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单平均占比超20%、12%？ O2O：二维码、移劢支付突破瓶颈，O2O因移劢而通，本地生活消费服务大热？ D2C&C2B：新创业潮聚焦D2C、C2B，个性化-锐品牌-小而美，长尾引领流行？Copyright

正泰经历了十九年的快速发展获得巨大的成就,其销售收入主要来源于低压电器，仪器仪表和成套设备产业，低档低压电器产品是正泰的主要利润来源,庞大的国内销售网络是目前正泰的核心资源 日趋激烈的市场竞争，使得正泰在企业发展战略上面临两个方面的挑战

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(1)至少用(　　)个完全相同的小正方形才能拼成一个大正方形。 A．2　　 　　B．4　　 　　C．6 (2)两个三角形(　　)拼成一个长方形。 A．一定能 B．不一定能 C．不可能提升点 长方形和正方形的特征BB 9.

合理些？易错辨析辨析：将不规则图形看作规则图形时，所看 成的规则图形与原图形面积相差太大略 7. 提升点运用对比法估计不规则图形的面积5. 请你估计下面两个图形的面积。 (1)图①中每个正方形的边长表示2

驶多少千米？ 想：156接近160，把156看作(　　　)，(　　)×5＝(　　)，所以156×5大约得(　　)。注意算式结果用“(　　)”连接，这种算法叫做(　　)法。160160800800≈估算

余数是(　　)。 (3)在算式 06÷70中，要使商是两位数， 中可以填(　　　　　　)。1213大十两207，8或9 4. 2．列竖式计算。 450÷30＝　　　　　　804÷40＝15 1 5 4

信群，设有专兼职人员负责，真正做到有活动记录、有总结、有培训、有影像。3、是完善健康政策。为进一步提升我市的整体环 境水平，打造优良的城市环境，我市制定了《海林市环境综合整治攻坚月活动实施方案》，并按

6、认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作； —结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升； 7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任；

美国的文官制度…… 中国的科举制度…… ……三皇五帝 时代 4. * 尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了绩效评估。纳于大麓，暴风骤雨弗迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司

稳定可持续发展；激励内部的人力资源，使他们的潜能得到最大限度地发挥，使人力人力资本得到一定的扩充与提升。 一、人力资源管理的基本性认识 4. 中级人力资源管理 1.充分调动企业员工的积极性 　　 调动

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案例分析、点评与竞赛http://weibo.com/loveslide内部讲师的成长 27. 2727提升专业度的途径标杆学习+PDCA一线蹲点学习日常收集、整理学习网络学习向客户学习拓展工作领域多做，多

充满了拿起来烫手，放又放不下 目标统一在最终用户的满意 4. 常规渠道管理所面临的问题渠道整体利润在下降 下级代理流动性大 分销商之间激烈的价格竞争 渠道的各级成员均担心投入得不到回报 核心优势不明显的厂商对下级代理缺乏控制力

招聘决策 发布信息 招聘测试 人事决策 10. 五、招聘渠道 内部招聘 外部招聘 11. 内部招聘对象来源提升 工作调换 工作轮换 内部人员重新聘用 内部招聘方法： 布告法 推荐法 档案法 12. 内部招聘的优点

薪酬管理要求通过提高生产力和劳动力的技术水平来增加竞争优势，通过提升工作效率和工作水平来控制成本回去最大的利益。 设计完善的薪酬体系增绩工作绩效、激励员工、提升员工的知识、非固定福利改善对公司具有战略价值的员工的行为。

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工作，而使采购成本每年降低约5%； 可使运输成本、库存陈废成本、加班成本等支出均降低； 因总生产力提升，使制造成本降低5-20%。 6. 国内投入ERP的企业中，能达成其预期效果的，为数不多。其直接原因是：