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检查自读情况 14. 书写指导： “王”最后一笔由横变为提，下方的“石”字要写得扁且宽，与上方的的部分相平衡。碧bì 碧玉组词：碧玉 碧绿造句：碧绿的湖水就像美玉一样。音序：B 部首：石结构: 上下 15.

、企业体质（优劣）测试法 、理想报表结构测试法 2、财务危机的控制 （1）搞好企业财务控制 （2）平衡企业成长速度和稳健经营的关系 （3）抓好经营中的关键控制点 13. 案 例 分 析（一）—三力集团财务分析1、三力集团财务基本情况分析

结合起来) 它具有以下特征： 1。工作地的专业化程度高 2。具有明显的节奏性 3。各工序的生产能力平衡或成比例 4。产品按工艺路线单向移动 5。具有高度的连续性第六章 流水线生产的组织设计 3. * （二）流水线的分类：

踪部门学习预算和开支；维持部门学习预算和开支；利用教员和顾问；电子学习和课堂学习的比率良好的监督 平衡的 追踪管理和领导力培养创新和灵活性；以所需技能提高团队能力；为团队建立好的工作场所员工士气/工作满意度

调整充实社会主义初级阶段方面的内容，主要是根据十九大报告作出的我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾这一重大判断，对我国社会的主要矛盾作了相应修改。同时，进一步明确了实现“两个一百年”的奋斗目标。

节 2、建立和保持合作伙伴关系 3、合理设定各个环节的库存 主要考虑因素：顾客服务水平和库存水平的平衡 4、注意点之一：“牛鞭效应”（Bullwhip effect) 24. 1、设定合理的流通环节

为何做高层沟通？时效性： 紧急重要的业务，避免在复杂流程评审中耽误时机 12利益性： 涉及多个部门利益无法平衡的问题 35. 如何做高层沟通？提供答案，而非问题预先协调，不带情绪口头沟通，正式汇报 选择时机，暗示投入

资金来源与运用表 现金流量表 其它辅助报表 资金规划 资金来源与运用 资金平衡 财务效果评价 盈利能力评价 清偿能力评价 不确定性分析 盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析 20. （九）国民经济与社会效益分析

管理者 领导者 Aggressive（积极的） Action（行动能力） Balanced（有稳定、平衡感觉）Belief（信念） Cooperative（富有协调性） Commitment（委派能力）

__________________________________。ATP在细胞内的含量处于动态平衡状态 细胞内ATP浓度变化不大，部分ATP末端磷酸基团带上了放射性标记，说明这是重新合成的，同时也说明原有ATP部分被分解了。

流沟通文化创新和风险竞争的激情DRC 12. 绩优企业人力资本管理系统解释 平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值 执着地坚持一个核心策略 制定并长期执着地坚持一个作为企业立足之本的基本策略

• 好动，但平衡力差、身体控制能 力差，比如：转身 • 喜欢吃进手抓到的物体 • 乐于模仿他人 • 难以理解合遵从成人的命令 跌落伤   窒息  中毒 切割伤  碰撞伤 烧烫伤１－３岁• 学会平衡移动，独立活动范围扩大，

速前进等，都会令叉车产生不平衡状况，导致叉车翻车。门架后倾、货物偏离货叉中心、地面不平等，都会令叉车翻车的机会增加； 3.当超载或无超载时，刹车或倒车等，都会令叉车产生不平衡状况，导致叉车翻车； 4.翻车可能造成重大人员伤亡。

数、与其他国家的冲突；高的政治稳定性意味着更安全的投资环境 客观的经济因素：通货膨胀水平、国际收支平衡情况、GDP成长率；一个国家的经济状况越好，发生政治和社会危机的可能性就越小 主观因素：感受国家对

不同种类零件数 通用性和标准化程度 产品零件表平均层数 不同种类工序数 操作工人掌握不同工种技能系数 盈亏平衡点占产能比例 最大生产能力平均利用系数 14. 1.4 生产与运营的竞争焦点质量和可靠性 (Product

国家预算概述 掌握国家预算的分类和职能；我国的国家预算组成；国家预算的理论依据包括年度预算平衡论、周期预算平衡论和财政职能论。 第二节 国家预算制度 了解国家预算原则和预算的组织形式。 第三节 预算程序

过专门的方法，从各种备选方案中筛选出最佳方案财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息

形式的选择和目标的设定要充分考虑到不同业务、不同部门中类似职位各自的特色和共性。 综合平衡原则； 绩效计划需要平衡现实与未来，短期与长期，现实收益与未来收益。 18. 责任会计考核与价值树 19. 职

对产出水平有较大的影响。 96. 4、平衡预算乘数平衡预算乘数是一种复合乘数，是指政府增加购买的同时征收同样数额的税收，或者减少同样数额的转移支付，使得预算平衡。因此该乘数是税收乘数（或转移支付乘数）

組織診斷圖類型及基本診斷 模塊二: 全面價值創造型組織模塊 如何確認公司整體績效方向-M+V 戰略工具平衡計分卡及設計流程 如何確認關鍵成功因素 績效管理的L型思考 確定各職位主要績效範圍及成功素質 1/10