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[2019春期]试题：理论联系实际，谈一谈对“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”的重要判断的理解？（一） 说明：试题及答案适用于国开电大专本科所有专业学员

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 毕业论文开题报告 题目名称 平衡计分卡在华泰物流公司的应用研究 院系 经济管理学院会计系 专业/班级 XXX 学生 XX 学号 12345678 指导教师 XX 开 题 报 告 学院 经济管理学院

到培养员工、提升员工能力；改善组织管理过程、促进管理科学化、规范化的目的。 二、原则： 1、以平衡计分卡为基础绩效管理工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对工作绩效进行管理与考核。 2、以绩效的不断提高为目标。

　　不过，这种情况完全可以防止。过去15年，我们研究了一些绩效大幅增长的公司，这些公司采用了平衡计分卡系统，并利用相关工具向员工更好地宣传战略，指导和监督战略的实施工作。当然，其中有些公司比其他公司

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得

了公司内部的交流、创新和发展 将战略量化的金色降落伞——平衡计分卡      将战略量化的金色降落伞——平衡计分卡 平衡计分卡介绍 平衡计分卡（Balanced Scorecard，简称BSC）是美国哈佛商学院Robert

调查，300名职业经理人中，平衡计分卡的关注率达到90%。 　　最佳管理工具1：平衡计分卡 　　可推荐度：★★★★★ 　　关注率：★★★★☆ 　　罗伯特·卡普兰的平衡计分卡理论被《哈佛商业评论》评为7

展乃至企业战略的顺利实现具有至关重要的意义。绩效评价的方法很多，而目标管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡作为三种新兴的绩效考核方法，自其产生以来就受到了企业界的广泛应用。 一、目标管理 目标管理（Management

什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案 以平衡计分卡为基础的绩效管理体系 以关键价值驱动因素为基础的绩效管理体系 3. 为什么需要绩效管理——重新的思考

　　本章主要考核的内容包括绩效计划的制订、关键绩效指标法、经济增加值法和平衡计分卡等内容。考试分值一般在5分左右。本章是2018年重新改写的一章，考核的具体内容是经济增加值的计算和平衡计分卡的特点。 　　 　　知识体系 　　 　　 　　【知识点】绩效评价的含义

[答案]C 4.下列各项中，属于平衡计分卡客户维度业绩评价指标的是( )。 A.总资产收益率 B.客户增长率 C.生产负荷率 D.培训计划完成率 [答案]B 5.下列各项中，属于平衡计分卡学习与成长维度业绩评价指标的是(

培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：XXXXXX员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤

有助于推动整改和学习 16. 介绍综合平衡计分卡综合平衡计分卡的由来 综合平衡计分卡的理念 综合平衡计分卡的功能 综合平衡计分卡的模块 综合平衡计分卡的设计 作业：了解我国目前企业平衡计分卡的使用情况，并就实施条件和效果做出评价。

显著。当然， KPI指标库的最终确定，还依赖于KPI指标的审核和随后实施过程中的更新。  基于平衡计分卡，构建绩效指标体系 S公司是某手机运营商的分公司，2003年，根据总公司的指示，开始在内部推行K

确定员工奖金 B.确定培训人选 C.决定员工升迁 D.提升员工绩效 [答案]D 16.下列各项中，属于平衡计分卡财务维度业绩评价指标的是( )。 A.净资产收益率 B.客户保持率 C.生产负荷率 D.培训计划完成率

·认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， ·学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， ·重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， ·了解绩效管理推进中的问题、并防止运作中的误区。 课程大纲： 薪酬体系设计 一、薪酬改革的目标和内容

到特别体现。 平衡记分卡的应用 　　一家生产型公司，在过去几年里取得了飞速发展。高级管理层想在中国扩大市场份额，增加对外出口量。总经理在国内一所高校读EMBA，在这里他第一次了解到平衡记分卡的系统。他

过建立关键指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，据此进行绩效管理。 （2）张某认为，平衡计分卡中，顾客角度应该从市场份额、客户获得率、客户满意度和产品合格率等角度进行指标设计。 假定不考虑其他因素。

运用BSC运用的发展 4. 6S评价基本框架6S评价体系演变 6S评价基本框架6S评价表现形式平衡计分卡（BSC）增值利润（EVA）关键业绩指标（KPI）总体框架核心理念构成要素业绩合同（PC)表现形式6S评价体系的基本依据