McK-中国联通组织结构报告
国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2012-04-17
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P42 P54 发展党员培训课件ppt
年），根据申请入党人的情况，经所在班组或党小组充分讨论，由党小组长负责向党支部提名推荐，经支部委员会研究决定，并报上级党委备案。思想汇报申请人 11. 递交入党申请书 12. 申请入党的基本条件和要求
2019-05-12
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P117 主题班会：怎样做合格的学生家长ppt
1. 欢迎您 参加家长会 2. 怎样做合格的学生家长北京师范大学 教育学院 副教授 北京师范大学 实验小学 书 记 钱志亮 中国大陆的第一批特殊教育学士 我国特教先驱朴永馨教授的硕士 知名教育学家劳凯声教授的博士
2018-11-02
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
CUI-YI*2.3 “财务管理制度” 在公司财务管理工作中的作用为财务管理工作提供组织保证 机构的设置、财会人员的配备、职责分工。 为财务管理工作提供体系保证 涵盖财务管理体系和企业经营管理体系。 为财务管理工作提供方法保证
2012-01-15
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
中青旅事业与业务板块建构在它的旅行社网络价值链上，板块互动，价值成长。 事业结构有四层： 旅行社业务：出入境； 商务旅游：会奖、差旅管理、商散； 专题旅游：修学、夕阳红、蜜月之旅、魅力游轮、探险、考古等 差异化观光休闲游 定制化高端顾问式旅游服务
2012-12-20
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2012-02-05
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2009-02-07
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P57 中国共青团党的十八大精神学习课件PPT
表大会，在人民大会堂召开。会议选举产生了由170名委员、129名候补委员组成的共青团十八届中央委员会。会议通过了中国共产主义青年团第十八次全国代表大会关于十七届中央委员会报告的决议。通过了关于《中国共
2019-02-27
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P98 企业内部控制
）。上市暮集的资金2亿多拆借，挪用结果至今未还，1998年用配股的1亿元投资建设营销网络。监事会，股东会没有一点异议。 2）管理理念混乱 1998年公司年报也承认：重经营，轻管理；重商品销售，轻战略经
2009-04-03
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P80 第5章 非语言沟通
下讲话者，表示“我在听者呢”。讲话者在快讲完时，总是抬起眼望着对方，示意对方“该你讲了”。这时对方会接受这一信号，将目光移向别处，表示“我已经准备接话了”。然后，听话者转为讲话者，重复刚才的一幕，谈话
2020-04-14
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P100 有效沟通的技巧与方法PPT
中包括了，再提是浪费时间。） 6. 原因二：无关信息堆积，冲淡了重点 不相关或是不重要的信息，往往会降低信息的重要性，分散沟通对象的注意力，造成沟通中没有重点。经理下属的理解 “近期我们部门的工作是：
2019-04-26
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P99 电子商务模型总结
会花掉网站总预算的75%以上。当越来越多的公司开始建立电子商务网站时，具备这种技能的人所要求的工资会更高。 15. 3. 比较效益和成本 大多数公司都规定对重大支出要进行评价。这些在设备、人员和其他财
2012-07-07
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P110 freesky-mckinsey-电信市场调研报告
经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BPR第一阶段诊断汇报及市场调研研讨会二○○一年十一月二十六日 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心 ¶ 市场细分的流程与方法 ¶ 本次市场细分研究的设计与实施
2010-08-01
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标
2009-06-08
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P110 市场营销培训
1. 机密市场细分是为客户创造价值过程中的关键BPR第一阶段诊断汇报及市场调研研讨会二○○一年十一月二十六日智网:www.ZhiNet.comTCQ011124BJ(GB) 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心
2011-04-19
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标
2009-05-23
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标
2012-11-20
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
资金机会成本 F整合现金流量预算和资本支出预算 15. 三、关于预算组织集团公司预算管理工作组预算管理委员会F预算决策层 F集团公司总经理任主任，成员由集 团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成 F主要负责审批、签发预算管理制度，
2009-04-12
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P68 金润花园策略案
本项目位于红岭及笋岗交汇区域，极具升值潜力； ＊ 笋岗库区目前正在实施道路改造工程；项目未来发 展空间会更好； ＊ 片区内同期开发、在售楼盘较多，存在一定的竞争； 小结：大环境较好，位置优势明显 14. ②
2012-12-03
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；直销人员的考核激励模式上述人员分类政策会优先保证重
2010-10-26
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