生产管理_生产管理_管理革新推行工作中间报告
管理革新推行工作中间报告 单位: 计划 项目 绩效 目标 一、工作要项 二、检查问题及改进措施 三、其他 主管处主管: 推行单位主管: 联络员: 本文档由香当网(https://www.xiangdang
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第三节 日常工作管理 签 呈 表 格 件名 裁决文号 NO. 收件人 先生 裁决日 年 月 日 草案 NO. 董事长 意见 年 月 日 单位 副董 意见 主旨 总经理 意见 内容 经理 意见 长 意见
模 具 动 态 管 理 卡模具型别:____________________________________________________________模 具 名 称:_______________________________________________________制 模 厂 商:____________________________________
7.以行动来配合目标意识 8.所定的目标很高,若不付出努力绝对无法达成 9.设法使部属拥有目标 10.导入目标管理制度 组织能力 1.分配工作时能考虑部属的能力问题 2.能正确掌握每个部属的优缺点 3.积极地承担困难、烦琐工作
产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张,组件图 张,零件图 张,安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录 本文档由香当网(https://www
营业目标管理表(生产能力) 客户编号: 客户名称: 填表日期 主 要 设 备 可 制 成 品 使 用 原 因 名称 规格 台数 品名 日产量 月生产能力 品名 单位用量 月使用量 本文档由香当网(https://www
有关制品的数字知识 制造成本报告书 年 月 日~ 年 月 日Ⅰ 材料费 1.期初材料库存额 2.当期材料进货额 3.合 计 1+2
业务改善计划表改善方案的名称所属单位姓名1.现状到底如何?2.现状衍生的问 题点?3.说明改善方案4.改善案实施后 有什么效果?5.实施改善案将发生的问题点?6.实施改善案需 少时间?7.实施改善案需那 些事前沟通?8.实施改善案需 多少预算?9.附加资料
管理人才储备表 制卡日期: 年 月 姓 名 年 龄 最 高 学 历 现 职 担 任 本 职 年 数 历 年 考 绩 专 长 优 点 弱 点 发 展 性 可 升 调 职 位 1 升 调时 间 所 需 训
部属行为意识分析表名称[ ]姓名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗?2.正确地掌握指示、命令吗?3.对指示的内容有质疑吗?4.记下指示的内容吗?5.询问不明之处吗?
准 变 动 通 知 编号: 产品名称 规 格 质量特性 原管理标准 变动标准 通知单位 变 动 制 造 过 程 管 理 标 准 管理项目 管理标准 变动标准 原因及说明 主管: 经办: 本文档由香当网(https://www
质 量 管 理 组 成 果 报 告 表 月份名称 隶属单位 组长 人数主管 负责工人本月产品质量不良状况改善情形:1. 改善成果2. 改善经过3.检 讨批示
第 七 节 质 量 管 理 总 结 质量管理组工作计划 月份 编号 隶 属 部 门 组 名 负 责 工 作 组 长 人数 本 月 工 作 计 划 实 际 成 果 本文档由香当网(https://www
年 月行动预定表 日期 项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031
旬别年度行事预定表 旬月上 旬中 旬下 旬本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
产品设计图管理表 产品名称 蓝图张数 类别 图 号 完 成 日 期 机 密 等 级 复 本 张 数 使 用 单 位 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
主 要 计 划 表计 划名 称[ ]单位姓名主 题目 标人员组别领导者 协助者(助理)行 动计 划步 骤日程表 (记载进步状况)
读书报告表书名所属单位姓名 1.请简洁地写地参考项目及内容 2.特别值得参考的项目 3.较困难的地方 4.应尽快参考的项目本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
管理推行工作成果报告 单位: 计划 项目 绩效 目标 一、实施经过概述 二、效益分析(具体数字说明) 三、结论及建议 四、附件(附有关资料) 主管处主管: 推行单位主管: 联络员: 本文档由香当网(https://www