香当网

极为低下，人们的劳动成果很少，只能用来维护最低的生存需要，没有剩余产品。因而，在原始群体内部只能平均分配食物和其他劳动产品，以保证大家能共同生活下去，否则就会削弱这个群体。 12. 自然经济在历史上的地位

权重同级考核分数+×权重自我评定分数×权重能力指标+×权重态度指标+×权重业绩指标×权重各考核要素均分为A、B、C、D四等，分别表示超出目标，达到目标，低于目标，远低于目标 28. * PAGE *

聚乙二醇、葡聚糖、聚乙烯醇 常用的无机盐: 磷酸盐、硫酸铵 (2)、影响溶质在双水相体系中分配平衡的因素① 聚合物平均分子量的影响 例如：聚乙二醇分子量越低，成相的临界浓度（与盐溶液组成两相的临界浓度 ）越高，组成体系

剩余下降了D+C，净福利损失为B+C。给定图中的供给和需求曲线形状，征税负担大体被消费者和生产者平均分摊。数量价格PbP0Q0Q1DSABCPSDtDate23"经济学原理"第7讲“竞争效率”卢锋，CCER

权重同级考核分数+×权重自我评定分数×权重能力指标+×权重态度指标+×权重业绩指标×权重各考核要素均分为A、B、C、D四等，分别表示超出目标，达到目标，低于目标，远低于目标 28. * PAGE *

权重同级考核分数+×权重自我评定分数×权重能力指标+×权重态度指标+×权重业绩指标×权重各考核要素均分为A、B、C、D四等，分别表示超出目标，达到目标，低于目标，远低于目标 28. * PAGE *

强者带来较多收入的分配规则。这一理论实质在于：由于每个人都有相同可能成为弱者，因而他们会通过选择平均分配规则来消除风险。 15. *"经济学原理"第12讲“收入分配”卢锋，CCER,2002秋季*收入

代理成本与激励 财务信号作用 61. 茅宁 《公司理财》第四章*决定负债水平时重要原则排序财务原则最重要%平均分保持财务灵活性61.44.55保证长期生存能力76.74.55保持可测的资金来源35.84.05使股票价格最大化37

所称的其他个人，采取一次性收取租金（包括预收款）形式出租不动产取得的租金收入，可在对应的租赁期内平均分摊，分摊后的月租金收入不超过3万元的，可享受小规模纳税人免税政策。为确保纳税人充分享受政策，在上调

C选项实验操作实验结果A将一块新鲜的萝卜条放入清水中萝卜条质量变小B选用饱满、无病虫害的绿豆种子30粒，平均分成两组，在其它萌发条件满足的前提下，将一组种子放在黑暗处，另一组放在光照处黑暗处绿豆种子不能萌发C

权重同级考核分数+×权重自我评定分数×权重能力指标+×权重态度指标+×权重业绩指标×权重各考核要素均分为A、B、C、D四等，分别表示超出目标，达到目标，低于目标，远低于目标 28. * PAGE *

血样浓度与作用点的浓度密切相关，可以反映靶器官的浓度。 血细胞血浆（plasma）血小板血清（serum）血细胞测定血样中平均分布于细胞内和细胞外的药浓抗凝自然全血血液 31. 2．尿样 目的：药物剂量回收，药物清除，药物代谢和生物利用度

对于品牌满意度的打分，还可使用以下两种比较简单的分析方法：一是均值检验法。先计算6个品牌满意度的平均分，然后以某一品牌的得分作为对比检验值，判断各个品牌是否显著高于该品牌的得分或低于该品牌的得分。二是

权重同级考核分数+×权重自我评定分数×权重能力指标+×权重态度指标+×权重业绩指标×权重各考核要素均分为A、B、C、D四等，分别表示超出目标，达到目标，低于目标，远低于目标 28. * PAGE *

公开要约，平等对待股东 公开信息，禁止欺诈、误导 禁止阻挠行动 限制短期大额收购 承诺撤回权 按比例平均分配 17. *公司并购的实体法律要求（三）：保护雇员利益 公司并购的实体法律要求（四）： 落实收购资金

000元（持股超过1年后变现），房租收入5,000元/月，变现股票资本利得50,000元。 保险状况 社会保险：按所在地区社平工资提缴20%基本养老金以外，另提缴8%医疗保险金，已缴2年，当前养老金账户余额12,000元；医疗险3

小的控制跨度，众多的层级 职能型结构2、快速适应变化的或复杂的环境，或更积极地回应市场分权 更少的总部员工 扁平的结构 业务单位的结构适应战略指导（地理的/产品的/市场区割的）3、快速的技术创新集中化的技术员工，以追求知识的经济性

对发电企业而言，低成本、低电价将成为竞争的关键*内蒙 华电华北地区 发电企业京津唐电网上网电价平 均０．１８元 上网电价平 均０．３５元 从容应对竞争 根据需要提高电价，提高效益 部分企业逐渐被淘汰出市场 14

公司运营部分（行政财务等） 。 其中由策划部和运营部组成的商业服务部分是整个管理公司的核心运营机构。公司组织结构采取扁平化的管理体系，便于市场的快速反应和相互配合。商管公司下面直接设置职能部门，部门下设专业组，专业组直接管理所有商户。

小的控制跨度，众多的层级 职能型结构2、快速适应变化的或复杂的环境，或更积极地回应市场分权 更少的总部员工 扁平的结构 业务单位的结构适应战略指导（地理的/产品的/市场区割的）3、快速的技术创新集中化的技术员工，以追求知识的经济性