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培训日程安排第一部分 绩效管理系统介绍 第二部分 绩效管理系统总揽 第三部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解 平衡计分卡介绍 绩效指标体系分解方法 第四部分 员工绩效计划 第五部分 各级管理层在绩效管理实施中的角色

经济学知识，更好地工作和生活；学一点系统思维理论，加强五项修炼；学一点平衡计分卡操作技术，应对教育变革的管理。 　　何谓平衡计分卡？三部分：评价系统、战略管理系统、沟通工具。是一种整合短期行为与长期战

个因素进行不同达成程度的描述； 在考核时，要求评价者根据被考核者的情况选择最符合的描述； 52. 平衡记分卡 发展战略内部经营过程 要股东和客户满意，哪些业务过程我们应有所长？ 目标 评估 指标 计划财务

目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例介绍 3. 企业绩效管理的意义绩效管理体系应当起到沟通公司战

增加一些非财务指标 C、 提高企业激励作用 D、 没有意见 E、 其他_____ 4、您对现有的平衡计分卡绩效评价方法有什么看法？ A、 非常好，容易操作，评价全面客观 B、 一般，不太容易操作，一些条目很难解释清楚

3、鱼骨图与头脑风暴法 四．平衡计分卡 1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质； 2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；

项目管理案例系列[44]：棋到中局，总经理与研发总监的对弈 　★ 案例正文： 　　项目迟迟无法收尾，新考勤制度无法执行，平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局，是兵不由将，还是兵来将挡? 　　在蓝点技术有限

B．目标管理法 C．关键事件法 D．平衡计分卡法 A B C D 标准答案： c显示答案 答案解析： 本题考查绩效管理工具。它包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。 11、张某是某公司的生

S管理体系 （－－平衡计分卡） 6S管理体系由预算管理或运营控制系统发展成为战略管理系统。管理会计战略管理会计 20. 业务战略体系描述战略：平衡计分卡的战略地图描述战略：平衡计分卡的战略地图战略图模

表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。 2．1 平衡计分卡KPI指标评估 总经理 评估阶段 总经理反馈卡 表17.1下属经理和员工调查问卷17

过短等问题。同时，KPI虽然能够良好的突出公司发展的要点，并且实施成果导向的考核。但是在部门之间的平衡作用上效果不明显，忽视了部门间的关系与权重。而且，KPI的要素基本是相互独立的，没有体现彼此的联系

或更高层次的职能，常是高绩效的员工，较之往常的人格特性评量，与绩效较具有直接关连性。 平衡计分卡简介 平衡计分卡系由Robert Kaplan与David Norton于1990年提出来的绩效管理新观

或更高层次的职能，常是高绩效的员工，较之往常的人格特性评量，与绩效较具有直接关连性。 平衡计分卡简介 平衡计分卡系由Robert Kaplan与David Norton于1990年提出来的绩效管理新观

程性的效能指标以及员工的能力等，需要基于沟通基础之上才能很好地协同运作。 平衡计分卡的创始人是卡普兰和诺顿，其第五代平衡计分卡叫做组织协同。所谓协同就是通过持续不断地横向联络或纵向联络，协同起来将事情

-认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， -学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， -重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， -了解绩效管理推进中的问题、并防止运作中的误区。 参*加*对*象： 董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

管理， 　　学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 　　重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 　　了解绩效管理推进中的问题、并防止运作中的误区。 ● 培训内容： 绩效考核课程大纲： 一．

框架与创新管理会计 2. 目录01 管理会计概述 ——政策解读 ——管理会计框架02 平衡计分卡与价值链 ——平衡计分卡 ——价值链分析 03 管理会计创新 ——阿米巴经营模式 3. 中国实施管理会计的政策解读1

学有效，激励与约束并重，操作简便易行。 第四条 绩效管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括关键 绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、股权激励等。 企业可根据自身战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具 方法的特征及适用范围，选择一种适合的绩效管理工具方法单独使

经理上级同事自己下级下级客户同事内部客户（十）常用的绩效考核技术： 360 考核 39. *目标管理考核法KPI考核法平衡计分卡曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别向十公里以外的村子步行。 第一组的人不知道村庄的名字，

象的绩效，而且易于操作。 四、平衡计分卡     目标通常按四个角度来设定：财务，客户，流程和人员。每个战略目标都有一个或多个量化的指标。每个指标又设有目标值。平衡计分卡通常与薪资系统的浮动薪酬相联系