企业大学建设思考
营造企业的学习文化 实施员工能力提升 9. *1.员工发展队伍打造 物质激励 --授课激励 --确定干部年度授课时数, 作为干部任职的基本条件 精神激励 ---建立荣誉体系 ---提供更多学习发展机会建立激励体系(政策支持)完善各层级能力标准
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营造企业的学习文化 实施员工能力提升 9. *1.员工发展队伍打造 物质激励 --授课激励 --确定干部年度授课时数, 作为干部任职的基本条件 精神激励 ---建立荣誉体系 ---提供更多学习发展机会建立激励体系(政策支持)完善各层级能力标准
自抽样调查后的逐级往下分解,扶贫中的低质、低效问题普遍存在,如:贫困居民底数不清,扶贫对象常由基层干部“推估”(推测估算),扶贫资金“天女散花”,以致“年年扶贫年年贫”;重点县舍不得“脱贫摘帽”,数字
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确定入党积极分子7.确定发展对象12.支部委员会审查13.上级党委预审14.填写入党志愿书15.支部大会讨论16.上级党委派人谈话17.上级党委审批18.再报上一级党委 组织部门备案25.材料归档8.上级党委备案9
时间:1921.7.23-7.31;1地点:上海、嘉兴南湖;2中国共产党 第一次全国代表大会 出席中国共产党第一次全国代表大会的各地代表共13人,他们是:上海小组的李达、李汉俊,武汉小组的董必武、陈潭秋,长沙
时间:1921.7.23-7.31;1地点:上海、嘉兴南湖;2中国共产党 第一次全国代表大会 出席中国共产党第一次全国代表大会的各地代表共13人,他们是:上海小组的李达、李汉俊,武汉小组的董必武、陈潭秋,长沙
和有效性,防止形式主义。 要抓好《条例》的宣传解读和学习培训,使各级党组织、广大党员特别是党员领导干部深入领会《条例》精神,全面掌握《条例》内容,严格执行《条例》规定。 中央组织部要会同有关部门加强督促指导,确保《条例》得到有效贯彻落实。
有效性,防止形式主义。3 要抓好《条例》的宣传解读和学习培训,使各级党组织、广大党员特别是党员领导干部深入领会《条例》精神,全面掌握《条例》内容,严格执行《条例》规定。4 中央组织部要会同有关部门加强
最佳的员工长期激励制度长期薪酬 短期薪酬 期权福利奖金工资基于责任、任职状况与可持续贡献保障体系以当年绩效考核为主基于岗位、任职能力 绩效 10. 最佳的员工长期激励制度美国一位心理学家的话:“加薪
指标与其负责的企业或部门的KPI指标一致。非管理者个人的KPI指标依据部门承担的KPI指标及员工所任职岗位的职责,由员工的直接主管与其沟通后确定。 组织有管理要项,个人有行为标准用为KPI指标的补充。
四、抚养人数 五、任职时间孩子的个数与缺勤率正相关,女性更明显。 抚养人数与工作满意度正相关。 任职时间与生产率关系不明显 任职时间与缺勤率负相关。 任职时间与流动率负相关。 任职时间与满意度正相关。
最佳的员工长期激励制度长期薪酬 短期薪酬 期权福利奖金工资基于责任、任职状况与可持续贡献保障体系以当年绩效考核为主基于岗位、任职能力 绩效 10. 最佳的员工长期激励制度美国一位心理学家的话:“加薪
指标与其负责的企业或部门的KPI指标一致。非管理者个人的KPI指标依据部门承担的KPI指标及员工所任职岗位的职责,由员工的直接主管与其沟通后确定。 组织有管理要项,个人有行为标准用为KPI指标的补充。
指标与其负责的企业或部门的KPI指标一致。非管理者个人的KPI指标依据部门承担的KPI指标及员工所任职岗位的职责,由员工的直接主管与其沟通后确定。 组织有管理要项,个人有行为标准用为KPI指标的补充。
评价1.组织设计与职务(岗位)系列确定(根据战略和使命)2.工作分析,编制职务说明书(职务与职务表)3.职务规范(职能与任职资格标准)4.职务价值评价人力资源规划1.根据企业发展战略、目标,预测人力需求2.对人员供求进行分
评价1.组织设计与职务(岗位)系列确定(根据战略和使命)2.工作分析,编制职务说明书(职务与职务表)3.职务规范(职能与任职资格标准)4.职务价值评价人力资源规划1.根据企业发展战略、目标,预测人力需求2.对人员供求进行分
足的能力素质需求根据现有职位任职要求和业绩评价标准,分析完成职位工作所必备的能力素质条件和业务知识 分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果 将职位要求与现实任职者比较,确定可以通过培训提升的
评价1.组织设计与职务(岗位)系列确定(根据战略和使命)2.工作分析,编制职务说明书(职务与职务表)3.职务规范(职能与任职资格标准)4.职务价值评价人力资源规划1.根据企业发展战略、目标,预测人力需求2.对人员供求进行分