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 245战略性人力资源管理

是:构成人力资源体系,我们需要做什么? 战略性 人力资源管理规划 数量/质量/结构责任体系责任文化任职资格体系员工生涯企业文化组织学习整 体 性 提 升实践系统性 22. 有效人力资源管理体系推进步骤责任体系建设

2009-03-07    19294    0
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 战略性人力资源管理

是:构成人力资源体系,我们需要做什么? 战略性 人力资源管理规划 数量/质量/结构责任体系责任文化任职资格体系员工生涯企业文化组织学习整 体 性 提 升实践系统性 22. 有效人力资源管理体系推进步骤责任体系建设

2012-11-22    25531    0
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 如何当好党支部书记课件ppt

党支部书记的职责 党支部书记是支部工作第一责任人,在支部党员大会和支部委员会的集体领导下,负责党支部的日常工作。其主要职责是: (一)组织召开支部党员大会,主持支部委员会的工作,传达上级组织的决定、指示,并结

2019-05-13    4668    1
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 【课件】岗位说明书编写

岗位说明书的作用明确本岗位的价值和主要产出 清楚自己的主要产出领域及结果 是任职素质提升的依据 向上级寻求更有针对性的指导对于任职者 12. 更加明确本部门的人员需求 为合理的分派工作、制订计划提供参考 绩效考核的基础工作之一

2009-10-17    13757    0
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 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年

谁承担最大的受益, 谁承担责任! 28. *分享第二个主题一、目 的 二、适用范围 三、专业九段职务任职资格分级系统 四、认定原则 五、认定条件 六、认定资格 七、认定程序 八、解 释 29. *一、目的

2011-10-20    9949    0
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 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)

、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪

2010-08-08    2295    0
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 xx集团薪酬体系设计方案020821(第一版)

、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪

2011-04-01    21936    0
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 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪

2010-04-19    24160    0
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 白沙集团薪酬体系设计方案

、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪

2009-08-15    11651    0
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 XXX集团薪酬体系设计方案

、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪

2010-06-15    9301    0
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 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2010-01-05    10928    0
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 【课件】工作分析与职位说明书编制

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2011-01-22    6976    0
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 职位说明书编制培训稿

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2009-09-06    8516    0
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 【课件】职位说明书编写培训

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2009-10-21    14593    0
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 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2012-12-13    9150    0
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 工作分析与职位说明书编制

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2009-12-23    29424    0
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 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页

---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部绩效考核有什么目的? 7. 绩效考核有什么目的? 最 终 目 的 实 现 目 标 改善技能态度 纠

2010-06-12    14424    0
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 (盛高培训之二)绩效考核与操作流程资料

---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部绩效考核有什么目的? 7. 绩效考核有什么目的? 最 终 目 的 实 现 目 标 改善技能态度 纠

2012-04-06    26567    0
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 绩效考核与操作流程(一)

---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部绩效考核有什么目的? 7. 绩效考核有什么目的? 最 终 目 的 实 现 目 标 改善技能态度 纠

2012-10-13    4633    0
P22

 绩效考核与操作流程

---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部绩效考核有什么目的? 7. 绩效考核有什么目的? 最 终 目 的 实 现 目 标 改善技能态度 纠

2010-04-25    5356    0
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