香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10179个资源

P67

 怎样做好优秀的班组长PPT

。 5. 正因为班组长所具有的“兵头将尾”的特点,决定了班组长肩负的是一种亦兵亦将、亦官亦民的“干部职工复合型”的职责,既要承担班组的管理工作,又要做好班组生产工作,两者都得兼顾,既是指挥者,又是执行

2019-04-19    2470    0
P100

 公文写作培训讲稿PPT

央行文。这种方式只能在下列特殊情况下采用: (1)由于发生特殊紧急情况,如严重自然灾害等,逐级上报延误时机,造成更大损失的 问题; (2)向具有隶属关系的上一级机关请示多次,长期未能得到解决的问题;

2019-02-12    2168    0
P147

 精细营销taihua

精细化营销策略 2. 本课程将回答您以下三个方面的问题:消费者为什么购买商品? 消费者怎样购买商品? 我们将怎样影响消费者的购买? 3. 消费者为什么购买商品或服务? 4. 需要:需要是一切生命体的本能,是生

2011-11-09    7268    0
P40

 铁路防洪培训ppt

车安全。 ⑷瓦日线为新开通线路,各车间要特别加强雨中雨后检查,发现水害采取措施要坚决、果断。全体干部职工必须牢固树立“宁可错拦、不可错放、错拦无过,拦对有功”的思想,发现危及行车安全水害时应立即拦停列车,避免发生行车事故。

2018-09-19    2979    0
P49

 xx公司法人治理结构咨询建议报告

中远房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事、经理层关系 2. 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事、监事及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员权责 附件:董事会与经理层角色定位

2012-11-09    28826    0
P49

 ××房地产有限公司法人治理结构报告

××房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事、经理层关系 2. 目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事、监事及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员权责 附件:董事会与经理层角色定位

2012-09-14    28427    0
P18

 过渡性组织体系0518:57

股东大会董事监事输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员薪酬委员会战略

2010-03-12    17067    0
P39

 党的组织制度和组织机构 入党培训教材ppt

的中央委员、中央纪律检查委员;由中央委员全体会议选举产生的中央政治局、中央政治局常务委员和中央委员总书记;由中央政治局常务委员提名,中央委员全体会议通过的中央书记处;中央委员还决定中央军事委员会的组成人员。1

2020-01-19    1932    0
P12

 关于董事任职资格的思考

问题解决的逻辑思路董事职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司,华立集团董事应作些什么事?应该如何自我定位?也就是说董事的职责应该是哪些?如何有所为,有所不为?为发挥董事作用,我们需要什

2010-08-02    11648    0
P37

 产品说明会操作流程

1. *产品说明产品说明会操作流程德 隆 2. 产品说明*产品说明举办的必要性现代营销的新观念-----集团开发 现代营销的新趋势-----广告推销 寿险初级市场特点-----从众心理 客户购买心理特征-----求廉心理

2009-12-22    7773    0
P37

 产品说明会操作流程(1)

1. *产品说明产品说明会操作流程德 隆 2. 产品说明*产品说明举办的必要性现代营销的新观念-----集团开发 现代营销的新趋势-----广告推销 寿险初级市场特点-----从众心理 客户购买心理特征-----求廉心理

2012-07-15    3971    0
P31

 《关键会议》投影片

收获:能组织策划团队关键会议,并通过关键会议进行销售管理工作3 4. 1、什么是关键会议 2、月度经营检讨 3、周例会 4、早会 5、夕课 程 大 纲4 5. 销售团队日常管理的重要手段 关键会议包括那些内容 为什么要召开关键会议

2011-01-22    10949    0
P44

 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件

一、基本理论与观点(基本定义)公司治理的定义 ※公司治理,按照巴塞尔银行监管委员和经济合作与发展组织(OECD)均认可的定义,就是“公司管理层、董事、股东以及其他利益相关者之间的一整套关系。” ※简单说来,公司治

2019-04-29    1577    0
P37

 清华同方-6新员工理念培训

同方2008年总体市场策略 销售中心的工作思路 回顾总结 科 技 服 务 社 3. 清华同方三个要求团队精神 说到做到 勇于承担 科 技 服 务 社 4. 三个要求——团队精神对内表现为群策群力 共同目标下的分工协作

2009-09-13    28772    0
P13

 薪点制改革方案示意图及说明

第二步 进行岗位评估(一)组成评估委员 集团评估委员 高层评估委员 中层评估委员 处室中层评估委员 分厂中层评估委员 基层评估委员 7. 各岗位评估委员职责(示意图)岗 位 评 估集团评估委员会分

2011-12-26    19696    0
P13

 薪点制改革方案

第二步 进行岗位评估(一)组成评估委员 集团评估委员 高层评估委员 中层评估委员 处室中层评估委员 分厂中层评估委员 基层评估委员 7. 各岗位评估委员职责(示意图)岗 位 评 估集团评估委员会分

2010-03-18    12595    0
P13

 【课件】薪点制改革方案示意图及说明

第二步 进行岗位评估(一)组成评估委员 集团评估委员 高层评估委员 中层评估委员 处室中层评估委员 分厂中层评估委员 基层评估委员 7. 各岗位评估委员职责(示意图)岗 位 评 估集团评估委员会分

2011-08-20    3545    0
P42

 人员配置

的 框 架 配 置 合 格 的 工 作 人 员 , 给 予 合 理 报 酬 , 提 供 深 造 机 和 从 其 它 方 面 关 心 他 们 , 是 企 业 管 理 的 重 要 职 能 。 经 营 决

2012-01-12    29360    0
P120

 11 安达信:科技园战略实施方案

科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事三方面参与者之间建立起有效的负责关系,即股东对董事的有效制约,同时董事会对管理层进行有效的监督,而达到其最终目标是“保护股东利益”

2010-08-22    16659    0
P120

 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案

科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事三方面参与者之间建立起有效的负责关系,即股东对董事的有效制约,同时董事会对管理层进行有效的监督,而达到其最终目标是“保护股东利益”

2009-04-13    17737    0
1 ... 10 11 12 13 14 ... 50

搜索关键词