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■高效样本15家，低效样本4家 ■7位项目组成员历时50天经销模式■自营 ■代理 ■批发 ■特许加盟 ■直销■百货公司 ■超市/大卖场 ■专卖店 ■多品牌店 ■便利店零售业态销售渠道可从多种角度研究。本项目从两个角度研究内衣销售渠道：

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弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向发展，从而形成良好的资源互补和持续发展，提升市场化经营水平 政企合一向政企分离的管理模式转变：随着新区经营的逐步成熟，应实现政企分离，在管委会主导下实现国资公司的企业化运作重点突出

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一、主题要求这次组织生活会和民主评议党员的主题是：改革创新、奋发有为。全市基层党组织要紧紧围绕这个主题，全面提升组织力，明确党支部职责任务，强化政治功能，严格党员教育管理监督，教育引导广大党员树牢“四个意识”，

期望——通过本规划，让集团高层了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往 （向往在某公司工作）成长

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入的二次增长,我们 在市场方面必须获 得哪些表现?2.2 在内部哪些环节是成 本控制的重点?2.3提升流动资产 周转速度,需要在 内部运营哪些环节 上做改善?2.4如何控制 资产的不良 投资?财务 视角客户

业圈，其中以北京路、上下九、天河城三个商圈的影响力最大。 4. *就其商业气氛及市场影响力来看，三大商圈略有不同： 北京路的商业底蕴较浓厚，经营类别广泛，潮流时尚商品汇聚，档次以中档为主。但北京路步行

(4)在8∶9中，如果前项加上16，要使比值不变，后项应(　 　　)。 (5)两数相除的商是0.8，将这两个数同时扩大到原来的10倍，这时的比值是(　　　)。 0.8161035乘5不变加上18 8. 小试牛刀（源于《典中点》）2．判断。

主题利润控制 品类管理 讨论Date2超通公司 3. 利润控制利润中心的确定（产出利润） 四大控制方向（扩大利润） ——人事 ——资产 ——财务 ——商品 Date3超通公司 4. 利润中心的确定 采购部门是超市公司唯一的利润中心

佳美广告 2002年4月南国花园五月份推广方案 ——南国花园精英教育体验月 2. 活动目的 3. 品牌提升的需要配合五月份的传播主题“教育”，整合五月份的整合传播行动，通过多种传播渠道去影响消费者的购买行为

1. 活 动 管 理1 2. 目的：提升主管辅育能力 目标：了解活动管理对组织重要性、掌握二 种工 具辅导组员 大纲：活动管理对组织的影响 工具的辅导方向 工具的辅导原则 过程：100分钟 要领：参与、投入

技术创新：生产″美莱″牌绿色环保涂料 管理创新：与大学、著名外资公司签订战略合作协议 发展 从单一产业发展到目前的四大产业战略布局 传化企业文化 3. ???目前, 传化集团几乎所有产品都用传化品牌, 相关企业或产品的事件可能会对集团价值产生影响

CLM对中国电信公客流程的启示 1 3. 客户生命周期管理（CLM）是公众客户流程的核心理念CLM是什么？ 包含客户获取、保留、提升价值、离网管理的整个周期管理 包含客户关系管理（CRM）但范围更大 为什么现在提CLM? 各地收入

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。 公司资质 6. 作业系统对工业新技术的应用的了解不系统，需要提升转变； 作业装备自动化水平较低，需要装备提升； 作业时率时效还有提升空间，需要探索运行模式； 修井措施效益效果不稳定，需要加大作业现场管理力度；

一席之地。在这方面，我国两大品牌手机——TCL、波导都取得了显著的成果。 5. TCL手机的发展路程 TCL手机的市场发展大致可以分为四个阶段： 　　切入→超越→领跑→提升 6. 手机市场的细分 手机

中国工商银行既有形象您身边的银行 可信赖的银行思考二中国工商银行新形象整合提升中国工商银行既有形象深入人心，是工商银行的无形资产，在原有基础上提升便于推广渗透，衔接性强。Slogan: ? 6. *中国工商银行

在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，中国不断总结人类社会发展经验，在建设中国特色社会主义的伟大实践中，坚持把人权的普遍性原则与自身实际相结合，奉行以人民为中心的人权理念，始终把生存权、发展权作为