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呢？提出自己的想法，和同学讨论讨论吧！ 10. 交际指导1.交流之前，分小组先进行问卷调查或者实地考察，了解自己所在的城乡情况，搜集同学们平时喜欢的户外活动地点，做到心中有数，再考虑如何向同学们阐述自己的观点。2

动。 20. 观察法是指人们有目的、有计划在通过感官和辅助仪器，对处于自然状态下的客观事物进行系统考察，从而获取经验事实的一种科学研究方法。 21. 教育实验研究法：是研究者按照研究目的，合现理地控

培训师的讲课艺术打造哗众取宠型 趣味辅助型知识讲座型 神侃型 20. 企业如何识别 21. 资历考察就像企业招聘员工一样 对培训师进行资力审查 审查培训师提供信息的真实性 以判断培训师的诚信 如果一个培训讲师都不诚实

“发现之旅”－－其他形式相配合，全面展示车的优异性能 家庭集体活动：郊游、娱乐竞赛、 参观厂家、组织出国考察、团购 旅游、车技大赛、停车倒车、驾照培训班、安全驾车培训 音乐会、高尔夫、艺术展 13. 如何解决推广行程

企业是否有评价人才的标准企业是否有评价人才的活动识别人才的方法是否多样化（实践检验、时间考验、专 家鉴别、领导直接考察等） 16. 人才的识别和选拔选拔人才要赛马，不要相马量体裁衣，根据实际需要，确定合适的标准尺寸合

(8) 13. (9) 优化的运动阈值M为 (10) 14. 四、今后的工作对以上两种算法进行仿真，分别考察当用户移动速度改变和入呼到达率改变时系统开销及位置区大小的变化情况，并和传统的算法进行比较，从而评价算法性能的优缺点，分析其原因。

培训过程分析组织分析任务分析人员分析决定组织中哪里需要培训决定培训内容应该是什么决定谁应该接受培训和他们需要什么培训目 的考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求 将实际结果与目标进行比较 制定人力资源计划

/星威样板店建立(选择重点城市实施)划分责任 分工合进 达成目标唐都公司星威终端服务中心 /实施春兰星威终端考察、访谈 /确立终端整合近期工作目标：VI、产品广告物料、导购手册 /确立终端整合中期工作目标：终端环境整合、终端管理体系、导购培训实施

“发现之旅”－－其他形式相配合，全面展示车的优异性能 家庭集体活动：郊游、娱乐竞赛、 参观厂家、组织出国考察、团购 旅游、车技大赛、停车倒车、驾照培训班、安全驾车培训 音乐会、高尔夫、艺术展 13. 如何解决推广行程

Do you agree ? 服从守则4 5. SiO上海贝尔产业化办公室走向成功创新自我学习 观摩考察从检讨现在问题 中构思改善方法模仿他人+改良设 计也是一种突破改变生活习惯和做 事经验（反面思考）做初步实验

22. 人员甄选甄选方法的标准：信度，效度，普遍适用性，合法性 甄选步骤 甄选方法：测试，笔试，面试，考察，体检 23. 面试面试考官 面试方法 面试提纲 面试实施 面试评价 24. 4 培训与开发岗前引

目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次，从而做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。海尔对冰箱制造的156道工序，

目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次，从而做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。海尔对冰箱制造的156道工序，

课堂讲授：12讲；讲座：4讲 考试方式 1）作业：50分，从10个题目中选择2个，每个25分 2）考试：40分，闭卷，考察基本概念 3）教学参与10分，对教学体系、内容、方式的建议，每个1分，采纳5分。 3 教材与参考书

重置价值根据重置方式的不同分为： 1、复原重置价值：相同材料、相同工艺，按现行市场价格建造的，结构、功能与被评估资产完全相同的新资产的成本。 2、更新重置价值：采用新材料、新工艺，新设计，按现行市场价格建造的，与被

的能力，有抵抗风险的能力，属于好企业（“AAA级”） 表中举例仅计算了一年的各项指标，评价时可连续考察几年，最后综合评价。 12. 建设必要性评估（宏观分析及行业研究）宏观环境分析 国家产业政策（如税费政策等）

(1)劳动合同管理制度：劳动合同工履行原则；员工招收录用文件；员工招收录用计划审批；劳动合同续订等审批；试用期考察；员工档案管理办法；应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。 (2)劳动

(1)劳动合同管理制度：劳动合同工履行原则；员工招收录用文件；员工招收录用计划审批；劳动合同续订等审批；试用期考察；员工档案管理办法；应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。 (2)劳动

是指通过选择医疗机构中风险相对较高的流程或功能项目进行追查，在个案追踪的基础上，关注整个医疗机构的高风险流程或项目，重点考察围绕一个共同目标的各部门单位之间的协同工作情况。 追踪方法的分类 22. 个案追踪个案追踪（追踪医疗服务提供过程）

道尼尔家族董事会研发部经销部人事福利部生产部法律事务部计算机中心供销处飞机销售产品服务财务处组织管理处材料供应处福利处安全保卫保健站计划调度生产准备加工全面质量文件与外场道尔尼公司组织结构图 24. 董事长副董事长副董事长财务律师