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方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会（MCA) 3

12.31 8. B W公司的 损益表a. 衡量一段期间盈利. b. 直接与经营水平有关：工资、原材料燃料和制造费用. c. 销售人员的佣金、广告费用、行政人员工资. d. 营业利润. e. 借入资金的成本

体现新课程理念 体现新课程理念，发挥不同试题的功能，合理配置试题类型结构；体现对学生探究学习能力的考察；体现试题设计的新思路；试题情景要注意体现人文性、生活性、趣味性、引导学生体会地理学习的价值；要注

3、什么是行为描述面试？如何提出有关行为的问题？ 4. 参考答案： 实施结构化面试的一般程序： (1).测评人员就位，分发结构化面试评价材料。 (2).引导员将考生引入考场，相互介绍。 (3).主考官开始与考生轻松的交谈，以消除考生的顾虑。

建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统 1、高层管理人才和高级技术人才稀缺

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信息来源有：组织设计、业务流程说明书、管理流程等书面文件，岗位任职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈，《相似工作分析汇编》、《职业名称辞典》等参考资料。在收集整理信息时应注意： 不同来源的信息差别 应从不同角度收集，不要有事先抱有偏见

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健全的管理制度产供销不能互相配合缺乏现代管理理念内部不团结市场营销能力不强员工素质不高其他中层以上干部不能很好执行制度被员工认为是以前制度未能推行的最主要原因 27. 信息控制：大部分业务信息没有以书

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酷派EMB一站式解决方案巡回推广第三波 (04.9~)协同团队 分享成功酷派形象推广&商务论坛 酷派MBA移动商务应用考察团 酷派最佳团队评选 38. 行动一;上市软宣攻势时间：2003年12月~1月 媒体选择： 行业专业杂志：数字通信、移动通信等；

E、利润率 F、管理者的业绩和发展 G、职工的业绩和态度 H、公共责任 34. *（2）态势考察 态势考察是对企业所处的环境、内在条件和发展态势的评审和分析。 A、营销评审 B、SWOT分析 C、关键假设条件

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本节主要讨论：比率分析的假设；和比率计算问题。 35. 比率分析的假设财务比率是概括分析财务报表数据的最常用的手段。之所以要以比率形式考察财务数据,其基本动机和目的是:〈1〉控制公司之间和/或同一个公司不同时期之间规模差异的影响;〈2〉

展有重大影响的决策，职责极为复杂，需要对组织的长期可持续发展负责 31. 产出类因素最低贡献度定义考察岗位直接负责的公司产生的收入、利润或成本的节约等级描述1没有2低于1000万人民币31000万~1

cutionary resource)或行事资源(transactional resource)，考察交际者如何通过构建特定的身份达到实施具体交际目标的目的。 陈新仁 ，（2004），论语用平衡，《外语学刊》，（6）：42-47。