香当网

解决“什么样的人才能胜任本岗位工作”以事为中心 对岗位进行全面,系统,深入的说明内容涉及的范围比较简单，主要涉及 人员的任职资格条件， 是工作说明书的一个部分广泛 岗位与人员均涉及具体形式统一审定,颁发的标准,依照标准化原则制定形式多样化

根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3年内的公司人力资源需求情况， 确定公司将需求哪些类型的人才、领导干部有多少、来源是什么？ 薪酬和福利管理制度 根据公司的发展战略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度，使公司的薪酬和

进行了分析，并提出了我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。 5. 厂级领导面谈 11人中层干部面谈 21人问卷调查84人 普通员工问卷调查随机抽样150人问卷调查 10人数据处理量： 220 个表格

解决“什么样的人才能胜任本岗位工作”以事为中心 对岗位进行全面,系统,深入的说明内容涉及的范围比较简单，主要涉及 人员的任职资格条件， 是工作说明书的一个部分广泛 岗位与人员均涉及具体形式统一审定,颁发的标准,依照标准化原则制定形式多样化

考核简化导购考核实践 26. 如何评价导购素质能力6 问 第 27. 基本要求知识技能经验职业 素养是指某岗位对任职者的最低要求，包括专业、学历、性别、年龄等是指一个人在某个特定领域所拥有的各种信息的总和指结构化运

---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部绩效考核有什么目的？ 8. 绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度

人力资源调查：主要告诉管理者各个员工能做什么。 职务分析：确定职务以及履行职务所需的行为，最终形成职务说明书与职务规范。 职务规范：任职者要成功履行某项任务必须拥有最低限度的资格。特别要求（出差）等。1.制定用人计划。 7. *管理学基础09

内）人员的优劣顺序不能准确把握员工与工作要求之间的符合程度 12. *绝对标准绩效标准 行为标准 任职资格标准 13. *考评方法的选择 考评目的、对象和内容 14. *考评人员的培训 主要内容 绩效考评的含义、用途和目的

职务设计和评估员工职业生涯规划招聘和应聘人员筛选考评系统职位接替计划 人才选拔培训和发展 潜力评估薪酬政策管理 组织管理任职资格 Competency 24. 职务/职位描述 职位组织单位职务人员配备情况工资定位与其他组织要素的关系其他特性

家法定的企业职工退休年龄是指国家法律规定的正常退休年龄，即“男年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁” （4）用人单位招用已达到法定退休年龄但尚未享受基本养老保险待遇或领取退休金的劳动者，双方形成的用工关系按劳务关系处理。

、炼铁厂副厂长、鞍钢工会副主席等职务。他曾先后当选为第一、二、三届全国人民代表大会代表;出席中国工会第七、八次全国代表大会,当选为执行委员。他爱厂如家,艰苦创业,在恢复和发展鞍钢生产中作出了重大贡献,

业绩和弘扬南丁格尔的人道主义精神，1912年，在南丁格尔去世后的两年，红十字会国际委员会举行第9届大会时决定，每两年颁发一次南丁格尔奖章和奖状，作为对各国护士的国际最高荣誉奖。 16. 南丁格尔奖南丁

节日时间4月7日节日设定 5. 为纪念组织宪章通过日，1948年6月，在日内瓦举行的联合国第一届世界卫生大会上正式成立世界卫生组织，并决定将每年的4月7日定为世界卫生日，倡议各国举行各种纪念活动。节日设定 6

88分，在28个要素中倒数第四。说明部分领导在员工中的影响力不够。 在调查中，有人反映： （1）“领导干部员工化（非职业化），主要精力在于具体业务，而锐减了管理投入”； （2）“中层领导成长低于企业规模的

　　现行考核评价体系存在以下缺陷和不足： 　　●对考核评价缺乏系统思考，对员工价值评价缺乏理念牵引； 　　●没有对员工的任职资格进行严格的分层分类，难以准确测定被考核 者的绩效； 　　●没有建立有效的工作绩效信息收集、分析系统为考核评价提供服务。

要，将其岗位共分为30级等级工资说明各岗位在等级工资中将占据一定的薪带区间，上限代表任职资格的最高目标，下限代表任职资格的最低要求 员工以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值的挂钩，具体岗位工资等级按

明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

　　现行考核评价体系存在以下缺陷和不足： 　　●对考核评价缺乏系统思考，对员工价值评价缺乏理念牵引； 　　●没有对员工的任职资格进行严格的分层分类，难以准确测定被考核 者的绩效； 　　●没有建立有效的工作绩效信息收集、分析系统为考核评价提供服务。

　　现行考核评价体系存在以下缺陷和不足： 　　●对考核评价缺乏系统思考，对员工价值评价缺乏理念牵引； 　　●没有对员工的任职资格进行严格的分层分类，难以准确测定被考核 者的绩效； 　　●没有建立有效的工作绩效信息收集、分析系统为考核评价提供服务。

明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标