六年级下册数学课件-4.1.2圆柱的表面积 |冀教版(2014秋) (共12张PPT)
1. 圆柱的表面积 2. 一、引入1、圆的面积计算公式: S = πr2 2、圆的周长计算公式: C = πd C = 2πr r S = ab 3、长方形面积计算公式: ab 3. 圆柱侧 面高底面底面回顾:下底面上底面两个底面面积相等
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1. 长方体的表面积 2. 长方体和正方体的知识点回顾:1、长方体有( )个顶点,有( )条棱,有( )组相同的棱。2、长方体有( )个面,有( )组相同的面,分别是( )面和( )面,( )面和(
1. 长方体的表面积——承接型练习课 2. 长方体特征展开图表面积露在外面的面意义计算应用单元课学时课整合课(练习)回忆中理 3. 1015上面面积= =前面面积= =右面面积= =表面积= 底面面积=
2.2 在方格纸上用数对表示位置 2. 学一学小军 3. 自学并思考:1.通常把什么叫作列?什么叫作行? 2.一般情况下如何确定第几列,第几行? 3.第几列第几行可以用什么来表示?学一学 4. 第1列
报和指导、考核三方面实现管理规范化,从而达到提高整体业绩的目的 *KPI(Key Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标
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(29)政治关系网 (30)地域第一的形象与势态 6. 组织职能设计面临不同的市场环境,协调不同的市场关系和发育相关的能力,需要全新的组织管理职能来实现。 深度营销的组织职能: 计划职能---统计分析进销存数据, 协调各环节物流
动态调整和建档立卡信息采集录入工作的通知》国开办司发﹝2016﹞71号 4. 1、工作内容 贫困人口的动态调整(脱贫退出、新识别纳入、返贫) 贫困县、贫困村退出管理 建档立卡信息采集录入 2、工作原则
年度绩效管理方案人事行政部 2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的
2004年绩效管理方案人事行政部 2. 2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的
“四定” 信息采集 宣 导准 备工作内容1、拟定工作方案 明确工作目标 制定工作计划 配备相关人员 选定工具 了解部门工作流程 2、组织相关培训1、大会宣导 2、部门宣导 3、个别宣导1、信息收集的方法
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人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办
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客户档案数据仓库 2.1建立客户档案数据仓库 2.2设计客户档案内容 3.计费流程 3.1计费数据采集及处理 3.2计费中心与营销服务中心各部门的接口 3.3计费中心与网络中心的接口 3.4岗位职责与KPI
公司高层、人力资源部、中层干部、员工中层干部的作用 一般只需做评分或等级评定 要做绩效标准设定、绩效诊断、绩效面谈、绩效改进 8. 传统考核与绩效评估的区别上下关系 员工工作表现好坏由上级说了算 上级对
:客户征信 :客户档案:客户交易:客户分析 :销售流向 :客户分级2、终端客户 :医院客户 档案、业绩、分析、分级 :其它客户 档案、分析1、人事 :招聘 :合约:劳资:福利:保险:解聘 2、绩效评估