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国际化战略发展阶段（1999---至今） 1、基于网络化的全球营销体系建设； 2、全球化的品牌战略； 3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造；学习型的组织建设； 4、SBU互动式学习型企业的成长管理模式。海尔管理发展的五个阶段

简洁性﹙概括法、提炼法﹚ 36. 一、解放思想 二、脱贫致富 三、摸着石头过河 四、发展是硬道理 五、社会主义精神文明建设 示例 简洁性﹙归纳法、联想法﹚ 37. 公文处理概念 发文办理 收文办理 基本要求 38. 公文处理1、概念

利用蔽税收益降低融资成本 融资结构复杂，融资成本较高 4. 项目融资的作用为超过投资者自身筹资能力的大型项目融资。 为政府建设项目提供形式灵活多样的融资，满足政府在资金安排方面的特殊需要。 为跨国公司海外投资项目安排有限追索权融资，以限制项目风险。

市场营销和物流运作。当前渠道安排也许对市场营销有效，而另一渠道或许对物流更有效。营销和物流双方从专业化中获益的机会，可因渠道结构分离而加强。 15 16. 物流战略的选择*物流运作安排:三个被广泛使用的运作系统

这些机构承担着双重角色，既为组织择人，又为求职者择业。 组织通过代理机构进行招聘的职位有两个特点：不需要高度专业化技能的中等或低水平职位；社会上较为稀缺的或技能特殊的职位。 就业代理机构招聘的优点：没有财务风险；

）个人均衡理论 64. 传统的以工作为基础的系统传统的岗位评估是以岗位为基础而非针对个人 支持了专业化 以任务为基础的 内部的关联性和内部的公正性 以晋升为导向 65. Skill/competence-based

6、物流从业人员素质尚待提高，缺乏精细化物流运作的能力。 7、信息技术推广的速度仍然缓慢—技术投入少。 8、专业化物流咨询服务在国内还属于起步阶段，大多数公司还属于照搬照抄教科书阶段，缺乏实践经验。 9、物流企业

渡性 13. 现阶段广州二手楼中介市场处于行业形成阶段向专业化成熟阶段过渡的转折点，广州德塞选择确定战略定位的时机是正确的行业形成阶段特征专业化成熟阶段特征市场高速发展，市场内企业数量多，绝大多数规模小

三、契约理论科斯从市场交易成本角度说明了为什么要有企业组织，然而企业组织存在的另一重要原因来自生产活动本身：企业通过组织各种投入要素的专业化分工与协作进行团队生产，从而能够获得各投入要素不能单独生产的产出，团队生产的产出大于各投入要素分别产出之和。

两天约12小时以演练为主；或一天7小时以讲解为主。 3. PINGANT26～如何进行培训？祖传的方式 代代相传参观式学习 看问听记专业化培训 直接参与培训的革命 个性化训练学校式教育 背诵考试培训方式的演变 4. T26～怎样才是有效的训练？PINGAN怎样才是有效的训练

6、物流从业人员素质尚待提高，缺乏精细化物流运作的能力。 7、信息技术推广的速度仍然缓慢—技术投入少。 8、专业化物流咨询服务在国内还属于起步阶段，大多数公司还属于照搬照抄教科书阶段，缺乏实践经验。 9、物流企业

物流(Logistics)还是供应链(Supply Chain) 19. 自制还是采购？制造业的业务外包正在飞速增长； 利用专业化的技术增强公司的竞争能力； 业务外包减少了企业人员的配置，增强了企业的应变能力； 传统的管理人员正在变成业务外包活动的经纪人；

日美企业经营比较J型组织A型组织终身雇佣制 缓慢的评价和升级 非专业化的经历道路 含蓄的控制 集体的决策过程 集体负责 从各方面关心员工生活短期雇佣制 迅速的评价和升级 专业化的经历道路 明确的控制 个人的决策过程 个人负责

策略： 服务性与竞争性相结合之策略。保险经纪行业作为一种中介产业，主要是为投保人和保险人提供各项专业化的服务，因此我们在CIS导入过程中，特别强化服务意识的体现；同时在WTO环境之下，中国保险行业必将

（4）每个职务规定的任务，受资源条件约束，并适时修正。 45. 职务设计时考虑的因素 （1）    组织因素：专业化、工作流程连续、工作习惯 （2）    环境因素：人力资源特点、社会期望（需求） （3）    行为因素：

对较弱； 61. （3）通过管理公司出口出口管理公司通常是一些小型的，按照地区或者产品品种划分的专业化的出口公司，一般以生产者的身份，向国外用户推销产品，生产厂家可以对产品的价格和营销方式实行控制。

审核后即可颁布使用，但是对于规模较大的公司，这种做法欠妥当，因为部门专业化的一些文件由本部门自行审批可能没有问题，但是非部门专业化涉及诸多部门工作内容的由制作部门核准使用，掩盖了其它部门的要求的意见，

股份授权证明机制Delegated Proof of Stake DPoS在PoS的基础上，将记账人的角色专业化，先通过权益来选出记账人，然后记账人之间再轮流记账。这种方式依然没有解决最终性问题。类似于董事会投

市场营销和物流运作。当前渠道安排也许对市场营销有效，而另一渠道或许对物流更有效。营销和物流双方从专业化中获益的机会，可因渠道结构分离而加强。 15 16. 物流战略的选择*物流运作安排:三个被广泛使用的运作系统

2005年实现销售收入$35 —— $40亿 —— 全部管理和业务流程，100%的电子商务化 ——成为中国第一的电子商务基础建设产品、解决方 案的全方位提供者做一间长久的、有规模的、高科技的百年企业！近期目标中期目标长远目标：西安平台员工必读