目标管理简明讲义
使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10
2009-06-06
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P150 P82 宇通人力资源管理问题诊断
人力资源管理现状分析 持续改善-动态策略库管理机制建立 岗位说明书体系和岗位评估体系建立 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 4. 1.2 项目进程方案汇报初步方案 设计与沟通现场调研 人员访谈项目沟通 项目启动主要活动10
2012-07-17
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P29 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
场化。解决同工不同酬现象，创造留住内部优秀人才的机制 通过薪酬制度改革，形成以职级制度为基础，绩效考核制度为保障的薪酬体系，使薪酬水平与中银国际的市场地位相称，与人员的业务能力和综合素质相称，建设一支优秀和合格的投资银行人才队伍
2011-04-06
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P124 北大纵横：中富证券有限责任公司员工问卷调查报告
二零零三年十月中富证券有限责任公司员工问卷调查报告1 2. 本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工，总计247份。截止10月24日晚，共计回收问卷175份，占公司全体员工的70.85%，其中有效问卷170份，占回收问卷的97
2010-06-05
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
*管理组织结构和法律结构的区别是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构 法
2012-08-17
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P82 双重预防机制培训课件
目录CONTENTS1、双重预防机制基本概念及基本原理2、风险分级管控3、隐患排查治理4、过程管控5、公示报告、培训考核及资料管理6、双体系信息平台建设 3. 一、双重预防机制基本概念及基本原理 4. 双防术语和定义风险
2019-09-23
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P42 McK-中国联通组织结构报告
管理组织结构和法律结构的区别是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构 法
2012-04-17
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
管理组织结构和法律结构的区别是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构 法
2012-02-05
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
管理组织结构和法律结构的区别是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构 法
2009-02-07
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P124 北大纵横-中富证券最终报告
二零零三年十月中富证券有限责任公司员工问卷调查报告1 2. 本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工，总计247份。截止10月24日晚，共计回收问卷175份，占公司全体员工的70.85%，其中有效问卷170份，占回收问卷的97
2012-05-20
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P62 235学校人力资源管理
4．人力资源的招聘与选拔 5．雇佣管理与劳资关系 6．教育、培训和发展 7．工作绩效考核 8．帮助员工的职业生涯发展 9．员工工资报酬与福利保障设计 10．保管员工档案 7.
2009-04-05
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P38 第七章（绩效考评）
相关程度。 3、信度：考评的一致性（不因所用考评方法及考评者 的改变而导致不同考核结果）和稳定性（不 同时间对同一对象重复考核的结果应相同）。 4、可接受性：运用该方法的人是否能接受它。在很大程度 上取决于员工对该方法公平性的认可。
2012-05-17
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P32 粮食生产全程机械化示范镇创建验收相关材料
1、准备阶段。2017年5月前，成立领导小组和技术专家组，确定技术指导单位和技术指导员，制定实施方案、考核细则和考核办法，编制有关技术资料。 2、培训阶段。2017和2018年4月至5月和7月至8月，主要培训粮食生产全程机械化技术与田间管理技术。
2020-01-09
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P50 制定制胜的公司战略
动机企业成为中国最优秀的专业柴油机企业坚决实施企业内部的运作改革措施，包括新的组织架构，业务流程，考核和激励机制 积极寻求与国内外整车厂的合资/合作在工程机械领域的纵向整合 独立开发新一代4气门，电控发动机
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
动机企业成为中国最优秀的专业柴油机企业坚决实施企业内部的运作改革措施，包括新的组织架构，业务流程，考核和激励机制 积极寻求与国内外整车厂的合资/合作在工程机械领域的纵向整合 独立开发新一代4气门，电控发动机
2011-07-09
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
配合基本业务的战略定位，主动寻找并筛选营销层面的合作伙伴，并协助进行商务谈判，并按照每次活动担负利润考核指标 经营管理中心 业务范围：现阶段负责公园已建成园区（由新老景区合并而成）的经营管理，包括园区经
2011-09-03
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P50 XX制定制胜的公司战略
动机企业成为中国最优秀的专业柴油机企业坚决实施企业内部的运作改革措施，包括新的组织架构，业务流程，考核和激励机制 积极寻求与国内外整车厂的合资/合作在工程机械领域的纵向整合 独立开发新一代4气门，电控发动机
2009-11-17
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P35 中国电信—KPI体系设计
得分一般利用分段线性进行计算原因过高的考核指标导致员工分散注意力，且多数指标重复 过高的权重易导致该员工“抓大头扔小头”对其它与工作质量密切相关的指标不加关注；且过高的权重会使员工考核风险过于集中，万一不能完成指标，则整年的奖金薪酬均会受很大影响
2011-02-15
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
高产品多样化快捷和方便增强存贷关联网点普查客户价值分析网点的增并经营目标及激励+个人吸存力度检查、考核制度相关奖励制度相关晋升制度计划、目标、手段 23. ◆第三步：消除非关键议题（一：可行性分析）第一部分
2012-11-22
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P17 2012年度工作总结PPT模板
------工作计划工作总结其他--鉴证资料2012年检讨主要例行工作 4. 1目标体系 --2日清体系 --3考核激励机制 ----鉴证资料2012年检讨OEC管理 5. 体系认证 ---体系维护 ---体系改进
2010-11-26
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