第11章 沟通课件
12. 正式的人际沟通 纵向信息沟通—沿着组织的指挥链在上下级之间进行的信息沟通。 横向沟通下行沟通上行沟通斜向沟通横向信息沟通—组织内部同一层次人员之间的沟通。斜向信息沟通—发生在组织内部既不同系统又不同层次之间的沟通。
2020-05-03
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P33 P58 绩效考核1
*“经营之神”松下幸之助：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等。所以，
2009-04-10
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P34 反恐维稳知识培训ppt
目的 范围 方针介绍 概念/术语 二、 维稳综治业务知识培训 目标管理 组织机构 维稳责任机制 信息沟通交流机制 内保机制 3. 目 录三 、 新疆长安中医脑病医院突发重大事件 应急处置工作方案工作要求
2019-06-10
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P41 沟通管理
对自己、社会、文化等的不变的看法 观点 我们观察事物所采取的态度和主观看法 19. 信息沟通“意境” Cm=Sm+Em+DmPmImOmSmEm DmFm 20. 有效信息沟通的障碍语义上的障碍 知识经验水平的限制 知觉的选择性 心理因素的影响
2010-01-26
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P41 项目沟通管理
对自己、社会、文化等的不变的看法 观点 我们观察事物所采取的态度和主观看法 19. 信息沟通“意境” Cm=Sm+Em+DmPmImOmSmEm DmFm 20. 有效信息沟通的障碍语义上的障碍 知识经验水平的限制 知觉的选择性 心理因素的影响
2011-08-08
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P41 沟通管理（沈建明）-41页
对自己、社会、文化等的不变的看法 观点 我们观察事物所采取的态度和主观看法 19. 信息沟通“意境” Cm=Sm+Em+DmPmImOmSmEm DmFm 20. 有效信息沟通的障碍语义上的障碍 知识经验水平的限制 知觉的选择性 心理因素的影响
2010-11-12
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P49 中国科大--绩效与评估方法1
功精密的会计制度生产力效果生产控制系统企业的要素 9. *人力资源控制的分类投入过程产出激励机制工作中的监督绩效评估 10. *什么是绩效管理学 角度 绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。经济学
2012-10-01
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P132 伊利营销审计报告
，加强各部门业务能力； 调整人力资源政策，使之更有竞争力； 建设和完善关键业务流程： 管理流程 信息沟通流程 营运流程 提高资源利用效率，增加资源投入； 调整渠道策略及区域销售策略，改变过于依赖经销商的做法；
2011-09-16
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P23 构建领导力
，对付激烈竞争条件下的企业环境，需要有好的设想、战略、合作团体和动机；没有管理去控制事态，实行实际监督，将发展成希特勒式的疯狂。 4. 2、个人的领导力有哪些？ A、满足非常基本而又常被忽视的人类需求
2009-02-13
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
目小组组成双道命令系统优点结构简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高集权与分权结合，既有垂直式领导与统一指挥,又有职能部门的参谋和助手作用。最高层权力下放;
2009-08-22
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
目小组组成双道命令系统优点结构简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高集权与分权结合，既有垂直式领导与统一指挥,又有职能部门的参谋和助手作用。最高层权力下放;
2010-04-25
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P66 奇正诊断报告
（一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱
2009-02-25
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P26 第十三讲：组织变革与发展
正确运用群体动力的具体方法改变互动的模式 改变角色的期望 改变价值及取向 改变基本的动机 19. 行之有效的措施教育与信息沟通 参与 促进与支持 协同 操纵与合作 强制 20. 组织的发展趋势组织体系的发展趋势：在现代社会
2010-03-16
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P7 交大思源品牌规划
用部分六、品牌传播 以各种途径实现对品牌定位及品牌内涵的传播与沟通七、媒体投资和监控 寻找最佳的信息沟通途径，实现投入和产出的最佳比八、品牌管理 有了品牌立法后，如何进行品牌执法，品牌建设的保障系统策略层面执行层面
2011-06-05
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P128 财务风险管理---企业内部控制
业经营过程中所需的信息，并交换这些信息。信息 沟通 16. 要素要素的说明进一步细分（如果可能） 监督管理部门对内部控制质量进行持续的或定期的评价，以确定各项控制是否按照意图运行，是否在必要时进行了修正。
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
业经营过程中所需的信息，并交换这些信息。信息 沟通 16. 要素要素的说明进一步细分（如果可能） 监督管理部门对内部控制质量进行持续的或定期的评价，以确定各项控制是否按照意图运行，是否在必要时进行了修正。
2010-01-18
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P38 职业素质培训
对角色与自我的认知，是进行选择的前提！ 12. *壹、中阶管理者扮演的 三大角色 13. *一、信息沟通角色 14. *请问：您到哪里下车？坐在公交车上，售票员会问你，先生/女士，请问您到哪站下车，这
2011-04-10
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P34 锐普演示沟通项目简介1
示沟通，下一个互联网远程信息传递和直接信息沟通Project项目背景Background仅供学习 请勿商用 5. 演示沟通，下一个互联网远程信息传递和直接信息沟通以往的沟通=语言的交流Project项
2012-11-20
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
的，在下列情况下尤为明显：主管人员有助手；下数人员在同一地点工作；管理的职能相似；采用明文规定的信息沟通方法；下数人员有经验。 总之有效的管理幅度不存在一个普遍适用的具体人数，它的大小取决于若干基本变
2012-04-18
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P67 组织设计内容与过程（上）
的，在下列情况下尤为明显：主管人员有助手；下数人员在同一地点工作；管理的职能相似；采用明文规定的信息沟通方法；下数人员有经验。 总之有效的管理幅度不存在一个普遍适用的具体人数，它的大小取决于若干基本变
2012-02-26
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