新生入党启蒙教育讲座ppt
、党员和群众意见的基础上在发展的上一个学期专业知识素质排名和综合测评排名均在班级排名前二分之一，无压科，无补考。同等条件下，工作成绩突出的学生干部、对学校和学院做出重大贡献者优先；获得国内市级（含）以
2019-11-12
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P15 P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
支持多角度的分类、检索和分析强调营销部门的收款责任 处理好信用管理中服务和控制的相互关系 指定应对危机状况的内部处理机制以信用规范为行动准则 标准化的信用评估和信用风险分析方法 符合公司特征的信用调查方法和信用调查要素 7. 信用管理
2010-09-24
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P37 信用度管理
支持多角度的分类、检索和分析强调营销部门的收款责任 处理好信用管理中服务和控制的相互关系 指定应对危机状况的内部处理机制以信用规范为行动准则 标准化的信用评估和信用风险分析方法 符合公司特征的信用调查方法和信用调查要素 7. 信用管理
2009-12-14
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P53 集团职能与流程-细节版
协调集团基础事业部与其它部门之间的关系； 负责管理流程改进，保证管理程序简洁、顺畅； 强化企业内部素质，不断提高集团基础管理体系运作水平。 3. *总裁公关助理核心任务核心任务/职责在总裁、副总裁指导下，努力建立良
2011-09-06
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P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
的数字用在送给上级的战报中。 15. 3. 高度 16. “工艺上的小差异，显示出民族素质上的大差异”。 ——张瑞敏 我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。
2012-12-22
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P96 071福州电信之领导艺术#
录一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 4. 1、企业管理中的组织行为学 管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人的心理、行为及
2010-05-23
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P96 福州电信中高层管理者领导力培训教程
录一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 4. 1、企业管理中的组织行为学 管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人的心理、行为及
2009-11-23
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P132 人力资源体系报告
缺少持续性团队合作意识薄弱工作处于被动状态对公司制度理解有偏差执行干部间的理念不统一不熟悉公司的法规政策对公司各项政策了解不够员工间协调工作不够 员工对政策效力迷茫,怀疑制度执行者间互相矛盾各干部执行制度的标准不同工作失误中违反制度流程性的偏多By
2010-06-08
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P62 第二章 招聘与配置
5. *招聘的原则人员招聘必须遵循以下原则： (一)效率优先原则：用尽可能少的招聘费用，录用到高素质、适应组织需要的人员。 不管组织采用何种方法招聘，都是要支付费用的，这就是雇用成本，包括：广告费，对应聘者进行审查、评价和考核的费用等。
2009-09-14
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
在SX信托日常工作中比较常见的情形？资料来源：调查问卷 8. 机关作风严重，缺乏危机感，人员整体素质不高已成为公司发展的毒瘤公司长期受政府青睐，各方面政策优惠，导致员工不必为生存担忧，因而对客户缺乏服
2009-06-22
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P25 倡导诚信正直的企业文化
业应定期开展诚信正直教育，通过培训、讲座等形式，向员工普及诚信正直的理念和重要性，提高员工的道德素质。加强员工诚信正直意识的培养 14. 将诚信正直纳入绩效考核01企业应将诚信正直作为员工绩效考核的重
2024-02-02
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P28 通过战役的思考关于新冠肺炎战“疫”的心得体会PPT模板
到乡村，从内陆到边疆，14亿大众心往一处想、劲往一处使，积极响应党中央号召，自觉听从疫情防控安排，行动起来、组织起来、凝聚起来，从自己做起、从点滴做起，每个人都扛起自己的那份责任，充满了浓厚的家国情怀，展现出了极大的人性光辉。
2020-03-21
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
做”。实际上解决了几个问题：工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
做”。实际上解决了几个问题：工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的
2011-01-22
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
做”。实际上解决了几个问题：工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的
2012-12-13
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P85 职位说明书编制培训稿
做”。实际上解决了几个问题：工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的
2009-09-06
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P85 【课件】职位说明书编写培训
做”。实际上解决了几个问题：工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的
2009-10-21
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P85 工作分析与职位说明书编制
做”。实际上解决了几个问题：工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的
2009-12-23
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P45 职业与职业性格PPT
如果你在A组测试中取得高分，那么你属于多血质的气质类型； 如果你在B组测试中取得高分，那么，你就是胆汁气质类型； 如果你在C组测试中取得高分，那么你就是粘液质气质类型； 如果你在D组测试中取得高分，那么，你就是抑郁气质类型。
2019-05-04
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P68 全面預算管理
1. 全面预算管理 吴其江 福建经济管理干部学院 E-mail：cjxwqj@fsa.gov.cn 2. 一、全面预算的内涵 预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预
2012-09-15
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