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以成果为中心 事业部制模拟分权制，优点:能了解自己又了解整体,高度稳定性较强适应性.规模大产品复杂或分布区域很广时采用，缺点是费用大,明确性不强,不能真正做到以成果为中心 3.以关系为中心 用于特别巨大的企业,缺乏明确性稳定性

巴州概况 4. 居中独厚的地理区位 巴州概况 5. 优越的资源条件 （一）农产品资源丰富。巴州是新疆第三大优质棉生产基地和重要的特色农产品、特色林果生产基地，是种植香梨、酿酒葡萄、红枣、白杏、工业番茄、色素辣椒的最佳地区。

国家宪法日暨全国法制宣传日02十九大引导依法治国新时代01设立国家宪法日的意义03国家宪法日系列宣传活动04目 录 3. 十九大引导依法治国新时代第 一 章节 4. 十九大引导依法治国新时代十九大报告明确指出的

四、脑白金品牌分析 4. 一、脑白金广告运作模式销售密集广 告投放产品特征： 价格较高 成本低 需求弹性大送礼、营 养保健过10亿的目标消费群刺激 需求认知 并产生 需求购买 行动资金 支持 5. 二、脑白金广告策划市场定位策略

在今后一段时间内梦工场产品对经销商的营销建议。 尤其是在渠道、终端、铺货、陈列、促销措施、话术等六大方面有了明确的实操指导。这是做市场的六道生命线。 内容简明扼要，值得反复学习。 3. 渠道就是嫁接在销售终端和制造商之间的营销沟通桥梁。

从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征 19. 企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力

上下级的能力 授权程度 地区间隔 15. 小组多大合适当完成任务时，小组比大组的效率高 当寻找方案时，大组比小组好 所以，用12个人或以上的找解决方案 用7个人以下的人来决定执行 开多大的会也可以这样定 随着人数的增加，组中每个人的贡献减小

100 110 100 140 100 7. 区域市场特征区域市场暂处供远大于求的状况之中，但供求比例正提升，市场消化能力增强 区域单价跃升，高于市中心市场均价，单价承受能力提高 房型面积峰值区间较大，随着单价跃升，面积峰值下移

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前瞻性管理理论与工具 6. 酒店业的战略思维 将解决两个层面的问题 企业的盈利方式与永续发展 个人的价值体现与快速提升 7. 为什么要做酒店？ ——使命、目标使命是什么？ 阐述企业的根本性质和存在理由 中国酒店现阶段的使命到底怎样才是

01发展规划02财政政策与货币政策方面03稳企业保就业方面04简政放权促进创新发展方面目录05扩大消费方面06扩大投资方面07促进区域协调发展方面08生态环保方面09脱贫攻坚方面10稳定农业生产方面11对外

sop系统建立网点绩效经营管理配套系统建立销售 经理营业 团队领导 管理系统改善管理建立总体指标营销倍增素质提升 4. 将来企业 所希望 现在所处情况差距强化核心竞争力提供专属汽车行业 职业级金牌培训 5. 商务系统网点培训目标

邱龙汇报2015年7月10日 2015年上半年工作述职 2. 工作汇报目录项目管理工作 开展质量检查工作 提升服务品质—感恩回馈月 数据统计工作 1、接报修统计 2、收费统计 3、做卡记录统计 4、突发事件统计

企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企业文化能够提升企业的社会形象和品

KNOW THE TEAM团队沟通 TEAM CONFLICT团队激励 TEAM INCENTIVES提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM团队冲突 TEAM COMMUNIC

__________________________ 两位数除以一位数，除数不变，商随被除数的增大而增大。 7. 4.下面的口算过程对吗？若不对，请改正。 口算：48÷4＝18 48＝40＋8　40÷4＝10　10＋8＝18(　　)

比B部分的周长长。(　　)易错辨析辨析：误认为图形大的周长也大。 9. 5．下面每组中两个图形的周长一样长吗？在正确答案下面的(　　)里画“√”。提升点 运用平移法判断图形的周长 10. (本页无文本内容)

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三、陕重汽、红岩的发展战略 四、德隆重型车战略 3. D’long A&P Strategic Mgt.Dept. *世界五大地区重型载货汽车销售情况及预测  注：统计车型总质量M＞6T；95-97年为实际数据，98-00为估计数据，

1. 高效团队咨询的16个角度 2. 大 纲团队团队咨询的16个角度团队的形成过程讨论 3. 团队存在的价值——应变与创新团队的实践团队目标 的实现顾客满意企业长期赢利 和可持续发展数量、性能、品种、