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 空调广告语测试定量分析报告

1分表示最不喜欢 消费者对于“ 让科技与生活更贴近”喜爱程度最高.喜欢人数占总 人数的百分比 喜欢程度平均分10 12. 消费者最喜欢这几条广告语的原因 如下: 由此看来,消费者大多喜欢亲切、朴实,读起来顺口的广告语科龙空调广告语评价11

2010-09-08    15419    0
P100

 西师大版六年级数学上册课件-第1单元 分数乘法(共163张ppt)

公顷公顷的    分数乘分数 52. 公顷公顷的求 的 是多少,就是把 平均分成2份,取其中的1份,也就是把单位“1”平均分成(5×2)份,取这样的3份。      分数乘分数 53. 答: 时耕地 公顷。     分数乘分数

2019-09-09    1519    0
P19

 2020北师大版六年级数学上册第五单元阶段小达标(8)

0=15%  女生:12÷40=30% 18. ④请你估计一下男生的平均分高还是女生的平均分高?并说说你的依据。  女生的平均分高些。因为人数相同,女生高分数段的人数要多些。 19.  (5)下面是一

2020-11-23    1036    0
P25

 苏教版六年级数学上册《表面涂色的正方体》课件

表面涂色的正方体第一单元 长方体和正方体苏教版小学六年级数学上册 2. 探究新知 一个表面涂色的正方体,每条楞都平均分成2份。如果照下边的样子把它切开,能切成多少个同样大的小正方体?每个小正方体有几个面涂色? 3. 探究新知

2020-10-19    999    0
P38

 小学数学六年级下册总复习《数的认识》课件PPT

这个数就大;如果最高位相同,则左边第二位上的数较大的,这个数就大…… 10. 6.小数 把整数“1”平均分成10份,100份……这样的一份或几份分别是十分之几,百分之几……可以用小数表示. 小数点右边第一位是十分位

2019-05-16    2234    0
P53

 福特汽车-特料规划与运筹

2流動連續生產 (製程自我改善)同步化生產 (協力廠商的配合)3拉動式系統 (協力廠商的配合)4 準化生產 (整合營銷與協力廠商)5 穩定之作業製程能力,有一致性之生產流程 作業站與站之間單件流的連

2010-11-08    26133    0
P31

 六年级上册数学课件-第1单元 分数乘法:2一个数乘分数人教新课标(2014秋)(共31张PPT)

观察分子、分母的关系,你有什么发现?上图表示的意思是什么?求 的 是多少,可以理解为把一张纸平均分成2份,再将2份平均分成5份,也就是把这张纸平均分成10份,1份就是这张纸的 ,即 。 13. 问题2:种玉米的面积是多少公

2019-08-02    1211    0
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 二年级下册数学课件-9.1期末复习(一) 认数和有余数除法复习

剩下的每2米做一根跳绳,可以做几根跳绳, 还剩下多少米?再过50天呢? 11. 14、有一些糖果,不到20块,平均分给3个小朋友,或平均分给5个小朋友,都剩1块,想一想,有多少块糖? 12. 3月份有31天,一共有( )个星期,还剩(

2019-05-24    1600    0
P12

 分数与小数的互化 课件 (1)

1把一条 3 m 长的绳子平均分成 10 段,每段长 多少米? 3÷10 = 0.3 (m) 3÷10 = (m) 3 103÷5 = 0.6 (m)3÷5 = (m) 3 5平均分成5段呢?0.3 =0.3

2020-03-14    1204    0
P130

 全国卷物理高考试题特点与后期复习策略ppt

26一般本科线有效分36.7151.8250.96139.49满分值11010090300最高分1109890292平均分46.1258.7756.18161.01难度系数0.420.580.620.53及格率16.6254

2018-11-13    2966    0
P81

 南方集团绩效考核培训版

干部日常考核包括月考评和专项任务考评,由其主管负责考核(专项任务考核由专项任务的主管负责),年终干部考评时,每月考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40%,年终对关键业绩的考评得分占60%的权重。专项任务考评得分用于修正干部绩效考评最后得分(其操作方法见

2010-07-19    13233    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

干部日常考核包括月考评和专项任务考评,由其主管负责考核(专项任务考核由专项任务的主管负责),年终干部考评时,每月考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40%,年终对关键业绩的考评得分占60%的权重。专项任务考评得分用于修正干部绩效考评最后得分(其操作方法见

2011-12-15    19785    0
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 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评,由其主管负责考核(专项任务考核由专项任务的主管负责),年终工管理人员考评时,每月考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40%,年终对关键业绩的考评得分占60%的权重。专项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分(其操作方法见

2010-08-01    6782    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册

管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评,由其主管负责考核(专项任务考核由专项任务的主管负责),年终工管理人员考评时,每月考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40%,年终对关键业绩的考评得分占60%的权重。专项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分(其操作方法见

2011-02-11    24222    0
P60

 KPI绩效管理体系及薪酬分配

管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评,由其主管负责考核(专项任务考核由专项任务的主管负责),年终工管理人员考评时,每月考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40%,年终对关键业绩的考评得分占60%的权重。专项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分(其操作方法见

2009-07-12    27613    0
P38

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

考核平均分; 部门负责人的“个人分数”为部门分数; “岗位系数”的确定详见《三木集团有限公司薪酬管理手册》部门奖金额个人奖金额“标准分数”为对应奖金100%发放的分数,分数为80分; 部门平均分原则不超过标准分数。

2011-12-11    23500    0
P38

 新华信-三木集团--绩效考核实务培训

考核平均分; 部门负责人的“个人分数”为部门分数; “岗位系数”的确定详见《三木集团有限公司薪酬管理手册》部门奖金额个人奖金额“标准分数”为对应奖金100%发放的分数,分数为80分; 部门平均分原则不超过标准分数。

2010-02-12    24305    0
P38

 新华信-绩效考核实务培训

考核平均分; 部门负责人的“个人分数”为部门分数; “岗位系数”的确定详见《三木集团有限公司薪酬管理手册》部门奖金额个人奖金额“标准分数”为对应奖金100%发放的分数,分数为80分; 部门平均分原则不超过标准分数。

2010-01-08    15894    0
P38

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训

考核平均分; 部门负责人的“个人分数”为部门分数; “岗位系数”的确定详见《三木集团有限公司薪酬管理手册》部门奖金额个人奖金额“标准分数”为对应奖金100%发放的分数,分数为80分; 部门平均分原则不超过标准分数。

2012-09-26    9684    0
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 北京奥运村营销执行方案ppt

垂直价差时间因素静态价格+动态价格+工程进度 10. 2006年销售执行计划价格策略——动态价格策略开高走,匀速上调充分借势,重点突破控制总幅,弱化风险销售执行计划时间2006年2007年2008年2

2019-03-30    1201    0
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