香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 16060个资源

P73

 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt

查机关监督执纪工作规则(试行)》,主动强化自我约束,为规范监督执纪权力,打造忠诚干净担当的纪检监察干部队伍发挥了重要作用。党的十九大对坚定不移全面从严治党作出战略部署,党的纪律检查体制改革和国家监察体

2019-03-19    6469    0
P73

 【课件】构建高激励性的薪酬体系

2. 课程结构 薪酬系统的概 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概 4. 薪酬的概念狭义:金钱形式支付的劳动回报

2011-02-12    7445    0
P75

 构建高激励性的薪酬体系

3. 课程结构 薪酬系统的概 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概 5. 薪酬的概念狭义:金钱形式支付的劳动回报

2012-03-03    7674    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

1. 华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月 2. 目录一、绩效管理体系概 二、绩效管理体系内容 三、绩效管理实施障碍分析 3. 绩效管理是一个控制系统,包括正反馈系统(激励)和负反馈系统(约束),

2012-07-08    30401    0
P35

 103人力资源管理研究串讲复习070625

课程总体框架课程分为三部分 人力资源管理概和理论(第一、二讲) 人力资源管理法则(第三、四、五、六讲) 人力资源考核和测评 (第七、八、九、十讲) 5. 人力资源管理概和理论第一讲:人力资源管理概 第二讲:人力资源管理理论

2009-12-25    19809    0
P117

 奇瑞KPI绩效管理

您用的是何种绩效管理的方法?模糊感觉判断 ——德能勤绩; 问题事件检验 ——对事件的评价; 工作事件检查——对事件的评价; 行为锚定法——根据工作行为评价; 配对排序——两个两个比较; 强行排序; 360度评估; 工作标准考核法——工作标准有无达到;

2010-01-01    2862    0
P117

 【课件】深圳普方咨询:蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页

您用的是何种绩效管理的方法?模糊感觉判断 ——德能勤绩; 问题事件检验 ——对事件的评价; 工作事件检查——对事件的评价; 行为锚定法——根据工作行为评价; 配对排序——两个两个比较; 强行排序; 360度评估; 工作标准考核法——工作标准有无达到;

2012-07-08    15174    0
P58

 186人力资源管理手册3

专业水平和道德标准。   3  保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。  二.  为达到上目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和  指导有关人力资源方面的政策和程序。 三.  公司人力资

2009-04-03    24267    0
P129

 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描如何使用关键业绩指标,衡量地王公司从副总到普通员工的业绩现,上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说,本手册将包括3个主要方面

2012-07-14    22670    0
P129

 绩效测评体系操作手册

测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描如何使用关键业绩指标,衡量地王公司从副总到普通员工的业绩现,上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说,本手册将包括3个主要方面

2010-05-14    28924    0
P129

 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描如何使用关键业绩指标,衡量地王公司从副总到普通员工的业绩现,上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说,本手册将包括3个主要方面

2011-08-06    12007    0
P45

 IT人力资源规划实例

1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

2011-08-14    6285    0
P82

 双重预防机制培训课件

双防机制理论有毒有害物质和能量的载体人、机 环、管隐患事故管控不到位整改治理不到位被动主动安全管理关口前移风险 14. 双防机制理论综管风险治隐患双防 机制管风险,以安全风险辨识和管控为基础,从源头上系统辨识风险、分级管控风险,努力把

2019-09-23    4836    0
P43

 国土资源执法案件查处培训讲义ppt

移送 3. 二、履职尽责,严格规范公正执法1.严格按照《行政处罚》、《国土资源行政处罚办法》的规定查处违行为。 2.《国土资源违行为查处工作规程》对查处工作的程序、实体要求做出了具体明确的规定。

2018-10-18    1732    0
P34

 平安咨询-员工发展(麦肯锡)

级人才提供特殊提拨渠道 指导/ 辅导以进一步指明发展方向和提供反馈 干部工作轮换,让他们获得不同的工作经验年中、年末评估衡量每位干部/ 员工的能力/ 技能 公司人员 发展规划4 6. 上 海 公 司 人

2012-07-14    4279    0
P34

 员工发展

级人才提供特殊提拨渠道 指导/ 辅导以进一步指明发展方向和提供反馈 干部工作轮换,让他们获得不同的工作经验年中、年末评估衡量每位干部/ 员工的能力/ 技能 公司人员 发展规划4 6. 上 海 公 司 人

2012-05-26    24172    0
P86

 以KPI为基石的绩效管理

选择适合(有潜力)的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效,并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的现要奖励 7. 目标结果绩效考核策略(方法)计划执

2012-09-15    22930    0
P74

 宗教场所档案管理ppt

文件级整理程序,就是指归档文件按文件级整理的步骤。一 般情况下,文件级整理大致需要十道程序,即收集文件、区分归档范围、分年度、分保管期限、修整文件、 装订、排列文件、编制件号、编制归档文件目录、装盒。 7. 一 收集文件

2019-10-24    2392    0
P41

 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案-中期

发挥 缺乏有效的淘汰机制未能起业绩导向作用 未能识别绩优者 未能淘汰绩差者 8. *希典建议针对上问题, *******应从薪酬和考核两方面对现行经营机制进行创新 9. *薪酬体系创新的主要思路建立以价值为导向的薪酬体系

2009-01-19    19049    0
P41

 207人力资源体系创新

发挥 缺乏有效的淘汰机制未能起业绩导向作用 未能识别绩优者 未能淘汰绩差者 8. *希典建议针对上问题, *******应从薪酬和考核两方面对现行经营机制进行创新 9. *薪酬体系创新的主要思路建立以价值为导向的薪酬体系

2012-01-03    26126    0
1 ... 46 47 48 49 50