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17. 二、我国公务员的形成 改革开放以前： 干部人事制度——国家干部（村干部、组干部等） 至1978年底全国干部总数是1740万。 党的十三大：确立干部分类管理原则，把政府工作人员分离出来，实现公务

**1.负责党的组织、宣传、纪检、共青团、统战、老干部、人们武装等项工作 负责公司党的建设和思想政治管理工作，党员、团员的发展 监督对中层以上干部的考核评议等 负责公司内部的宣传工作 其他党、纪、工、团等部门主要职能描述：1

政负担工资福利的工作人员。 2.适用范围： （一） 中国共产党各级机关；  （二） 各级人民代表大会及其常务委员会机关；  （三） 各级行政机关；  （四） 中国人民政治协商会议各级委员会机关；

1. 新宪法学习解读 2. 前言QIAN YAN第十三届全国人民代表大会第一次会议，表决通过了宪法修正案。这是时代大势所趋、事业发展所需、党心民心所向，是推进全面依法治国、推进国家治理体系和治理能力现

《条例》精神，全面掌握《条例》内容，切实增强贯彻执行《条例》的思想自觉和行动自觉。要加强对党员领导干部的培训，把《条例》纳入党委（党组）理论学习中心组学习内容和党校（行政学院）教育课程，提高各级领导班

展的一个显著特点，也是一条基本规律。 12. 宪法的发展历程1954年9月20日第一届全国人民代表大会第一次会议通过1975年1月17日第四届全国人大第一次会议通过1978年3月5日第五届全国人大第一

。《条例》新时代党支部建设的基本遵循《条例》的制定和实施 5. 重视党支部、善抓党支部，是党员领导干部政治成熟的重要标志。各级党委（党组）要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实把抓好党

二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践

依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式

字为新增内容) 宪法序言第十二自然段 8. 国家行政机关、监察机关、审判机关、检察机关都由人民代表大会产生，对它负责，受它监督。(加粗字为新增内容)第一条第二款&第三条第三款社会主义制度是中华人民共和

常委会作了说明。会议讨论了中央修宪建议，拟订了《中华人民共和国宪法修正案（草案）》和《全国人民代表大会常务委员会关于提请审议〈中华人民共和国宪法修正案（草案）〉的议案》；经会议审议和表决，决定将宪法修

的教育、管理、监督作用，协助本部门行政负责人完成任务、改进工作。” 14. 流动党员党支部和离退休干部职工党支部的重要任务，是首次专门列出。即：“（九）流动党员党支部，组织流动党员开展政治学习，过好组

展的一个显著特点，也是一条基本规律。 12. 宪法的发展历程1954年9月20日第一届全国人民代表大会第一次会议通过1975年1月17日第四届全国人大第一次会议通过1978年3月5日第五届全国人大第一

、非货币性激励） 18. 案例： 华为干部选拨的三维立体关系：由过去的业绩与品德二维转化为三维，即素质、业绩与品德，明确了递推顺序；业绩是基本的门槛，是纳入干部考查视线的先决必要条件，品德是排斥性条件

知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中

知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中

566500 5. 1.7 人力资源管理诊断因事择人原则 德才兼备原则 用人所长原则 回避原则 （任职回避、公务回避） 6. 1.7 人力资源管理诊断胆汁质相当于神经活动的强而不均衡型。这种气质的人兴

团员年满28周岁，没有担任团内职务，应该办理离团手续。团员加入共产党以后仍保留团籍，年满28周岁，没有在团内担任职务，不保留团籍。庆祝中国共产主义青年团建团xxx周年三、组织成员 6. 1、1921年 中国共产党

或认可，并由国家强制力保证实施的行为规范的总称 2、法律的概念：我国狭义上的法律，仅指全国人民代表大会及其常务委员会所制定的规范性文件法学基础理论 5. 3、法律的作用 法律的规范作用： （1）指引作

薪酬结构与水平 工作本身的机会与挑战 规范的组织管理如何吸引人？战略分析 组织体系与职位体系 工作分析 任职资格与素质模型 招聘策划与计划需要什么人？绩效目标设定 绩效评价与改进 工作轮换与培训开发 职业生涯发展规划