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：大庆 克拉玛依 阿伯丁（英） 汽车城：长春 十堰 底特律（一）工业集聚二、工业联系 18. 开发区专业化产业区（以珠三角为例） 19. 工业分散思考：生活中，我们还能看到许多有工业联系的企业彼此分布很遥远，这是一种什么现象？为什么会产生？

12.2 16.0 24. 频道定位、组合与竞争频道的时段收视结构 25. 频道定位、组合与竞争频道专业化（差异化）策略安排 26. 频道定位、组合与竞争频道分时段竞争力评价 到达率：观众覆盖；观众忠实度：重度观众

0 贸易后：市场不再局限于本国，产品的生产可以增加从而产生规模经济，使成本下降。日本专业化生产卡车200，美国专业化生产轿车100。 5. 分工和贸易的结果使得两国的生产成本都降低，资源利用更加有效，

服务业本身从“代理”向“顾问”转变 个人企业家成为团队成员或团队的领导者 18. 四、房地产企业应该采取的策略专业化与职业化 房地产开发企业的专业化 商业房地产（购物中心、写字楼、酒店等） 居住房地产（普通住宅、别墅、公寓） R&D

场，适度渗透中低端市场，积极开拓海外市场，成为丝印领域全球领先的具有重要影响力的国际化、网络化、专业化的系统服务提供商。低端中端高端6 7. 我们的竞争基础：历经18年的成长，一路发国际确立了领域位势

场，适度渗透中低端市场，积极开拓海外市场，成为丝印领域全球领先的具有重要影响力的国际化、网络化、专业化的系统服务提供商。低端中端高端6 7. 我们的竞争基础：历经18年的成长，三和国际确立了领域位势，

场，适度渗透中低端市场，积极开拓海外市场，成为丝印领域全球领先的具有重要影响力的国际化、网络化、专业化的系统服务提供商。低端中端高端6 7. 我们的竞争基础：历经18年的成长，三和国际确立了领域位势，

2、由单厂企业向多厂企业发展； 3、创造能力强，发明投用快； 4、形成了自己的主导产品； 5、发展速度快，波动小； 6、专业化水平提高，协作加强； 7、管理逐步走上正轨。成熟期： 1、发展减慢，效益提高； 2、创业精神减退，趋于保守；

随着人们对健康的日益关注以及新的医学理论的提出，使得某 些或某类药品的最终顾客群拓宽。 所需资源：· 专业化的销售队伍 · 关系紧密的销售网络 现有机遇：· 新的临界高血压理论拓宽了高血压药的终端用户群，

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6. 1、组织设计的涵义与内容 组织设计的结果是组织架构形式； 确定组织架构内容； ——工作职务的专业化； ——部门划分； ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合； ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

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华宝科龙容声冰箱空调洗衣机首期切入点产品线拓展计划目标消费者：较高收入，受过良好教育的白 领阶层，知识型干部/学者 目标对手： 海尔、格力 侧重点： 高利润率目标消费者：中低档收入的普通工薪阶层 目标对手：

6. 1、组织设计的涵义与内容 组织设计的结果是组织架构形式； 确定组织架构内容； ——工作职务的专业化； ——部门划分； ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合； ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

在应对变化、整合资源、创造价值方面领先一步 5. 集团的发展战略 立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药和金融等核