078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题
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他不想干下去了,把他的烦恼和辞职的打算告诉了一个好友。 如果你是他的朋友,你觉得该怎样去劝说他? 案例 你会激励别人吗? 一个人的工作,只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。
他不想干下去了,把他的烦恼和辞职的打算告诉了一个好友。 如果你是他的朋友,你觉得该怎样去劝说他? 案例 你会激励别人吗? 一个人的工作,只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。
言按照公司党委要求,为全面贯彻落实中央“党要管党、从严治党”的总体部署,认真落实“两个责任”,进一步增强领导干部和全体党员转变作风、遵章守纪、廉洁从业的意识,提高拒腐防变的能力,今天,我与大家共上一堂反腐倡廉专题党课。
测验的类型——能力测验、职业兴趣测验、个性测验 9. 1.7 人力资源管理诊断五、人员报酬与人员激励 案例讨论: 某开关设备厂生产的产品在全国有较高的知名度,尤其 是中小型开关设备名列前茅。每年都有不少新产品投放市场,
财务决策与管理创新中央财经大学 财经研究所 王雍君 所长/教授/博导 2004年11月17日.深圳 2. 本讲内容财务创新: 案例 杠杆原理与类型 营业杠杆的应用 财务杠杆应用 3. 第一部分: 财务创新 财务的角色 为何需要财务创新?
undergraduates管 理 学 Management 曹德骏教授 2. 学习目的、教学方法课堂讲授为主,辅之以案例讨论(12课时)。1、系统掌握管理理论的基本原理和方法; 2、初步学会运用管理学原理及方法去分析和解决实际管理问题;
挖掘盈利成为寻找新兴市场,开发新产品的原动力。 价格联盟、寡头垄断成为必然。 11. 利润盲区(6)案例1—利润即便对于短期决策亦未必为最佳标尺: 希望赊购1000元的顾客A在3个月内付清款项的概率为9
科学的工具是执行成功的捷径(不要重新发明轮子) 戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例:现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1:10 11. 江阴机械案例:董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2:11 12. 目 录心态要素怎样构建执行力
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Ⅱ集权与分权的逻辑与实践 部属的培育与启发 8 9. 生力啤酒案例:沟通制胜案例 5-1:9 10. 某教育公司案例:最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震案例 5-2:10 11. 目 录如何扮演执行过程中的最高执行者
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短板原理:非28原则的100-1= 0 Ⅲ非关键环节的致命短板 细节与短板7 8. 铱星案例:忽略细节的致命错误案例 7-1:8 9. 安然案例:非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7-2:9 10. 目 录短板原理:非28原则的100-1=
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