085HR管理者能力素质全新攻略
人力資源 人力资本对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念公司竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训 能力演变、 业绩、 升职 质量和服务外部公平、 承诺、 留才、 学习贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯创新劳动力成本、
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华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点: 全球视野,问题导向 基于战略,系统思考 EMBA教育的相关观点 课程要求: 全心投入,互动参与 相互学习,勤于思考 系统掌握,重点深入 3. 主要参考书目书
1. **以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人
人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. EPI Consulting (China) Ltd. 本建议书含有经盛国际专有及保密信息,除供客户用于评估本建议书的目的外,不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非
——光大花园2000年营销推广企划案 2. * 前 言 印象—— 我们的专业造诣和价值体现 3. * 客户长期信赖 诸多业绩经验 通过对威力电器、立达药业、贵州醇酒业、真维斯服装、实达集团、亿客隆集团、科勒洁具等国内外数十
——光大花园2000年营销推广企划案 2. * 前 言 印象—— 我们的专业造诣和价值体现 3. * 客户长期信赖 诸多业绩经验 通过对威力电器、立达药业、贵州醇酒业、真维斯服装、实达集团、亿客隆集团、科勒洁具等国内外数十
组织能力素质模型的应用 文化变革 绩效评价与管理 沟通 招聘 培训与开发 素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性 外部 标杆顾客对产品服务的定义产出 在关键岗位上的优秀员工能够且 愿意参与到组织的战略实施过程中,
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期而系统地为企业所选择的顾客作贡献。 有组织的努力涉及四个方面 发育组织营销功能,强化过程控制反馈信息,整体协同,面向市场一体 化运作,提高整体运行效率集中资源于关键区域与关键因素 营销队伍的建设与管理
期而系统地为企业所选择的顾客作贡献。 有组织的努力涉及四个方面 发育组织营销功能,强化过程控制反馈信息,整体协同,面向市场一体 化运作,提高整体运行效率集中资源于关键区域与关键因素 营销队伍的建设与管理
容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价,但接触很少,了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准,而不是依
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接入设备--PC 3. 接入设备--IA 4. 局端产品 5. 外设 6. 软件 7. IT服务 8. 信息营运 9. 消费电子 10. OEM 11. 电信批发服务 1 3. 制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源
空组成的数据表达一定的信息,并能够用特定的设备识读,转换成与计算机兼容的二进制和十进制信息。通常对于每一种物品,它的编码是唯一的,对于普通的一维条码来说,还要通过数据库建立条码与商品信息的对应关系,当
提出各部门质量考核指标,作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考, 监督其执行情况 组织质量事故或客户投诉的调查与处理,分析相关原因,并会同相关部门予以解决 定期牵头进行客户质量满意度调查,配合营销部实施
三、主要框架说明··············································P16 四、其他相关问题··············································P28
经销商不愿意披露任何销售和市场数据。 经销商的销售人员通常对收集订单比建立品牌更感兴趣并且激励系统一般与销量相关。 经销商一般没有高品质的管理人员、管理系统及信息技术等。经销商的一般问题9 10. 共同目标,长远观点,不作打了就跑的战术。
业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源:
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