远卓KPI培训
，制定奖惩方案 由直接上级通知下属经理奖惩方案，双方沟通并就奖惩决定达成共识 总经理单独决定副总级干部的奖惩 人事部负责实施奖惩决定 人事部撰写考核对象本年度的考核报告，并存档总裁 各事业部总经理 职能部门总经理人事部
2009-02-13
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P46 P53 企业文化哲学报告
快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。 和、贤、能、仁是我们的人才价值观。
2009-02-13
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。 和、贤、能、仁是我们的人才价值观。
2010-10-07
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
主管和 员工本人制定个人发展计划明确发展方向年终评估衡量每位干部/员工能力/技能针对员工 需求所设计的培训，让员工获得更多专业/管理知识干部工作轮换，让他们获得不同的工作经验职业生涯设计让专业员工了解
2012-09-07
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。 和、贤、能、仁是我们的人才价值观。
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。 和、贤、能、仁是我们的人才价值观。
2012-12-23
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P56 华立集团员工培训与发展
主管和 员工本人制定个人发展计划明确发展方向年终评估衡量每位干部/员工能力/技能针对员工 需求所设计的培训，让员工获得更多专业/管理知识干部工作轮换，让他们获得不同的工作经验职业生涯设计让专业员工了解
2010-04-18
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P91 企业现场管理与5S管理
入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。 思路2：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况
2012-11-07
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
略性工作投入不足事物性工作，占据50%以上的时间和精力 5. 人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主职能主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析
2012-11-20
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
，制定奖惩方案 由直接上级通知下属经理奖惩方案，双方沟通并就奖惩决定达成共识 总经理单独决定副总级干部的奖惩 人事部负责实施奖惩决定 人事部撰写考核对象本年度的考核报告，并存档总裁 各事业部总经理 职能部门总经理人事部
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
，制定奖惩方案 由直接上级通知下属经理奖惩方案，双方沟通并就奖惩决定达成共识 总经理单独决定副总级干部的奖惩 人事部负责实施奖惩决定 人事部撰写考核对象本年度的考核报告，并存档总裁 各事业部总经理 职能部门总经理人事部
2012-11-01
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P26 会计工作的组织
地区、各部门拟订的会计制度、办法。 ③制订全国会计干部培训规划，推动和协助各地区、各部门做好会计干部的业务培训工作。 ④会同有关部门制定有关会计干部专业技术职务制度的办法，并贯彻实施。 ⑤逐步授权于注
2010-01-14
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P57 体育教学方法PPT课件
动作等若干部分，分别或有侧重地进行教学，最后完整地掌握动作。 纵向分解是按动作技术结构把教学内容分成若干部分。 25. 纵向分解通常有以下四种形式： （1）单纯分解法 即把所教内容分成若干部分，先将各
2020-02-29
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
月度绩效工资=1200+20+450=1670元 假设其年度考核等级为优 如果当年公司决定给中层干部的年底奖金为5000、4000、3000、2000元，则该干部所得年底奖金为5000元 28. 一般管理人员工资举例假设其岗位工资为1000元
2011-07-21
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P71 人民大学－企业文化管理
身先士卒还是让人做事？ 做超一流的管理者。 与人为善还是与人为恶？（疑而用） 员工资格与干部资格 提拔什么人做管理者？ 党用干部的标准：德，勤，绩，能。华为公司：A 让下属做出成绩的人。 B 能举贤荐能的人。
2012-11-18
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
对于业绩不佳者要严格地执行惩罚，给予更少的奖励以保证激励措施的有效性严格的惩罚/淘汰“从我上任以来，我换了最高级50位干部中的80% ” – Larry Bossidy Allied Signal总经理 39. *调任其他非关键岗位
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
对于业绩不佳者要严格地执行惩罚，给予更少的奖励以保证激励措施的有效性严格的惩罚/淘汰“从我上任以来，我换了最高级50位干部中的80% ” – Larry Bossidy Allied Signal总经理 39. *调任其他非关键岗位
2012-01-03
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P25 红色大气纪念孙中山先生诞辰154周年课件模板
新解释了三民主义(发展为新三民主义)，实现国共第一次合作 041924年5月创办黄埔军校,培养军事干部第3阶段孙中山大事记回顾（1919年五四运动--1925年3月12日在北京逝世）孙中山大事记 21
2020-10-19
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P24 安全生产月主题生产在忙安全不忘强化安全生产意识模板
落实安全领导责任坚持党政同责、一岗双责、失职追责，及时调整充实各级安全生产委员会，明确领导班子责任分工。各级领导干部要率先垂范，针对分管范围工作超前谋划部署，对重点工作要主动出击，做到全程跟进、全程负责、一抓到底。
2020-09-01
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
月度绩效工资=1200+20+450=1670元 假设其年度考核等级为优 如果当年公司决定给中层干部的年底奖金为5000、4000、3000、2000元，则该干部所得年底奖金为5000元 28. 一般管理人员工资举例假设其岗位工资为1000元
2012-09-09
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