激励机制和其管理能力） 中层干部的管理缺乏方法与指导 管理思想与方式：从经验到科学，经验不再是资产，而是负债 管理的绝对可靠性降低，相对性增加，民主与参与

缺乏对整体目标的一致追求 对迅速变化的外部环境反应较慢优点 强调规模和标准化 部门职责很少或没有交叉 高度的专业化 鼓励各部门的合作 公司以一个面孔面对供应商 容易监督 关键业务驱动要素 规模小, 单一的产品系列

单元构成的因素 企业的产品； 企业规模； 生产专业化水平与协助化水平 企业的技术水平 24. 二、设施布置的基本类型 工艺对象专业化布置 产品对向专业化布置 成组生产单元 固定布置 混合布置 零售服务

教育理念、专业意识、专业能力直接影响幼儿园课程的品质，幼儿园课程要远离“小学化”，幼儿园教师必需专业化。 课程游戏化是一个课程建设的过程，在这个过程中，教师的专业能力将起关键的作用。因此，课程游戏化项

后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生 产过程 特点： 1 流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高 2 流水线上每个工作地 按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动 3 工艺

3、直线职能制组织的失效机理四位一体的障碍 第一个障碍：内在的统一性 第二个障碍：部门专业化 第三个障碍：人员专业化 7. 4、第一个障碍：内在的统一性统一于市场（松下、IBM） 统一于技术（日立、索尼、本田、惠普）

凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持 形成覆盖全国的供应链支持体系和营销网络

农业产业化是：以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理，形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一

缺乏对整体目标的一致追求 对迅速变化的外部环境反应较慢优点 强调规模和标准化 部门职责很少或没有交叉 高度的专业化 鼓励各部门的合作 公司以一个面孔面对供应商 容易监督 关键业务驱动要素 规模小, 单一的产品系列

提升奖金分配培训激励激活落后指导员工职业发展主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核 综合能力评估：年度 业绩考核：月度绩效考核体系框