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4. 小測試6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 7) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 9) 生产现场设备灰尘很厚，长

1. 6S 管理 “6S”只有起点，没有终点……安徽集虹材料科技有限公司 2. 目录12346S的起源与发展为什么要做6S什么是6S6S的推行目的与意义 3. 6S起源发展历程：提起65，首先要先从5

PDCA循环 P：策划(PLAN) D：实施(DO) C：检查(CHECK) A：改进(ACT)剖析问题 确定原因 采取措施PDAC持续改进检查结果 发现问题分析现状 确定目标 制定计划执行和落实 10

5S培训教材制定：angelo2009-6-281 2. 第一部分：序言 第二部分：5S开展要素 第三部分：整理 第四部分：整顿 第五部分：清扫 第六部分：清洁 第七部分：素养 第八部分：办公室5S管理 第九部分：现场5S管理主目录2009-6-282

现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合

（两个以上目的） 单目的型 （单一目的） 问题132456问题问题123456问题 29. 第三章 关联图中央集中型（向外扩散） 单向汇集型（单向顺延）132456问题7891110123456问题 30. 第三章

为和工作习惯的有力抓手，从而提升安全管理绩效。7S标准化内容 5. 5、素养SENTIMENT2、整顿STREIGHEN4、清洁SANITARY3、清扫SWEEP1、整理SORT7、素养SAFETY7S标准化7S标准化内容6、节约SAVE

6.1 生产管理及其基本指导思想 准时制生产的含义： 准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供

每一次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 3. 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制定好的计划，事情一忙就“延误”了 材料、半成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量的空间 生产现场设备灰尘很厚，长时间未

5. 2、互联网站集中备案和清理整顿取得初步成效 以建立健全互联网有效管理机制为目的，初步建立了三个互联网行业管理基础数据库，清理净化了网络环境，保障互联网行业的健康发展 集中备案：初步建立了网站备

清掃：把物品、机具弄干净，把环境打扫 干净，并经常保持这种状态， 做到无垃圾无污秽的工厂。 7. 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果 3S做法制度化，规范化。 素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。 安全：对员工身心健

和生产活动的结果，负有全部的责任。 （2）管理者的责任事项是什么？ ①管理自己的责任范围 （a）制定生产计划 （b）做好使用材料、零部件的准备工作 （c）使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备 （d）恰当的配置作业者 （e）作业的标准化

7S管理的真谛人造环境环境育人7S 4. 7S的起源 7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世

成本控制物料的控制 生产安排不合理 生产时间的控制 不良品的控制 设备的调试的控制 （用于调试设备的材料过于浪费） 首检的控制 （批量报废） 11. 九 安全生产和劳动保护安全第一 预防第一 部门经理负责制，主任、领班责任制。

宝之一。 2.6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S 12. 3.6S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO）

二、工作安排 （一）煤矿企业认真开展自查自改 各煤矿企业要认真组织学习《煤矿安全培训规定》及《关于<煤矿安全培训规定>部分条款的解释》，并严格对照规定，开展以下6个方面的自查自改。 20. 二、工作安排 一查从业人员准入是否符合要求。

辩论前，要做充分准备。 ①有针对性地收集材料。既要收集能证明自己观点的材料，也要收集能反驳对方观点的材料。 ②选择的事例要有说服力。可以引用名人名言。 ③根据观点对材料进行梳理、归纳。如果材料很多，可以把要点记在卡片上。

它是日本企业 独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2. 6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S 5. 二、为什么要做6S零乱的工作场所用

位不具备本法和其他有关法律、行政法规和 国家标准或者行业标准规定的安全生产条件责任主体违法行为违法后果108经停产停业整顿仍不具备安全生产条件的， 予以关闭； 有关部门应当依法吊销其有关证照 11. 本法规定的行政处罚

改进，修订相关的SOP,确保质量的持续改进；（持续改进） 13. 按照六大步骤切实落实质量工作整理整顿现场，使得质量问题容易发现； 使用科学的方法标示和提醒质量关键点； 持续切实做好质量意识与方法的培训；